pps影音图标(小乐视暴风集团之死：仅五年从市值超400亿到灰飞烟灭)

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怎样pps影音文章列表:

• 1、小乐视暴风集团之死：仅五年从市值超400亿到灰飞烟灭
• 2、PPS技巧：PPS看电视节目相差数分钟不同步为什么
• 3、一年估值翻四倍，深处红海的暴风TV为何如此值钱？
• 4、10V3A SCP？华为第二代65W PD充电器开箱评测
• 5、英雄迟暮： Realplayer 辉煌不再！

小乐视暴风集团之死：仅五年从市值超400亿到灰飞烟灭

澎湃新闻记者 揭书宜 陈宇曦

有“小乐视”之称的暴风集团（300431），也和乐视网走向了相似的结局。

8月28日，深交所公告称，暴风集团在股票被暂停上市后的一个月内未能披露2019年年度报告，触及本所相关规定，本所决定暴风集团股票终止上市。

早在一个月前的7月8日，因暴风集团在法定披露期限届满之日起两个月内未披露2019年年度报告，公司股票被暂停上市。

2015年在创业板上市的暴风集团曾被成为妖股，一度飙出30个涨停，此后，暴风市值最高的时候一度超过400亿元。而如今，暴风集团的股价停留在1.48元，市值仅剩下4.88亿元，股价缩水近百倍。

眼看他高楼起，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，商业史上的故事总是惊人的相似，暴风还是没能远离风暴中心。

有说法称，暴风是小乐视，冯鑫是贾跃亭。尽管冯鑫本人并不认同，但从公司发展和衰败轨迹来看，有着一定的相似之处。

上海创远律师事务所高级合伙人许峰律师对澎湃新闻记者表示：“暴风集团和乐视网都是资本市场浮躁期的典型代表，对市场和投资者不够敬畏。暴风集团是不是对投资者有欺诈，可能还需要等证监会调查结论。”

与一路跑马圈地的乐视一样，暴风集团除了播放器“暴风影音”，还涉足了互联网电视（暴风TV）、VR（暴风魔镜）、体育（暴风体育）等多个领域。

而暴风集团的结局，在一年前冯鑫被捕之时，似乎已注定。

2019年7月28日晚间，暴风集团公告称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。

彼时，暴风集团没有披露冯鑫是因何事被公安机关采取强制措施，甚至也没有明确点出是何时获知了这一消息。

谜团在一年后的2020年7月31日被解开。当日，暴风集团发布公告称，公司近期通过冯鑫的辩护人获悉，上海市静安区人民检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪对公司法定代表人冯鑫先生提起公诉。

不过，8月3日晚间，暴风集团公告，截至目前，公司未收到针对公司的司法调查文书，尚未知冯鑫涉嫌对非国家工作人员行贿罪是否与公司有关。该案件正在进一步办理中。

从市值超400亿的妖股到股价1.48元

暴风集团的明星产品暴风影音在2019年11月彻底“挂了”。

微博上有网友感叹道：“暴风影音真是青春啊，暴风影音、风行、快播、pps和qq影音，当年就用过这几个。”“以前初中的时候，都是下载电影然后用暴风影音打开看的啊。”

2020年初，暴风影音似乎传来了“起死回生”的机会。2月11日晚间，暴风集团发布公告称，公司将与北京风行在线技术有限公司（风行在线）签署的合作协议，双方将基于各自情况，在互联网视听服务领域开展合作。公告显示，甲方暴风集团将合法拥有的暴风影音APP，暴风影音PC客户端，暴风影音广告系统运营权交由乙方风行在线排他代运营。

然而，半年过去了，投资者们只等来了暴风集团被暂停上市的消息。

而暴风集团CEO冯鑫的上一条微博还停留在2019年6月5日，“我在会上我说了一个意思：纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——‘暴16’，一颗今天种下的新种子。”

暴16是暴风集团在2019年6月新推出的视频播放器，而暴风集团的故事正是始于视频播放器。

现年48岁的冯鑫曾是暴风集团的灵魂人物。暴风集团2018年年报显示，冯鑫直接持有公司21.34%的股权，间接持有4.45%股权，是暴风集团实际控制人、董事长兼总经理。

