FM2013足球总监在非转会期不开价(喜马拉雅FM崩了一下午 目前已恢复)

FM2013足球总监在非转会期不开价(喜马拉雅FM崩了一下午 目前已恢复)

fm2013足球总监文章列表:

• 1、喜马拉雅FM崩了一下午 目前已恢复
• 2、送别！今天，这位宁波籍院士走了……
• 3、中超4消息！泰山费莱尼表态留队，深圳队长离队，三镇签FM妖人
• 4、我们不必唱衰喜马拉雅FM
• 5、喜马拉雅回应40亿融资及上市传闻：不属实

喜马拉雅FM崩了一下午 目前已恢复

5月22日消息，喜马拉雅FM在今天中午突然出现大规模网络故障，导致用户无法登录，对此，喜马拉雅FM官方解释称系运营商机房故障。晚上19:50分，喜马拉雅FM再次发文称“我好了”。

喜马拉雅FM在微博中解释称：“今天中午，喜马拉雅FM很多听友发现喜马拉雅App突然不能登录，系运营商机房故障。目前机房公司正在紧急抢修中，我们也在尽全力处理，后续修复进展我们会实时向大家公布。”

除此之外，喜马拉雅FM在故障期间，从微博评论中不断抽取幸运粉丝送出会员礼品。

喜马拉雅FM上线于2013年3月，据比达咨询监测数据显示，2018年6月移动电台APP月活跃用户数中，喜马拉雅FM以8068.8万人位列第一；荔枝排在第二位，为4273.6万人；蜻蜓FM排名第三，为3554.3万人。

2016年起，主流移动电台便开始推出精品付费与音频直播来进行知识付费商业变现，喜马拉雅FM在知识付费领域打造了多个爆款，成为了在线音频领域的独角兽。

送别！今天，这位宁波籍院士走了……

中国科学院院士、中国工程院院士，国家最高科学技术奖获得者，中国科学院力学研究所研究员郑哲敏，因病医治无效，于2021年8月25日在北京逝世，享年97岁。

郑哲敏，1924年10月2日生于山东济南，原籍浙江宁波。1947年毕业于清华大学并获学士学位。1949年和1952年分别于美国加州理工学院获硕士学位和博士学位。1980年当选为中国科学院学部委员（院士）。1994年被选聘为中国工程院院士。

郑哲敏早年从事热应力、振动与水弹性力学、地震工程力学方面的研究，擅长运用力学理论解决工程实际问题，提出了流体弹塑性体模型和理论。1964年“爆炸成型机理及应用”获全国工业新产品展览一等奖，1982年“流体弹塑性模型及其在核爆与穿甲方面的应用”获国家自然科学二等奖，1990年“爆炸处理水下软基”获国家科技进步二等奖，1993年获陈嘉庚技术科学奖。

郑哲敏曾先后师从钱伟长和钱学森，钱伟长称其“是我最好的学生之一”。郑哲敏也不负期望，继承了两位老师对祖国的热爱、对科学的追求、对事业的执着，一生倡导并身体力行“做第一流的工作”。他曾说：“我从过去走到现在，并没有什么清晰的路线。但有一点是确定的，那就是富国强民的愿望。”

他在钱学森面前"炸"出了一个新学科

“爆炸”，这个听起来威力无边的词，让人很难与这位笑容可掬的88岁老人联系在一起。

2013年1月18日，郑哲敏院士登上了2012年度国家最高科技奖的领奖台。

获了奖，这位耄耋之年仍思维敏捷、耕耘不辍的科学家觉得“心情很复杂”，他说：“我就是一个普通的科研人员，获得这个奖，感到很惶恐，有荣誉就有责任，我这么大年纪还能为国家尽多少力，总觉得好像欠了什么完不成。”

做国家需要的事情——这是郑哲敏从美国加州理工学院毕业回国前，导师钱学森对他的叮嘱，也成为他人生的主线。

时间回溯到1960年秋天一个下午，力学所操场上发生了一次小小的爆炸。硝烟散尽后，一片薄薄的铁板被炸成了一个小碗。

这个爆炸成形实验让时任力学所所长的钱学森预见到一门新学科正在诞生，将其命名为爆炸力学，并将开创这门学科的任务交给了郑哲敏。

爆炸力学，当时全世界都还没有这样的称谓。而在1955年回国前，郑哲敏连炸药和雷管都不曾见过，但他毅然接受了任务。

1955年郑哲敏离美回国前照片

那时我国正在紧锣密鼓地开展“两弹一星”研制，由于加工工艺落后，火箭里面很多形状特殊的关键零件很难制造出来。

郑哲敏接到任务，用爆炸成形的办法造出火箭的零部件。经过3年努力，他阐明了爆炸成形的主要规律，并和工业部门合作生产出技术要求很高的火箭零部件，为中国火箭上天作出了重要贡献。

