新浪uc视频聊天室(人人网被卖，那些年的社交平台你还记得么)

新浪uc视频聊天室(人人网被卖，那些年的社交平台你还记得么)

新浪uc视频聊天室文章列表:

• 1、人人网被卖，那些年的社交平台你还记得么
• 2、那些曾经大火的软件, 如今消失在我们视线里你用过几个?2
• 3、星空深度︱YY背后的男人，如何金蝉脱壳？
• 4、不充钱没法用的网盘未必是存储的最佳选择
• 5、快手是底层残酷物语？CEO宿华觉得人们认知有点偏差

人人网被卖，那些年的社交平台你还记得么

2017年8月6日，腾讯朋友网停止服务器运营。

现在，网络社交平台鼻祖人人网宣布以2000万美元加4000万股票的形式将人人网的全部资产卖给北京多牛互动传媒股份有限公司。人人网ceo陈一舟表示，已找到非常合适的团队来接力人人网，费了不少力气。你还记得自己的人人网账号么。

随着人人网被卖，那些过去用过的社交平台你还记得么

1，uc聊天

新浪uc聊天室是新浪官方推出的国内较早投入研发的传统即时通讯工具，融合P2P思想的新一代开放式网络即时通信娱乐软件，新浪UC聊天室具有超大超清晰多人视频，让快乐触手可及、沟通无界限、生活更精彩。

2、网易POPO

网易泡泡是由网易公司开发的一款免费的绿色多媒体即时通讯工具，POPO 不仅支持即时文字聊天、语音通话、视频对话、文件断点续传等基本即时通讯功能，还提供邮件提醒、多人兴趣组、在线及本地音乐播放、网络电台、发送网络多媒体文件、网络文件共享、自定义软件皮肤等多种功能，并可与移动通讯终端等多种通讯方式相连。还有小米科技出品的一款支持跨手机操作系统平台（2010年12月10日发布Android版，12月23日发布iPhone版，2011年1月12日发布Symbian版），跨通信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WiFi、3G、4G、GPRS），可以跟你的米聊联系人进行实时的语音对讲，信息沟通和收发图片。

上高中的时候，去网吧上网登陆qq和新浪uc一聊就是好几个小时，也不干别的，上了大学，用飞信免费发短信，用米聊聊天，2011年和2012年是人人网最火的时候，几乎大学的同学都下载了人人网客户端，现在这些社交平台纷纷消失于人们的视野，只能在我们回忆过去的时候出现，不免可惜啊。

那些曾经大火的软件, 如今消失在我们视线里你用过几个?2

新浪uc聊天室

2002年正式上线，它曾经也是仅次于QQ与MSN之后的中国第三大IM软件。

2002年末至2003年8月，QQ开始实行收费注册，实行免费注册的UC开始乘胜追击，用户数得到迅速增长。2003年11月，UC的注册用户达到了8000万人，最高同时在线人数达到30万人。但从彻底废弃了老版聊天室后，其最高在线徘徊在10000人左右，人气下降的幅度着实惊人。

曾被视作具有击败QQ潜力的挑战者，如今已早已被人遗忘。

瑞星杀毒

年入7亿的瑞星杀毒，月销10万套，从曾经最牛逼的，到消身匿迹. 互联网上曾经流传着一个忧伤的冷笑话。一位男子回家的时候听到了屋里传来男人的鼾声，他没有推开门，而是离开了居住的城市。30年后，遇到曾经的妻子。 妻子问他当年为何不告而别。男子说出了理由后，妻子哭到：那是瑞星的小狮子。可见当时瑞星盛极一时。现在看来360的战略眼光完爆一众杀毒安全软件啊。

快播

当时中国网民数量为5.38亿，快播已有3亿用户，也就是说每10个网民就有超过6人安装了快播，那是何等的风光。可盗版与色情，一直是伴随着快播的原罪。最后王欣入狱。但是2018年2月份，快播创始人王欣恢复自由了。以后说不定

东山再起呢。

猫扑

猫扑捧红过奶茶妹妹，叫兽易小星，等等，和天涯一起两大论坛风靡一时，可以说猫扑是自打中国有互联网以来，真正的兴起一种文化的网络应用！最辉煌的时候其实也就到04年05年，再往后也就每况愈下了。

Yahoo雅虎

想当初，杨致远和大卫·费罗（David Filo）在狭小的房间里创办了雅虎，借助资本的力量，在两年的时间里就将雅虎推上了华尔街的资本市场，成功登陆纳斯达克，在1999年，市值就达到了惊人的1000亿美元，而到了2000年，雅虎市值更是达到了1250亿美元，当时这规模别说是在科技公司云集的硅谷，就是放在全球，即便是现在，那也是响当当的科技巨头。你是否用过雅虎邮箱。

开心网

开心网由北京开心人信息技术有限公司创办于2008年3月，是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。凭借“偷菜”游戏的火热，在Alexa全球网站排名中，开心网曾经位居中国网站第八位，居中国SNS网站第一名。然而在“偷菜”热潮之后，开心网逐渐被人们所遗忘。

BT

曾几何时，网上的“铜臭味”还不是浓。那时候好多资源都是免费的。比如矿坛曾经提供的《无线电》扫描版下载等等。可如今这一切都已是昔日黄花了。曾经风靡一时的BT、电驴等等下载工具也都销声匿迹了。每每想起还是相当留念滴。