冯鑫2005年创业，2007年初，冯鑫团队收购“暴风影音”，开始公司化运营。根据冯鑫自述，他是一个“混子”，“勉强从大学毕业”，之后在金山软件做过销售，直到从毒霸事业部总经理“被辞退”，去了雅虎中国，后来创业，总之整个人生“是莽撞的”。在互联网1.0时代，暴风影音曾在这一领域的市占率一时风头无两。

2010年，暴风重组，冯鑫决定回国内上市。之后美元资本退出，引入华为投资、金石投资等国内资本。但随后证监会A股审批暂停，上市之事耽搁了下来。

2013年，暴风与阿里接触，由阿里CEO陆兆禧牵头，如果成功，暴风将被阿里巴巴收购，阿里则在未来几年投资9亿左右美元。“正跟阿里谈着，突然收到一个短信说，A股要开锁了。”在2015年的采访中，冯鑫对澎湃新闻记者说，A股本来就是暴风的战略之地，所以他毅然决定还是自己干。

2015年，暴风集团在创业板上市。有一种说法是，当时创业板科技股标的较为稀缺，因此暴风集团受到资本热捧，一度飙出30个涨停，羡煞旁人。

据媒体报道，因为上市，暴风内部因此诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁，暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫本人账面身家也超过百亿。此后，暴风市值最高的时候一度超过400亿元。

在冯鑫被捕之前，暴风集团的“遣散”通知似乎预示了公司的结局。

2019年5月，据红星新闻报道，多位暴风TV员工透露，他们各自从区总那里收到了“遣散”通知，其中提到总部正式发出通知，队伍宣布解散。

彼时，暴风电视业务接近摆停，其他的部分独立融资的新业务也不好过，暴风集团披露，公司参与投资的项目暴风魔镜受行业影响，出现经营困难，并与2018年下半年整体停止经营，计提减值损失1亿元。

直至实际控制人冯鑫被捕后，暴风集团的经营更是无以为继。2019年8月15日，暴风集团开了一场无股东现场出席的股东大会。一名投资者称，8月7日左右，暴风集团办公点就无人上班了。8月9日上午10时，暴风集团依然大门紧闭。

此外，暴风集团旗下的暴风金融部分产品出现延迟兑付的情况。

暴风集团整体的财务状况也每况愈下。暴风集团2018年年报显示，暴风集团在2018年的营业收入为11.27亿元，同比减少41.15%，归属于上市公司股东的净利润为亏损10.9亿元。暴风集团披露2019年一季报显示，暴风集团一季度营业收入为7120.5万元，同比减少81.6%，归属于上市公司股东的净利润为亏损1749.5万元，

2019年半年报显示，公司2019年上半年净亏损为2.64亿元。2019年第三季度报告显示，截至2019年9月30日，公司合并财务报表的资产总额 3.60亿元，负债总额 10.17亿元。

进入2020年，暴风集团对员工的薪酬支付困难，公司人员持续大量流失，除冯鑫外， 公司的高级管理人员已全部辞职，协助信息披露事务的证券事务代表也已经辞职。公司同时存在拖欠部分员工工资的情形。

从2019年8月30日算起9个月的时间内，暴风集团《关于股票存在被暂停上市风险的提示性公告》的提示性公告已经发布了40条左右，平均一周一条。

乐视危机旋风为什么会刮到暴风？

冯鑫 人民视觉 资料图

冯鑫

2017年9月，在暴风集团内部年会上，反思了乐视危机旋风为什么会刮到暴风。冯鑫坦诚，“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”

冯鑫最后一次在公开场合的露面，是他被捕前十天。现在看来，有着明显的“打气”意味。

2019年7月18日，在暴风集团参与的2019年北京辖区上市公司投资者集体接待日上，冯鑫在线上回答了多位投资者的提问，称目前公司积极开展生产经营活动，坚持应对面临的困难，目前未触及退市条件。