1964年，我国开始地下核试验预研。郑哲敏独立地与国外同行同时提出了一种新的力学模型——流体弹塑性体模型，并应用这个模型对地下核试验当量作出了预报。

他还钻研10年，先后解决了穿甲和破甲相似律、破甲机理、穿甲简化理论和射流稳定性等一系列问题，改变了中国常规武器落后状况。

出于对爆炸事故和灾害的忧虑，郑哲敏组织开展了粉尘燃烧和爆炸、煤与瓦斯突出、爆炸处理水下软基等研究，为国家解决了一批重大实际问题。

“他从来都是以国家重大的、急迫的需求为选题方向，做‘雪中送炭’‘爬坡出汗’的工作。”他的学生白以龙院士说。

“就想为国家做一些实实在在的事情”

求学时，郑哲敏遇到了两位对他影响深远的人——他的大学老师钱伟长和博士生导师钱学森。

“他们教了我很多科研精神、研究方法和做人的原则，让我终身受益。”如今已是桃李满天下的郑哲敏始终对两位老师心存感激。

郑哲敏（右）看望恩师钱学森

“钱学森先生曾对我说，你做这个问题要想到后面更大的问题是什么，这对我的影响很大，就是说不要把眼光只局限在眼前的‘小’问题上。”这也成为郑哲敏一生治学的信条。

郑哲敏继承了老师以应用力学为主的方向，他希望力学打开大门，走进更多行业，在发展高技术、实现传统工业现代化和可持续发展方面发挥作用。

郑哲敏多次到大西北，看到大片黄土或戈壁滩遇到大雨容易形成泥石流，冲毁铁路和房屋。他心里感到不安，经常考虑如何解决这一问题。经过长期思考和调研，他提出了力学应面向地学的观点，组织开展了环境和灾害流体力学研究。

在他的倡导组织下，我国建立和发展了灾害力学、环境力学、海洋工程、热弹性力学、水弹性力学等多个力学分支学科或领域。

早在1956年，郑哲敏就作为钱学森的助手参加了12年科学技术发展远景规划中力学学科规划的制订。1977年至1999年间，他一直是我国力学学科发展规划的主要领导者和制定者之一。

“他是一位战略科学家，总是比别人看的更深一些，更远一些。”学生兼同事洪友士说。

但郑先生谦逊地说：“我的想法很简单，就想为国家做一些实实在在的事情。”

综合自：浙江新闻 新华社 央视网 光明日报 央视新闻等

来源： 宁波交通广播FM939

中超4消息！泰山费莱尼表态留队，深圳队长离队，三镇签FM妖人

今天是1月28日星期五，大年26，条条继续为大家带来关于中超的最新4条资讯！

第1个消息，关于泰山队长费莱尼。在接受比利时媒体《sofoot》专访时，费莱尼表示，他和球队还有长期合同，希望能和球队一起连续夺冠。

费莱尼称，他在中国效力，更像是一个领导者，和队友们聊得很多，也进了很多球，虽然说的是英语，但队友通常都能明白，如果有不明白的，再找翻译来交流！费莱尼指出，中国足球和欧洲足球的节奏不同，如果中国球员去欧洲踢球，那么他们需要努力去适应，而如果他现在回去欧洲踢球，也同样需要加倍努力，才能达到欧洲足球的要求，但是同样的，也没有多少外国球员能够很好地适应中国足球，而他做到了，他刚刚率领球队夺得了冠军。

在谈到自己未来的时候，费莱尼表态他会继续留在山东泰山。费莱尼表示，他现在已经34岁了，但是他感觉很好，他还有一份长期的合同，在一家大俱乐部里，虽然中国有一些俱乐部出现了危机，所以外国球员都纷纷离开，但他没有遇到这个情况，他现在的目标是继续与泰山队合作，广州队曾经连续几年拿到冠军，他和泰山也打算这么做！