这些你也都用过吗？

星空深度︱YY背后的男人，如何金蝉脱壳？

作者/星空下的红布林

编辑/菠菜的星空

排版/星空下的小鱼

看来，2020年李学凌注定要在风口浪尖上度过。

自从百度36亿美元收购YY的消息传开之后，关于李学凌的各种猜测和非议就从未中断过。做空机构浑水18日发布的一份做空报告，称欢聚旗下YY和Bigo直播平台近9成营收造假，又将李学凌架到了烧烤架上。受此影响，欢聚股价一度下挫30%。欢聚不得不于次日立即回应，斥责浑水不了解行业及其商业模式，报告充满错误及误导性结论。

在此之前，10月12日李学凌的虎牙已经被腾讯收入旗下，由后者推动同斗鱼合并。

一年之内，欢聚旗下两大直播平台分别转手给腾讯和百度，国内直播业务基本出清，媒体和业内人士难免猜测，李学凌败走国内直播圈，要套现离场了。

不过，对这些闲话，李学凌似乎并不在意。在近期一次聚会中，李学凌身着短裤T恤、手握雪茄，笑得很潇洒。不久前流传的一张朋友圈截图中，他写到“以前专注于战斗，总想着赢。今后要专注于给别人提供价值，把看似不可能完成的任务完成”。寥寥数语，意味深长。

看来，欢聚今年密集的资本动作并非仓促之举，更像是一场“蓄谋已久”的决定，甚至可以说是李学凌的又一次“金蝉脱壳”。

01

李学凌是国内直播赛道的元老级玩家，欢聚也曾经是国内直播行业的头部公司。凭借旗下的YY直播和虎牙直播，李学凌在秀场直播和游戏直播两个细分赛道上，一度独领风骚、风头无两。

在欢聚高速增长的2016、2017年两年间，依靠YY直播和虎牙直播，欢聚的用户月活从2016年末的5600万，增长到2017年末的7650万，同比增长36.6%。于此同时，欢聚的营收在2017年连续四个季度内同比增长率都保持在30%以上，Q3和Q4同比增长率甚至一度高达48%、45%。欢聚的股价也受此利好刺激，一路飙升到2018年1月的140美元以上。

但是移动互联网快速的行业变迁，很快就将欢聚在直播领域的优势，冲击的一泻千里。

特别是快手和抖音等短视频社交平台的崛起，吸引了用户的注意力和时间。这些短视频平台依托流量优势在2016、2017年页相继杀入直播赛道，欢聚的生存空间被迅速挤压蚕食。随后，BAT相继入局短视频、直播赛道，当直播成为互联网产品标配之时，欢聚在直播行业角色却日益模糊，逐步边缘化。

YY直播是传统的秀场直播模式，营收主要来源于直播打赏，付费用户的数量是影响营收的核心指标。2018年，YY直播的月活和付费用户增速就开始放缓，2019年第二到第三季度，YY直播的付费用户增速分别为19.1%、14.4%、9.8%，逐渐跌破了两位数；2020年Q1、Q2，YY直播付费用户数同比下滑3.6%、2.2%。欢聚的直播营收也随之下滑，2019年Q1至Q4，YY直播业务营收分别为27.5亿元、30.5亿元、30.8亿元、33.5亿元。今年上半年，YY直播业务两个季度营收均不足30亿元，Q2同比下降9.7%。

欢聚一路狂奔的节奏被迫终止，增长陷于停滞。

YY直播的困境，虽说是受宏观上互联网用户红利终结及短视频社交平台用户分流等因素影响，但归根到底是其秀场直播模式内在弊端导致的衰落所致。

YY直播这类传统的秀场直播模式下，粉丝和主播之间形成较强的关联，但缺乏内容及社交因素支持，用户与平台之间的粘性较差，一旦主播转移到快手或抖音等其他直播平台，粉丝也很容易随之发生迁移，必然导致平台用户流失及活跃度衰减，进而侵蚀欢聚的增长空间。

与之相反，快手、抖音等短视频平台，则依托用户上传的短视频内容及用户间互动，不仅拥有了惊人的流量规模，也强化了平台与用户之间的粘性，反而更容易吸引头部主播及其粉丝入驻，形成马太效应。很多离开的YY的主播，不是转战快手、抖音，就是加入淘宝电商。

面对冲击，李学凌也曾尝试推动YY直播转型短视频，但最终因收效甚微、不了了之。其实，不仅秀场直播受挫，在游戏直播领域，李学凌也遇到明显的天花板。

在多年前，李学凌就认识到“游戏直播行业离不开腾讯的游戏版权资源，迟早是腾讯的主场”，并表示“并不排斥出售虎牙的控股权”。2018年李学凌接受采访时提到，虎牙的最后情况会是，腾讯将它和斗鱼联合在一起。

2018年3月，虎牙在引入了腾讯4.6亿美元B轮投资时，腾讯就预订了在未来两年控股虎牙的额外股份购买权。今年4月，腾讯行使了这项权利。作价2.626亿美元收购了虎牙1652.38万股B类普通股，成为虎牙第一大股东，持有36.9%股权，拥有50.1%投票权。10月12日，虎牙、斗鱼宣布双方已签订“合并协议与计划”，合并后公司成为腾讯控股的子公司。