现在看来，冯鑫的喊话收效甚微，而“妖股”暴风的财报成色可能并没有匹配其造富的能力。

在正版化和移动互联网潮流中，最先做版权正版化的乐视网，就版权问题向暴风发难，内容版权的重要性被大大推高，此后几年间，暴风影音的集成模式，逐渐被爱奇艺、腾讯视频和优酷这类背靠巨头砸巨资屯版权做自制的模式所取代。

除了播放器，暴风集团涉足了互联网电视（暴风TV）、VR（暴风魔镜）、体育（暴风体育）等多个领域。冯鑫也多次披露公司的策略，比如2015年的从一家网络视频企业转型成为DT（Data Technology，数据科技）时代的互联网娱乐平台，2016年的“N421战略”，概念越来越新，盘子越来越大，但业绩未能提振。

VR风口被资本吹热后被证实市场尚未成熟。至于互联网电视暴风TV，竞争对手不止小米电视这些互联网新兴硬件企业，传统电视玩家依旧实力强劲，更何况，暴风TV采取了和乐视类似的低价换市场策略：卖一台亏一台，严重拖累了上市公司财报。

由于同样是做视频出身，又进入了硬件领域，暴风常被与曾经的创业板龙头公司乐视网相比较。与乐视类似的是，暴风集团在2016年一度想通过定增方式以10亿价格收购影视公司（吴奇隆的稻草熊影视），但随着A股对影视文化类并购的收紧，暴风集团的定增计划落空，此后暴风集团的运气似乎一直不算太好。

2017年，乐视体系陷入资金危机，贾跃亭避走美国，“乐视的学徒”暴风也被意外波及——资本市场对乐视模式的恐惧延伸至了暴风身上。

冯鑫试图让暴风不步乐视后尘。

进入2018年，暴风提出了新的策略：全面聚焦电视业务，并且谋求暴风电视业务整体注入上市公司。当时暴风电视业务运营主体暴风统帅宣告获得8亿元融资，投资方包括苏州东山精密制造股份有限公司（002384，东山精密）和如东鑫濠产业投资基金管理中心（简称：如东鑫濠）。这笔融资来之不易，2018年2月的采访中，冯鑫向澎湃新闻记者回忆，大约在2017年春节以后，暴风TV和暴风魔镜两个业务启动融资，大约五六月时，分别找了两家FA（融资顾问中介），但令人意外的是，两家FA的反馈“非常差”，甚至他们自己都信心不足。

事实上，暴风TV从2016年起年年巨亏：其运营主体暴风智能从2016至2018年分别亏损3.58亿元、3.20亿元和11.91亿元。引入东山精密，一定程度上是靠了暴风TV CEO刘耀平的关系，刘耀平是电视行业的老兵，在创维期间就与东山精密合作了十年之久。

但这笔融资并未能让暴风TV走出困境。暴风集团在2018年年报问询函中，披露了2018年暴风TV的毛利率：互联网电视业务受融资进度影响，库存备货不足，收入同比下降29.76%，且为加大市场占有率，采取低价销售的政策，毛利率由上期的-7.15%下降至-31.97%，赔本赚吆喝的效果并不算太好，澎湃新闻记者在暴风TV官网看到，目前列出的多款产品均处于“暂时缺货”状态。

“致死”并购

将暴风集团彻底推入深渊的并购要追溯到2016年。

早在2019年7月28日冯鑫被采取强制措施时，就有说法称，这与2016年暴风集团和光大资本共同发起收购的英国体育版权公司MP&SilvaHoldingsS.A.(以下简称“MPS”)时，冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为有关。不幸的是，MPS2018年末被宣布破产清算，用于收购的浸鑫基金未能按原计划顺利退出，暴风集团也因此受到影响。

2016年，暴风集团上市刚满一年，顶着妖股之名的暴风集团（时称：暴风科技）宣布，与暴风投资、光大浸辉投资管理(上海)有限公司、上海群畅金融服务有限公司及其他有限合伙人，拟签订协议，浸鑫投资目标募集资金为人民币52.03亿元，本次增资完成后，暴风集团作为有限合 伙人合计认缴浸鑫投资人民币2亿元出资额，暴风投资作为普通合伙人合计认缴浸鑫投资人民币100万元出资额，光大浸辉作为普通合伙人认缴浸鑫投资人民币100万元出资额，上海群畅作为普通合伙人认缴浸鑫投资100万元出资额，其他有限合伙人合计认缴浸鑫投资人民币50亿元出资额。