从费莱尼的表态来看，恭喜泰山，队长 核心留队，泰山新赛季依旧会是夺冠热门！对此，大家是否认同呢？

第2个消息，关于深圳队长葛振离队！中甲球队青岛青春岛官方宣布，葛振正式加盟球队！

34岁的葛振是山东青岛人，主踢右后卫的位置，但包括左后卫和中后卫等位置，这位老将也能踢，堪称是后防线上的多面手！2018年的时候，葛振离开效力3年的杭州绿城，转投中甲的深圳佳兆业，并以队长的身份，率领这支“不死鸟”重返中超舞台。2020年的时候，深圳佳兆业签下了国足名宿郜林，但是并没有免除葛振的队长职位，而是实行双队长制度。

上赛季，连续2年大规模引援补强的深圳队，已经变得兵强马壮了，因此老队长葛振也就没有了位置，被深足外租到了中甲的梅州客家。今天，中甲的青岛青春岛正式宣布，葛振这位青岛球员正式回归家乡，加盟球队！条条认为，在即将年满35岁的年纪，选择落叶归根是明智的选择。对此，大家是否认同呢？

第3个消息，关于武汉三镇引援！根据记者白国华的消息，中超新军武汉三镇签下FM妖人、罗马尼亚国脚斯坦丘！

成立于2013年的武汉三镇，上赛季成功拿到中甲第1名，将会征战本赛季的中超联赛！虽然冬窗还没有打开，但是武汉三镇的引援工作已经在进行中了，此前已经曝出该队邀请西甲前锋马努-巴列霍的消息，以及25万欧元签下拉齐奥旧将华莱士的消息，但是前者已经拒绝，而后者还没有官方消息确认！

近日，记者白国华再次爆料，称武汉三镇已经签下了罗马尼亚国脚斯坦丘！公开资料显示，斯坦丘今年28岁，目前效力于捷克甲级联赛的布拉格斯拉维亚，本赛季代表该队登场了21次，打进3球送出5个助攻，在德转的身价高达700万欧元！值得一提的是，这位球员是FM的妖人，而且从该外援在社交平台的最新动态来看，他已经抵达了武汉，签约武汉三镇也就是倒计时的事情了！

条条认为，武汉三镇这支中超新军真的很有野心，从这支球队的引援情况来看，今年的中超武汉德比，三镇这支新军可能要双杀武汉队哦！对此，大家怎么看呢？

第4个消息，关于前法甲球星贝里奇！根据法国媒体90 Football报道，斯洛文尼亚球员罗伯特-贝里奇将不会重返圣埃蒂安，而是将前往中国踢球。

30岁的贝里奇曾经在法甲球队圣埃蒂安效力多年，2020年初的时候离开法甲，前往美国大联盟踢球！上赛季，他在芝加哥火焰登场33次，打进8球，送出2个助攻。今年1月份，贝里奇与芝加哥火焰的合同到期，正式成为了一个自由身球员，这也意味着，他可以随心所欲选择自己想要去的球队！

从法国媒体报道的情况来看，这位前法甲球星并不会重返老东家圣埃蒂安，而是想要前来中国踢球，这说明他已经收到了来自中国球队的报价！那么，究竟会是哪支球队呢？条条觉得，可能是北京国安和天津津门虎中的一支！对此，大家是否认同呢？

我们不必唱衰喜马拉雅FM

图片来源@视觉中国

文丨新眸，作者丨荔枝，编辑丨栖木

眼下，网络音频行业正面临着市场规模缩小与竞争加剧的双重压力。

根据《2020下半年音频行业报告》，音乐音频行业月活规模基本维持在5亿，用户增长乏力，甚至出现负增长。从行业格局来看，在移动音乐、网络K歌和网络音频这三大赛道上，除了喜马拉雅FM领跑网络音频，其它领域头部玩家的背后均有腾讯的身影。

3月9日，喜马拉雅FM被爆出赴美IPO计划，拟募资至10多亿美元，不久便被喜马拉雅FM再度辟谣，尽管喜马拉雅FM一直否认IPO计划，但它的系列动向难免不引起市场关注。

自2012年起，各类网络音频平台如雨后春笋，经历行业洗牌后，多数玩家已步入成熟期，持续性运营和寻找新增量并不是一件容易的事情，上市后荔枝FM的股价走向便是最好的佐证。