李学凌亲手打造的虎牙终于被腾讯收编，成为企鹅帝国的一员。虎牙创始人古丰也在今年6月加入百度，成为直播团队负责人，向百度副总裁、百度App总经理平晓黎汇报。

这才有了YY嫁入百度的后事。

欢聚在直播领域一路奔腾的年代，曾经有上千家同类平台涌进这个赛道，甚至包括BATTJ在内各路大小巨头也欢聚在这个领域，展开激烈厮杀。但是在熊猫、战旗、全民、触手、薄荷、龙珠等一众中小直播平台成为炮灰之后，千播大战落幕，这个战场的终局战果还是要被巨头收割。

一步失手，则步步步失守。依据PC秀场直播、游戏直播起势的欢聚，最终还是错过了移动互联网时代短视频社交的机会，从那时起，李学凌退出国内火热的直播市场，已是定势。

这样看来，李学凌今日的选择其实并不意外。

02

然而，如果据此判断，在从腾讯百度转手获得40亿美金之后，李学凌就此金盆洗手、退出江湖不玩了，也未免低估了李学凌的野心和斗志。

李学凌天生是一个并不甘落寞的人。从一名普通的IT记者转变成为拥有两家上市公司的超级富豪，本身就是一个奇迹，国内像他这样实现媒体人转型成功的人并不多，除了李学凌之外，只有龙湖地产的创始人吴亚军。

27年前，李学凌在人民大学哲学系读书的时候，并没有像其它同学一样沉浸在康德、黑格尔、尼采的大部头中，而是天天泡在学校的机房里自学编程。1997年大学毕后，李学凌加入《中国青年报》担任IT记者，采访了当时像张朝阳、马云、雷军、周鸿祎等一批风云人物。他当时采写的一篇有关金山软件的报道，引起了雷军的关注，雷军觉得李学凌这哥们挺爱琢磨事儿，对金山的批评讲到了点子上，很有深度。

当时李学凌在IT圈内混的风生水起，还获得了一个“京城四大IT名记”的雅号，后来加入了搜狐做IT频道主编，随后又被丁磊挖到网易做总编辑。但是，到了2005年，李学凌还是按耐不住冲动，决定离开网易自己干。雷军对此很支持，建议他做游戏，并投入100万美元天使投资。

2005年，李学凌带着10个部下，在广州天河区棠下村对面的骏景花园小区租了一间民房，注册了公司开始创业。李学凌瞄准了游戏领域，做的却不是游戏项目，而是一个为游戏玩家提供资讯服务的多玩游戏网。不到一年，多玩的浏览量就达到了当时游戏资讯门户老大17173的1/3。到2008年年初，多玩用户达到1000万名，几乎可以与17173平起平坐。

当时，巨人网络刚刚上市，财大气粗的史玉柱提出要求，要出价5000万美元全资收购多玩网。这个价格尽管令人很心动，但李学凌还是最终拒绝了这次收购，搞得史玉柱很郁闷。李学凌当时已经融到了1100万美元，并不缺钱。此外，他还有一个心愿没有实现。

那时恰逢中国网络游戏爆发的年代，《魔兽世界》、《梦幻西游》、《完美世界》吸引了大批玩家。作为资深游戏玩家，当时李学凌发现游戏玩家的线上沟通是个痛点，当时大家要不是在打游戏时用打字的方式交流，要不就是游戏结束后发发帖子、泡泡论坛，实时沟通几乎不可能。当时，市场上尽管已经有了新浪UC等语音聊天系统，但是延迟、卡顿、掉线等各种问题导致玩家使用体验很不好。

李学凌就琢磨，如果做一款不卡不掉不延迟的语音沟通工具，就会解决这个问题。为此，他开始推动团队开发这个产品。

2008年7月份，一款游戏语音即时沟通工具YY语言上线。这款产品确实打中了玩家的痛点，用起来也很爽，当年年底同时在线人数就突破30万，2009年2月份，在线人数突破了100万。2010年，YY语音的用户数量已经超过1亿，增长率高达823.1%。当时，李学凌感觉自己触摸到了互联网下一个十年的边缘，甚至觉得“有机会借YY语音灵魂附体，以语音沟通的方式超越Facebook。”

YY的飞速增长也引起巨头的关注，2010年据说马化腾同意腾讯出资1.5亿美元收购YY，并且留给李学凌40%的股份。这个诱惑可太大了，李学凌没有立即决定，跟对方说考虑考虑再回复。接下来，整整考虑了2个星期。期间，他征求了雷军的意见，雷军觉得既然出价这么高，可以卖，卖完还以继续做别的。到最后一天，李学凌召集公司高管开会，他让大家一致举手表决，来决定卖还是不卖。最后，包括他自己在内，大家一致的意见是“不卖”。做出这个决定之后，李学凌当场掉了泪。

到了2011年，YY语音应用已经扩展到游戏领域之外，包括会议直播、远程教育、明星演唱会等各种场景都在用YY，有70%的用户并非游戏玩家。然而，YY的崛起对QQ带来的威胁，以及对腾讯的拒绝，直接将李学凌带入到与腾讯的竞争冲突之中。