时值体育版权被追捧，乐视体育融资速度和规模一时风头无两，暴风集团也推出了暴风体育产品。在有了资金的助力后，冯鑫将目光看向海外成熟体育版权操盘公司。浸鑫基金在2016年5月出手，收购了“国际顶尖体育媒体服务公司”MP&Silva65%股份。

作为出资方之一，时任光大证券CEO的薛峰评价称，这“是一次难忘的经历”，他说：“中国拥有人数最多的体育粉丝，体育产业已经成为当下最热门的投资领域之一。”

但没想到的是，冯鑫和光大的中国热钱，被意大利人割了韭菜。一方面，在控股权易主后，MP&Silva的原创始人淡出了公司经营，甚至另起炉灶，另一方面，MP&Silva在日益激烈的体育版市场竞争中步步败退，官司缠身。

据暴风集团的公告，2018年8月中旬，阿森纳俱乐部在一份官方声明中证实，他们已经终止了与体育媒体公司MP&Silva的合作协议，同年10月17日，英国高等法院宣判，MP&Silva正式破产清算。

MP&Silva破产了，组织财团发起收购的冯鑫和暴风集团则需要埋单。

根据公告，暴风集团、冯鑫和光大浸辉在2016年3月签署《关于收购MP&Silva Holding S.A.股权的回购协议》，约定在浸鑫基金初步交割MPS65%股权后，根据届时有效的监管规则，在合理可行的情况下，双方应尽合理努力尽快进行最终收购，原则上最迟于初步交割完成后18个月内完成。简单地说，这相当于冯鑫和暴风为这场收购的出资方光大承诺兜底。

但鉴于MP&Silva的境况，上述协议的履行已经无法实现，最终导致了光大的起诉。

苦主不止光大一家，回看浸鑫基金的出资人，还包括招商财富资产管理有限公司、上海爱建信托有限责任公司、贵州贵安金融投资有限公司等。

一财的报道提及，收购MP&Silva造成52亿资金“血本无归”的案件，将中资财团包括光大、招行、华瑞银行、爱建信托等知名金融机构拖入泥潭，据知情人士透露，由于涉及央企子公司和金融机构，该案关注层级很高。

光大证券2018年年报显示，2019年3月13日，因股权回购合同纠纷，公司下属二级子公司光大浸辉作为浸鑫基金的执行事务合伙人，与浸鑫基金共同作为原告，以暴风集团及其实际控制人冯鑫为被告，向北京高院提起民事诉讼。

光大诉称，因暴风集团及冯鑫未履行相关协议项下的股权回购义务而构成违约，原告要求被告赔偿因不履行回购义务而导致的部分损失，包括浸鑫基金下设特殊目的公司的银行贷款利息、已向相关投资人支付的利息以及其他费用，合计约为人民币7.5亿元。

冯鑫：对融资的认识不对，在业务布局上有贪婪

从明星公司、妖股，再到失信被执行人、实控人被采取强制措施，暴风集团2015年上市至今不过5年时间，就已经历如此大起大落。

乐视网如今已经随着贾跃亭的梦想一起“窒息”了，显然，暴风中了和乐视一样的毒：贪大冒进摊子铺得太大，核心业务缺乏盈利能力。而且，相比乐视，暴风在市场留下的价值印记更浅。

冯鑫曾多次接受采访或是在公开场合谈论自己的创业心路，对暴风集团的策略进行反思。

2018年7月9日，暴风集团订阅号发布了暴风市场部负责人Richard和冯鑫的对话实录。当时将暴风推入风暴眼的事件是，暴风魔镜股东之一的中信资本（深圳）资产管理有限公司以股权转让合同纠纷为由，向北京朝阳区人民法院申请财产保全，对冯鑫名下暴风集团部分持股进行司法冻结。