虽然空头机构香橼最近转性唱多，但荔枝FM上市之后的一段时间内，其股价总体呈现一路走低的态势，ROE

（净资产收益率）从2017年的0%下降至2021年的-45.5%。

荔枝FM股价走向（来源：财报说）

从某种程度上来说，上市虽然有极大可能性会弥合企业现有的续航能力，但如何讲好现有的商业故事并且找到新业务增量，才是企业后续发展的关键所在。

这一点，眼下的喜马拉雅FM显然还没有考虑清楚，也解释了为什么它会对IPO十分谨慎。

根据“某企业信息查询平台”数据显示，2014年至2019年，喜马拉雅FM累计获得了6轮融资，最近一次是在2018年12月的E轮融资。从无到有，历时9年，喜马拉雅FM从一家上海初创小公司成长为音频行业中的佼佼者，面对IPO，它到底却在犹豫什么？

基于此，本篇文章新眸尝试从以下三个方面对喜马拉雅FM进行拆解：

1、复盘喜马拉雅FM的成长路径，它走对了哪些路？

2、在音频赛道中，喜马拉雅FM和竞对的差异化点是什么？

3、距离IPO，喜马拉雅FM还面临着哪些隐忧

01、崛起并非偶然

总得来说，国内音频社行业发展大致可以划分为三个阶段：

2005-2010年的播客时代；2011-2014年的FM时代；2015-2020年的K歌/音频直播时代。

2005年，播客概念开始兴起，iTunes正式推出“播客”功能，可供用户分享内容。2008年，经济之声开播开启了中文类播客的先河，专业用户生产内容的模式逐渐清晰，搜狐博客、新浪博客、QQ空间等则是典型的代表。2011年，苹果手机和ipad开始普及，这些智能设备则为音频内容的推广提供了新的渠道，移动互联网的风口到来，蜻蜓FM、喜马拉雅FM等网络音频平台随之应运而生。

根据《2013中国网络音乐市场年度报告》显示，随着移动互联网和移动智能终端的普及，网络音频增势明显，市场结构进一步调整，手机音频用户规模出现飞跃式增长，用户人数由2012年的0.96亿增长到2013年的2.91亿，年增长率达203%。

言下之意，音频平台市场正处于一片蓝海，2013年3月，喜马拉雅APP正式上线。

尽管如此，在当时的网络音乐音频市场上，缺乏好的商业模式依旧困扰网络音乐音频行业玩家。喜马拉雅FM在当时提出了PUGC生态战略，与其他平台拉开了一个身位。

PUGC模式的关键在于，连接上游内容生产者与下游内容分发者，构成一套完整的音频生态链。

回过头看，PUGC模式在当时能跑出来的主要原因有两方面：

一、它意图实现丰富的内容聚合；

二、该模式盘活了用户的主观能动性。

事实上，在播客时代（2005年-2010年），就已经有内容聚合的雏形，但是当时的平台集中于熟人社交圈，例如人人网、QQ空间等，直到2012年，今日头条、微博等平台的出现，才正式打破了原有的信息圈层。

将传统的电台搬运至网络音频平台，是蜻蜓FM、喜马拉雅FM等平台创办之初的基本逻辑，但是面对广阔的用户市场，如何将蛋糕做大，显然是更深一步的问题。

从上游到下游，综合PGC与UGC，喜马拉雅FM创造了音频界的新内容圈。在播客时代，用户获取信息很大一部分是来源于搜索引擎，因而，当移动设备刚普及，做内容聚合的平台并不多，能让用户以更少的时间获取更多、更全的内容，这无疑是具有竞争力的。毕竟，面对不同年龄层、不同分段的受众，广而泛的内容也意味着，总有一款内容产品，能适应不同人的兴趣与爱好。

2016年，内容创业者井喷，借助播客实现内容创作者的人正慢慢聚集，而喜马拉雅FM的初创期，恰巧处于“内容创作”的过渡期间，因此顺应了这个阶段的用户特点——作为传受一体的个体。

在传统媒体时代，用户以接受信息为主，播客时代下，用户能通过网络实现简单的记录与分享日常，在移动互联网时代，借助便捷的设备与通讯工具，用户的表达欲望和生产能力得到提升，此时的喜马拉雅FM选择通过下沉至用户，考量他们生产内容的真正诉求。