2011年4月，腾讯在退出即时语音市场4年后，重新推出QQTalk与YY抢食市场。随即腾讯终止与YY的一切合作，已经签订的合同也全部作废，一场恶战终难避免。那年6月，李学凌连发两条微博吐槽腾讯，“腾讯刚刚停掉了跟YY的所有合作，就召开了开放平台大会，说什么合作共赢。真是可笑。”不满意之意，溢于言表。

8月李学凌一份“致马化腾的一封信”在媒体上公开流传，在信中李学凌直斥“腾讯最致命的问题是没有理想。”只顾自身利益，不考虑网民利益。对于YY与腾讯的战争，李学凌信中表示：

“对我个人来说，这一仗输赢都无所谓。个人的物质需求是有限的。你坐一趟湾流私人飞机和坐一趟头等舱，差别有多大？没多大，都是坐这么大一个位 子，都是脚能伸直而已。我们存在的意义，就是要做别人没有做过的事情。赢了，我们变成新兴的颠覆者，重建这个市场的规矩，成为能够和腾讯比肩的公司。输了，我们就小小地活着，有天花板地活着。我会再找机会。”

但腾讯的QQ Talk其实也并未对YY造实质性的冲击，即时语音市场还是YY一家独大，后来腾讯也不声不息退出这个市场的角逐。到2011年年底，推出仅半年时间后，YY语音就获利5000多万元，2013年起更成为公司第一收入来源。2012年多玩改名为欢聚时代，当年11月21日，欢聚时代以“YY”为股票代码登陆美国纳斯达克上市。

接下来，李学凌在几年间顺风顺水，到2015年第二季度，欢聚时代的净营收就达到13.572亿元，净利润2.907亿元相当于搜狐的2.5倍。2015年7月，YY语音注册用户突破10亿。

在与腾讯的对抗中，李学凌认识到欢聚的终极目标不是要成为腾讯，“如果你天天盯着他们，一辈子就只能跟他们混在一起。”

也正是在欢聚上市的2012那一年，李学凌开始有了新的想法，在YY语音之外开辟游戏直播业务，于是他从内部抽掉了20人的联合项目组，开始做虎牙直播。

4年之后，直播在2016年成为新的风口。奉佑生的映客直播、周鸿祎的花椒直播等一批直播平台加入YY秀场直播的赛道，在虎牙的游戏直播赛道上，A站转型的斗鱼、王思聪的熊猫直播等一大批游戏直播平台也纷纭入局，“千播大战”拉开了序幕。

但是到2018年，一批直播平台倒下之后，李学凌却将虎牙直播带到纽交所上市，拥有了第二家上市公司。

在热点之外，发现新的可能和机会，是李学凌一项过人的天赋，他总是能在众人混战中抽身出局，开辟出一块全新的领地，并获得异军突起的机会。这也是当年他从丁磊身上学到的一种独特的思维方式。

李学凌说，“不要老盯着热点来做，就像丁磊不喜欢和别人在泥潭里搏斗。当大家抢门户的时候，丁磊已经开始做邮箱；等大家还在抢广告的时候，丁磊在做游戏了；大家都去抢SP的时候，他却是第一个宣布说我们永远不做SP的；大家还在互联网打的时候，丁磊去养猪了。”

尽管李学凌可能并不承认自己是丁磊的门徒，但确实没有谁比他更能领会丁三石这条心法的神髓了。

03

实际上，也就是在国内直播市场陷入千播大战的时候，李学凌开始思考海外的机会，并开始相应布局。

2014年，李学凌就在新加坡注册了公司Bigo。2016年3月，海外直播应用Bigo Live在泰国上线。

Bigo Live开发团队原本是在做一个移动通话应用“微会”。后来，在烧掉5000万美金之后，这个项目被停掉，而后团队转型做海外全球化直播。

相比国内竞争惨烈的互联网市场，海外市场网民增速、消费能力和付费意愿更高，在巨大红利下，Bigo Live凭借欢聚之前在国内直播领域积累的技术和运营经验，很快就成长起来，发布两年后，Bigo Live全球注册用户超 2 亿，如今已经是海外最大的娱乐直播平台。尽管，海外还有MICO、LiveMe等几家同类直播平台，但Bigo Live已经一路高歌猛进遥遥领先。

2017年8月，李学凌又在Bigo平台上，推出了Likee进军海外短视频市场，目标是做“海外版快手”。在2017年的Google Play awards上，Likee被评为“最佳社交应用”、“最受欢迎应用”、“最佳娱乐应用”。2018年2月，上线不到半年的Likee注册用户已经达到了5000万。

随后的一年多，通过在几个较大的区域市场买量推广，加上借助BIGO在海外的基础做一些接地气的本地运营，Likee逐步在俄罗斯、印度等几个比较大的市场积累了规模可观的流量。2019年第四季度,Likee平均移动端月活跃用户达1.153亿,同比增长208.3%,被全球专业移动数据平台App Annie评为2019年度最佳“爆款”应用榜首。CFO金秉在接受媒体采访时表示，Likee是一款重量级、旗舰型的战略性产品。

除了直播产品Bigo Live、短视频产品Likee之外，Bigo旗下还有游戏平台Hago、即时通讯产品imo等。2019年3月5日，欢聚宣布完成对BIGO的全资收购，以14.5亿美元收购BIGO余下约68.3%的股份，成为其最大股东，将Bigo完全纳入欢聚体系。自此，欢聚的全球化之战全面开启。

2020年Q2，欢聚集团的全球移动端月活跃用户为4.571亿，其中海外用户占比高达91%。Bigo Live的平均移动MAU同比增长41.3%；Likee的平均移动MAU较2019年同期的8070万增长86.2%至1.503亿。营收构成上，欢聚Q2的直播收入约为56.1亿元，其中BIGO直播收入占比过半；Q3 的Bigo直播收入更是高达29.5亿，同比增长158.8%。

显然，这次李学凌在海外找到自己的新机会—C2G（Copy to Global），正如他在今年Q3财报电话会议中所说，欢聚接下来要做的是“我们将继续专注于自己的长期策略，持续不断地将在中国获得成功的经验、技术优势和业务模式复制到海外，推动全球范围的长足增长。”

孙正义有一个“时光机理论”，在投资的时候可以充分利用不同国家和行业发展的不对称，先在发达市场如美国发展业务，然后等时机成熟后再杀入日本，之后进军中国，最后进入印度等，仿佛坐上时空机穿越过去和未来获取投资收益。

李学凌将自己在中国互联网摸爬滚打积累的直播、短视频产品、技术与运营经验复制到海外市场，也恰恰是在利用不同国家和行业发展的不对称性，坐上时光机博取欢聚未来的增长机会。

欢聚在东南亚等市场取得成功后，积极向发达国家市场发展，今年Q1Bigo live已有近34%的收入来自美国、欧洲和日本等发达国家市场。

只是，李学凌这条C2G（Copy to Global）时光机穿越之路，同目前动荡不安的全球化一样，也充满了不确定性。

Likee尽管已经有了超1亿MAU，但是在海外将要迎战的最大对手却是张一鸣的抖音海外版TikTok。与国内“南抖音，北快手”平分天下的格局不同，在海外TikTok体量远超Likee数倍。再加上快手、Facebook的围追堵截，令李学凌的海外崛起之路，并不轻松。此外，美国政府、印度政府对TikTok、Likee、Bigo Live的限制与封杀，也为李学凌时光机的运转平添了许多变数。

不过，海外似乎并不是李学凌全部的赌注，他同样也在寻找国内市场的新机会。正如他在今年11月17日Q3季报发布后的电话会中所说“出售YY直播并不意味着欢聚就已经放弃了国内市场。事实上，我们还将持续在中国市场寻找新的业务机会。”

除了直播、短视频、社交之外，电商、生活服务，也是李学凌正在关注的领域。

2020年6月10日，欢聚领投了社区生鲜电商同程生活的2亿美元C轮融资。李学凌在随后公司内部分享中表示，这是欢聚集团在生活服务类领域最大的一笔投资，代表着对互联网未来的重新思考。

李学凌认为，中国互联网有两大类型的公司。第一个阶段的互联网公司是信息类的互联网公司，短视频可能是信息类互联网公司的终结之战。服务类的互联网公司是另外一种，是比信息类互联网公司规模更大的商业集体。但和信息型互联网公司相比，服务型互联网公司无疑会更重，面临更多不确定性。

8月13日，在欢聚发布第二季度财报后的电话会议上，李学凌表示要实现电商收入为主的商业模式：“目前欢聚集团的收入模式直播第一，广告收入第二，电商收入很低。我们希望在未来3-5年能够慢慢地转为以电商收入为主，直播、广告收入为辅的商业模式。”

事实上，从去年开始，欢聚就已经在寻求机会，拓展海外电子商务新业务了。2019年初，欢聚就战略投资了总部位于香港的跨境电商平台Shopline。2019年6月，欢聚与美国零售连锁企业Brookstone就新零售和跨境电商战略合作进行讨论。

如此看来，电商和C2G（Copy to Global）一样，是李学凌要接下来要进入的新赛场。

现在，摆在李学凌面前唯一的问题便是：主场失利之后，如何在客场扳回赛局？

注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。

不充钱没法用的网盘未必是存储的最佳选择

前些日子有一则让笔者印象十分深刻的新闻：那就是腾讯拟推出个人微信云存储付费服务，意味着微信聊天记录可以实现云端备份和恢复。当时除了引发苹果用户180元/年，安卓用户130元/年的讨论之外，也反映了一个十分重要的现实情况：个人数据存储正在经历着一场深刻的变革。

从最早的本地到现在的云端存储，这些年来人们的存储方式和理念都在产生变化，以百度网盘为首的网盘工具成为了普罗大众在生活中使用率最高的云端个人存储工具，其即拿即用，随时随地上传，以及盛极一时的自动备份功能也成为了个人网盘当年备受欢迎的功能点，当然，除了这些明面上的优势，由于是个人使用，网盘也成为了当时分享资源的重要选择。

但近年来随着互联网速度的提升，令人惊奇的事情出现了：非会员的速度在试用之后急转直下，纵使千兆带宽也只能在网盘面前乖乖低头，还有人做出了非会员使用体验和火星车类似的形象比喻，看起来不充钱就没法用的网盘，还会是个人存储的最佳选择吗？