根据公开数据显示，截至2015年，也就是PUGC战略发展两年后，喜马拉雅FM已经拥有近6000多名自媒体大咖和350万主播，他们共同创造了覆盖音乐、新闻、小说、汽车等328类1500万条有声内容。不仅如此，新浪、福布斯、第一财经、澎湃、三联生活周刊等200家媒体和欧莱雅、挖财、拉钩等600家品牌也都纷纷入驻喜马拉雅FM。

这种策略直接让喜马拉雅FM成功捕获了近2亿的用户，估值接连翻番。业内分析分析对新眸表示到，“PUGC生态战略中，独家版权、与强品牌的深度合作是喜马拉雅FM能够崛的关键所在。”2015年，喜马拉雅FM以强大的音频内容与百度携手布局车联网，而在与百度Car Life合作之前，喜马拉雅FM就与宝马、MINICOOPER、福特、凯迪拉克、别克等几十个汽车品牌深度合作，打造创新的车载娱乐方式。

02、差异化打法之下的破局策略

就竞争格局而言，国内网络音频平台主要有三大梯队。

第一梯队的平台DAU均为千万级，以喜马拉雅FM和蜻蜓FM等为代表，由于头部平台的音频内容质量较为优秀，平台的行业留存率高，下载排名也比较靠前；

第二梯队的平台DAU为百万级，多为以UGC模式为主的网络音频平台，尚处于通过活动和补贴留存用户的阶段，DAU增幅较小，行业独占率较低，相对而言，第二梯队的玩家经营模式较为独特，荔枝FM为典型代表；

第三梯队的平台DAU多为十万到百万级，变现能力较弱，盈利模式不够成熟，例如企鹅FM，其行业独占率仅为1.1%。

蜻蜓FM上线于2011年，从时间上来看，是早于喜马拉雅FM的上线时间。那么，作为后起之秀，喜马拉雅FM是如何在音频赛道中破圈，它的差异化打法的关键又是什么？

一方面，相较于其它网络音频平台，喜马拉雅FM的渠道无疑是更广的。

在PGC端，喜马拉雅FM先是与市面上的知名自媒体人或公司签订了独家版权，其中包括《郭德纲相声》《逻辑思维》等热门节目，许知远、张嘉佳等知名媒体人也纷纷加入；蜻蜓FM则有来自财经自媒体人吴晓波、“愤怒主播”万峰等媒体的入驻；荔枝FM则走上了UGC类的音频直播道路。

在内容生产的上游，得版权者得天下。在PGC和UGC激烈的资源竞争中，喜马拉雅FM显然把眼光放的更为长远，主要体现在开始布局有声书目的出版和IP孵化，意图拿到更多的版权资源，巩固竞争优势。

2016年初，喜马拉雅FM与阅文集团签署版权合作协议，截至2018年，喜马拉雅FM已与阅文集团，爱奇艺文学、中国出版集团、中信出版集团、果麦等中国大部分知名线上线下机构达成合作，拥有市场上70%畅销书有声版权，另上线大量独家IP，包括《明朝那些事》《小猪佩奇》《芳华》《楚乔传》等。

另一方面，喜马拉雅FM预见性的内容变现模式，成为领跑其它平台的关键。

2016年，正值知识付费的风口，喜马拉雅FM手中积攒的IP资源则逐渐开始爆发。有着对知识付费趋势的敏感性，喜马拉雅FM制定了多种内容付费策略，帮助自身完成红利收割。

喜马拉雅FM变现策略来源于两部分，第一是通过“造节”，辅以更多优惠性的特权为用户进行服务。2016年12月，喜马拉雅FM举办首届“123知识狂欢节”，“24小时销售5088万元”交出了国内首个内容消费节的成绩单；2017年6月6日，喜马拉雅FM再次打造“66会员日”，截至20点，已经发展了2216495名会员；第二是通过与其他产业合作，打造“联合会员”，实现“1 1＞2”的效益，去年818购物节，喜马拉雅FM为用户送来了“买1得13”的会员优惠，官方数据显示，“买1得13”会员开售1小时，即卖出超过10万份。

《2017移动知识付费行业观察》报告中指出，目前除付费教育平台外，其移动付费知识平台基本以主，音频已经逐渐成为知识付费的主要渠道，音频类产品相对于其他娱乐性产品的最大优势则是伴随性。