首先要明确的是，对个人来讲，选择什么样的存储方式主要有两点，一是需求，二是预算。这里笔者也简单划分了一下最主流的个人数据存储解决方案：

首先是移动硬盘，这一度是个人存储最普遍的方式，作为电脑设备里那块只能塞在机箱里才能用的硬盘的替代品，其优缺点十分明显：首先，它不需要依靠网络，每一次使用都只需要通过电脑连接硬盘来实现读取，速度上都比通过网络要快得多，现在的主流硬盘很多已经配备USB-C接口，兼容USB3.0的数据传输，理论传输速率是5GB/秒，这是网盘不可比拟的，而且随着移动硬盘的成本降低，即便预算一般，也能选择出来一款合适存储量，还可以随身携带随时使用，这是移动硬盘的优点。但其缺点在于，随着日常的使用，内部也会逐渐老化，如果经常用它读写文件，可能两三年时间就会出问题，时间长了读写速度也会下降，而且更重要的是，虽然号称移动，但很多硬盘本身并不具备抗摔防水等功能，稍微磕磕碰碰就坏了的情况十分常见。

在单一的移动硬盘无法满足容量、连接成本之后，私人云存储NAS（Network Attached Storage）应运而生，它指网络附属存储，也就是自己的东西存放在网络上，但只有自己可以访问，好处是可以将视频、图片、音乐等各种资料数据保存在硬盘上面，空间更大，能够随时随地进行下载和上传，实现数据读取以及跨平台分享，而且保证了隐私，但相比移动硬盘来说，NAS价格更高，而且学习成本不低。

而在这两种存储方式之外，就是今天讨论的主角：网盘了。从2009年开始，互联网公司纷纷推出的在线存储服务，在便利性方面俘获了很多的人的芳心，新浪微盘、金山网盘、UC网盘、网易网盘、腾讯微云和百度网盘等一系列网盘产品开始入场，网盘也开始了由盛及衰的发展史。

所谓个人网盘，其实是个人数据暂存到了互联网公司的数据中心的服务器中，一般来讲，一台服务器机柜可以并排放进16台1U的服务器，所以理论上100平米的数据中心机房可以放约1万TB硬盘，对于数据中心来讲，对单独用户实现快速的上传下载并没有压力，但数万用户的平行上传下载需求，就比较耗费成本了。

后来云存储服务在此基础上提供了CDN支持，所谓CDN相当于用户和数据中心之间的缓存，一方面提高了下载速度，另一方面也缓解了数据中心的压力，但事实上，对成千上万人提供免费的网盘服务却依旧赔钱，光是硬盘和服务器成本和电费支出就都是千万级别，所以免费肯定不是出路。

在如何收费的问题上，互联网公司也走向了两种不同的道路：购买空间和购买会员。相信用过iPhone的人都知道iCloud不同方案是按照空间大小来划分的，后者则是我们在国内使用的大部分网盘的付费方式，一般他们会提供相对可观的存储空间，但不开会员就会被限速。

也许网盘在便利性上的确能够吊打传统的存储方案，也许网盘的自动备份功能是能够解放我们的双手，但网盘说到底也只是一种选择，如果对私密性有要求，本地的存储方案还是要更加适合，笔者就是忠实的“松鼠党”，用家用NAS存储了很多喜欢的电影，以方便日后随时观看，也不用面临被下架的风险。

屏幕前的你更喜欢哪种存储形式呢？欢迎在下方评论区讨论。

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快手是底层残酷物语？CEO宿华觉得人们认知有点偏差

▲宿华，快手CEO。他所掌舵的快手，目前注册用户超过6亿，日活跃用户数量超过8500万。新京报记者王嘉宁 摄

新京报记者张维 实习生周小琪 编辑 苏晓明 校对 王心

在位于“宇宙中心”五道口的快手总部，公司创始人兼CEO宿华被很多员工叫做“华哥”。他们不叫他“宿总”或者他学生时代的网名“Big Bug”。其实，这位出生于1982年的CEO更喜欢被称呼为“华仔”，要是哪天被人喊了“华叔”，他得“伤心半天”。

他所掌舵的快手，在过去几年迅速成长。目前注册用户超过6亿，被称为“全民应用”和“流量巨头”。

前面几年，快手和创办它的程序员们一样低调内敛。从去年下半年开始，宿华和他的快手开始尝试走向人群、面对媒体，告诉公众快手真实的样子。

“我们更希望快手是这个世界的一面镜子，照出这个世界最完整和最准确的样子，不想因为精英的话语权更大，就让镜子里出现更多精英喜欢的画面。”这位看起来有些呆萌、戴眼镜的CEO说，快手的初心是平等记录每一个人。

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“基层文娱”

最近一年多，快手常常出现在舆论场中。

几个月前，《人民日报》发表评论说，要正视“基层文娱刚需”。快手用户群体跟中国互联网网民的地域分布非常接近，因此才能够对所谓“基层用户”产生如此大的黏度。“在区域经济发展不平衡的背景下，应该承认并尊重不同层次的文化娱乐消费需求”。

而在去年6月，另一篇叫做《底层残酷物语：一个视频软件的中国》的文章刷爆朋友圈。作者从一种精英视角审视了快手用户所呈现的“农村景象”。文末总结说，一边是高铁飞驰、高楼林立的北上广深，一边是快手中混沌沉沦的中国农村。两个如黑白一样对称的板块，正好构成了一个完整的中国。