相对于2017年才正式布局知识付费市场的蜻蜓FM，喜马拉雅FM凭借其预见性和音频所具备的天生性优势牢牢占据着场景经济，这并非是其它音频平台能在短时间内超越的。

03、距离IPO，这些问题不可被忽视

《2020年下半年中国移动互联网大报告》中指出，中国短视频行业在装用户规模已达8.22亿，网络音频平台用户规模仅有3亿多。

可见在泛娱乐赛道中，视频流媒体依旧占据着大部分的市场份额，音频媒体们仍不能代表大部分人的趣味。

机构预计2020年中国网络音频行业市场规模达272.4亿元，虽然整体市场规模增速较快，但面对张力不足的商业想象空间，加上白热化的竞争环境，网络音频平台仍然会面临不少难题。

从行业内部的商业模式上看，网络音频行业的商业模式主要由用户付费、用户打赏、广告营销及硬件销售为主。根据公开数据显示，截至2016年底，付费内容已经占喜马拉雅总营收的一半，可见付费内容成为它能否持续发展的关键。

余建军曾表示：“我们要为文化人、知识人做精神文化产品的淘宝天猫。”可，事实真的如此吗？

尽管在内容付费方面，喜马拉雅FM通过“66会员日”“联合会员”等造节、福利性活动，拉动平台消费，但截至2019年5月，其平台的付费用户达到了400万，喜马拉雅月度活跃用户人数7552.9万，付费率仅为5.3%。在喜马拉雅FM818购物节中，会员销售盛况的背后，也是接连不断的消费者投诉。自8月15日起，大量用户就在贴吧、新浪黑猫投诉上，讲述着购买过程中的不愉快经历。

用户愿意付费的核心在于平台能够提供优质内容，但是资本方考虑经营和溢价空间，往往希望用最低的成本，将一个IP从文字变成声音。这便陷入了恶性循环：用户不愿意为劣质的内容买单，平台和投资方没有足够的资金做出更优质的内容，用户更不愿意买单。

从行业外部的市场环境上看，老牌互联网企业入侵新的领域，平台间的竞争正趋于白热化。

2020年3月，阅文集团与腾讯音乐娱乐集团签署了为期五年的合作协议，共同开发制作有声书、访谈节目，涉水耳朵经济，同年6月，字节跳动上线的音频平台“番茄畅听”APP，宣布正式入局耳朵经济。

网络音频平台都以提供有声书目、音频内容为起点，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM等平台也都在PUGC模式上逐步发力，当一种生态战略得以复刻，原有的选手们如何在高同质化的内容中，寻找差异化的突破口，又将成为新的议题。

如果说喜马拉雅FM上半场集中于内容拓展，那么其下半场则必然集中于服务深耕。

一方面，喜马拉雅FM在优质内容的生产上，选择了一条场景化的道路。喜马拉雅FM于2017年发布的全内容AI音箱“小雅”，相比硬件厂商，它是国内人工智能领域的首个内容型选手，去年12月，喜马拉雅与小米达成战略合作，双方将在音频内容和智能硬件等领域相互赋能，进一步完善个性化服务。

另一方面，喜马拉雅FM以扶持播客作为其差异化的发力点。用户规模是喜马拉雅现有的最大优势，可以凭借对用户进行精准的用户画像分析，并提供优质的精准服务。

不必唱衰，“喜马拉雅FM”依然有所希冀。

喜马拉雅回应40亿融资及上市传闻：不属实

8月13日，自媒体“IPO早知道”消息称，喜马拉雅已完成40亿人民币新一轮融资签约，腾讯、高盛、泛大西洋资本参与投资，投前估值200亿人民币，投后估值240亿人民币。报道还指出，喜马拉雅已经完成VIE架构的搭建，本轮融资将于近期交割。同时，喜马拉雅已经启动港股上市准备工作，将于2019年下半年正式登陆港交所。

对此消息，界面新闻记者向喜马拉雅方面求证，对方回应称“消息不属实”。

根据公开资料，喜马拉雅FM手机端上线于2013年3月，此轮融资之前，喜马拉雅FM共完成6轮融资。

官方公布的数据显示，喜马拉雅目前总用户规模突破4.7亿，平台内共有500万主播，其中包括20万名认证主播；市场占有率为73%，活跃用户日均收听时长超过135分钟。