当时看完文章，宿华闪过一个念头，要不要找这个作者聊聊，后来想想还是别打扰人家，算了。

在话题拉动上，那篇文章效果非凡，有一种观点认为它是快手的软文。宿华否认了这一事实，他为此还去后台看了数据，“没有任何波动。”看似铺天盖地的热议，与快手的覆盖面相比，终究只是搅动了社会的某一圈层。

不过，随后快手越来越多被议论时，宿华意识到他所做的事情可能和人们认知存在一定偏差。在此之前，他觉得，埋头做好产品就好了，“产品和技术才是更重要的事情”。

快手开始尝试一些改变——宿华和他的伙伴们不再藏在产品背后，他们决定抽身出来，主动告诉大家，快手是什么样子。

有段时间，宿华和快手的另一位创始人程一笑，在多个公开场合提及：快手用户的地域分布结构和中国移动互联网的人群分布结构基本一致。中国一线城市人口占比只有7%左右，另外93%的人都生活在非一线城市。真实的世界就是各种各样的人组成的。

去年7月，宿华第一次接受媒体专访。此前，网上关于他的信息只有零星的几个关键词：“清华大学毕业”、“在谷歌和百度工作过”……

有一次，创投圈自媒体“新经济100人”记者跟宿华聊起那篇文章，打了个比方，“你很小的时候没有人关注你。当你很大了，你还把脑袋埋在沙子里，装作别人看不到你，但是人家会直接踢你屁股。”宿华听完大笑。

最近一年多，快手不再“把脑袋埋在沙子里”。

去年下半年，快手的商业推广部、市场部先后成立。近一年半时间，快手的员工人数从两百多人扩张到近千人，不过，工程师占员工的比重一直没变，还是八成以上。

“马上就要到1024了”，宿华笑着说。

在办公区前台布景不设置logo，却把橙色大logo高调地挂在了清华科技园科技大厦东边的墙上。从五道口地铁站出来，远远就能看到快手的位置。在一二线城市的地铁、公交、电梯口的分众屏幕上，都有快手的身影。

今年夏天，如果你走进电影院，会看到快手上分享自己生活的修车工人、热衷于美食的家庭主妇、喜欢宠物的城市白领出现在大银幕上，告诉观众：“艺术，不该只属于精英。生活，没有什么高低，每个人都值得被记录。”

▲10月31日，清华科技园科技大厦，宿华接受新京报专访。新京报记者王嘉宁 摄

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程序员

这是宿华解决社会问题的一部分。在成为快手CEO之前，他其实只做了一件事——解决技术问题。和所有码农一样，编程，以及修bug。

12岁那年，小学毕业，宿华已经在张家界南边小镇的家里，用小霸王学习机，敲下了他人生的第一行代码。那时候，80后、90后正在拿这款风靡的学习机打“超级玛丽”和“魂斗罗”。他回忆说，电源一插就是一个星期，“电源一拔，代码就没了！”

他感受到了代码的美妙——“它是人类思想和灵感的一种表达方式”。代码最让他沉迷的部分在于，模块可以复用。他打比方说，像修房子，你修好一个房子，我再修，就得重新开始，没办法在你的房子上面修，但写代码不一样。

不过，做了CEO以后，他必须抑制住身体内作为程序员的部分。

去年一季度，因为更多其他事务，他停止了快手所有代码的维护。已经有一年半没有写代码了，他总觉得手痒，浑身酸爽。

不过还是忍住了。“写代码需要大段的、安静的、专注的时间，要是我去写了，写出了bug怎么办呢？我修还是不修呢？”他补充，“会拖累团队嘛。弟兄们写得更好。”

那些单纯做程序员的日子都走很远了。

在清华读博到一半，要照顾家庭，他不得不退学，去了硅谷，成了谷歌的一名员工。在那里，他第一次感受到什么叫“科技是第一生产力”。

他列举了一个简单的对照：谷歌索引了几百亿网页的内容，让用户可以在一秒之内找到所求。但在他读书期间，想找一篇论文，得去图书馆翻书架、复印，再带回去看。“仅仅为了找到这些信息，就需要两个小时左右，有了谷歌以后，就是一分钟，甚至几秒钟。”

在硅谷待了两年半以后，2008年，宿华开始第一次创业，做的是视频广告系统。通俗点说，就是帮助视频网站整合广告主的需求。那会儿，视频内容生产和分享还没繁荣起来，加上金融海啸，第一次创业失败了。

没钱了，宿华走进了百度，成了百度凤巢系统的核心工程师之一。在那里，他从2009年年底一直待到了2011年4月。他说，百度给了他带团队的经验。

第二次创业做搜索引擎，再次失败。技术后来被阿里巴巴收购，和UC浏览器做了整合。

另一边，江湖人称“天通苑张小龙”的程一笑，从人人网辞职后，和他的团队，正在立水桥的两室一厅里，钻研一个叫做“GIF快手”的动图工具。当年在微博、QQ空间红极一时的动图几乎都是用这款工具制作的。不过，当时还没人知道快手的名字。

▲宿华和程一笑。图片来自网络

后来，连续创业失败的宿华经投资人牵线，认识了想要做视频社交的程一笑。

那是2013年夏天。宿华至今记得两人第一次见面的场景。在北京一家酒店，他们从晚上七八点一直聊到凌晨两三点。

“当时快手社区里的人比较少，但还是会看到日常生活中看不到的人，有些人很有才华，有些人很可爱，有些很有趣。它能够呈现丰富多彩的人，我很喜欢这种状态。”宿华说，这是当时打动他的部分。但最后大家走到一起，则是综合决策。

快手的第一位投资人、晨兴资本合伙人张斐后来分析这次“会师”成功的原因时说，一个优秀的人如果在他很顺的时候，是很难深入了解自己并做深度思考的。之前，宿华经历了很多不顺的事情，心态有很大变化，开始意识到自己能力的边界，也意识到他需要好的搭档和合伙人。

宿华认可这个说法，“人生只有三万六千天，你不可能、也不应该去学所有的东西。应该要依靠团队、依靠更多优秀的人，和你一起来解决问题。”

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快手006号

后来的故事和所有创业初期的故事一样“俗套”，快手最初只有11个人，起步于五道口被称为“民间硅谷”的华清嘉园。和其他公司共享一套三室一厅的房子，每个员工只拥有一平米的空间，和所有初创公司一样艰难。

但很快，快手迎来了其发展史上具有里程碑意义的几件事：2013年7月，“GIF快手”转型为短视频社区；2013年年底，产品采用人工智能，用算法推荐；2014年11月，正式更名为“快手”。

有些东西一直没变。

宿华不希望快手变成秀场。尽管目前直播已经是快手主要的收益来源之一，他还是不愿意在用户界面上给直播一个tab。他坚持认为，对生活的记录和分享，最佳形态依然是短视频。

“这个世界变化很快，很多人和事在发生，我们希望能把它记录下来。对个体来说，是他生活的记录、人生记忆，汇总在一起，就是时代记忆。”宿华说，帮助用户记录他们的生活和商业化收益相比，前者的优先级更高。

和所有用户一样，宿华也喜欢“老铁”这个称呼。在外界看来，“老铁”和“双击666”几乎成了快手的标志，就像“亲”之于淘宝。宿华不这么认为，他更喜欢“老铁”传达出的用户和粉丝之间的亲密关系。

“东北的冬天特别冷，好朋友都会去干一件事——舔水管！大家的舌头一起粘在上面……冬天一起舔过铁，这样的友谊就叫‘老铁’。”说完，宿华大笑起来。

宿华在快手的工号是006。按入职时间算的。前面五位留给程一笑和他最早的团队。“还有一位离职的同学，也给他空出一个工号。”

他现在的生活和普通人没什么区别。没出差的话总是两点一线——早上七八点钟步行五分钟到公司，晚上八九点再回去。最大的休闲方式就是陪三岁半的儿子，爬山、逛公园。现在最大的困惑是，时间还是不够，“陪他的时间太少”。

▲宿华。图片来自网络

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真实世界的镜子

去年12月，在2016创业黑马社群大会上，主办方把年度创业家的奖项颁给了宿华。颁奖词说：“他是宅男工程师，坚持用技术让人与人更好得理解彼此。他坚信好用的产品一定是简单的，对用户平等的。与其说是快手发现了一个隐秘巨大的人群，不如说是这个人群发现了快手。”

这也是宿华的愿景。他希望快手是真实世界的一面镜子。“不管你开拖拉机还是法拉利，在快手上，都是一样的。”

现在，事情不多的话，宿华每天会花三四个小时在快手上。

他关注了一个拉二胡的大爷。大爷所有的视频都是自拍，宿华猜想，这可能是一个失独老人。后来，大爷慢慢有了粉丝，每晚都有二三十人看他直播拉二胡，和他互动、聊天。宿华觉得很有成就感——他们通过快手这面镜子，帮大爷找到了粉丝，为孤独的老人提供了陪伴。

他还关注了一位清华的学弟。这位清华的学生分享了他们新生军训、上课的生活细节。有位网友留言说，“哎呀，我考试考不过去了，跟着你看看也挺开心的……”

宿华关注了各种各样的人。多元丰富才是这个世界的真相，不过作为镜子的快手，不太可能只反射出美好。有时候，也不得不去面对这个世界和人性中黑暗的部分。

去年10月，一位叫“杰哥”的用户直播给四川凉山贫困山区老人小孩发钱，直播结束，又把钱收了回去，引发快手“伪慈善”事件。

在当时的内部邮件里，宿华说，作为一个注册用户数亿的平台，我们的影响力越来越大，这也意味着我们需要更好地完成平台管理责任和承担起更多的社会责任。

快手一度封禁了所有凉山公益相关的账号。后来有人专门从四川到北京，拿着公益执照来找快手。宿华也感到为难，他跟当时来采访他的媒体说，一颗老鼠屎坏了一锅粥，真正做好事的人也跟着在受罪。

接下来，宿华准备把员工人数扩充一倍，“2048是个不错的数字。”至于国际化，也是达成使命其中很重要的部分。

未来五年，宿华有一个愿景，希望在全世界范围内，每天帮助10亿人把他们关于这个世界的回忆留下来。

“现在才迈了一小步，一小步，还远着呢。”宿华重复着，露出腼腆的笑。

值班编辑：张一对儿 一鸣

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