问及是什么原因造成了当前暴风资金困境，冯鑫称，核心原因有三：上市公司没有融资和并购，对债权融资和股权融资的认识不对，以及在业务布局上也有贪婪。

冯鑫认为，第一，暴风作为一家上市公司，和非上市公司比最大的差异和能力应该是通畅的融资和并购渠道。上市后找到我们的很多金融机构的资本帮助，也是瞄向了这个点，希望所投的项目有朝一日被暴风并购了得以变现和退出。而暴风作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购。

相比同期上市的其他互联网公司，昆仑万维或者迅游，都在这三年内成功完成了融资和并购，而暴风到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风上市后，最有价值的能力完全没有被释放。

第二，和第一个问题对应，是我们上市后对不同属性的钱不理解。我们上市后遇到的部分资本合作带有退出承诺，类似中信资本这样的金融机构，和上市前VC投资的性质完全不同。

现在复盘的话，融资的时候要求我担保，本质是因为我是上市公司实控人，如果在担保条款或争议处理条款上做出相应约定，或者提前规划，以有限责任公司持有上市公司股权并作为担保主体，都可以避免非上市公司的纠纷直接影响到我，进而影响市场对上市公司的判断。

第三件事更怪不得别人，只能怨自己。现在回头来看，当时还是有膨胀的心态。比如有100块钱做50块钱的事是一种状态，100块钱干200块钱的事，是另一个状态。或者觉得有五件事都对，但以你和团队的能力来说，只能干一到两件事。

挑战是你是否能控制自己，是否甘心。暴风上市后的任务是找到新的互联网平台，现在看这也是100%正确的事。如果我们足够专注，只做这件事，那我们就只会做TV和魔镜。看到魔镜的产业环境发生变化足够敏锐的话，魔镜的问题就不会那么大，也会更早一年聚焦TV，目前的处境也会大不相同。

冯鑫表示：“我能做到是，事实上暴风上市到现在，冯鑫并没有兑现任何股份，股份质押的钱也只有极少部分是贴补家用的，其他都是用于业务发展，而且承担了很多公司业务的担保压力。这个是完全经得起曝光、透明的。如果我个人真的有问题，最多是我个人的能力问题，我对A股资本市场的不理解，对资本的控制、判断经验有问题，最多是这方面的问题。这里面不存在任何不道德，或者品质的问题，以公谋私的问题。另外，到今天为止，我也是尽最大可能专注于业务本身。我也愿意对所有的债务人、暴风股民，为他们投入暴风的每一分钱尽到最后的责任。”

责任编辑：王杰

校对：张艳

PPS技巧：PPS看电视节目相差数分钟不同步为什么

由于节目信号需要通过采集卡采集并编码后，才传送到网络上，再加上客户端需要接受数据，网络延时，所以时间会有差数分钟差距不同步。

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一年估值翻四倍，深处红海的暴风TV为何如此值钱？

文 | 柳华芳

互联网电视是电视领域的新品类，但已经是竞争激烈的红海市场，已经从价格战升级到了体验战、生态战。在普遍进入微利时代的行业里，成立一年的暴风TV却风生水起，截止至7月暴风TV全产品销量近50万台。暴风TV不仅大胆进行产品创新，在资本市场也很受认同。

8月8日，暴风TV对外公布了融资信息，在A轮融资中获得航辰投资的2亿元人民币投资，融资后估值20亿人民币。只用了一年时间，公司估值增至4倍，刷新了互联网电视领域的融资和估值增度新纪录。

硬件是互联网价值的载体

暴风TV的团队独特性决定了他们是行业异类，无论是在互联网行业，还是在电视行业，暴风TV都是一个突破边界的创新者。

暴风TV CEO刘耀平曾在采访中表示：“三年之后，首先被消灭的是外资品牌，他们被边缘化了，这是肯定的。互联网品牌主导整个行业的格局一定会形成，传统企业可能会剩下一两家。我觉得总体会有七家互联网企业控制整个行业，232结构，其中有两家互联网电视做得比较强，三家处于中间状态，另外两家在后面。传统电视企业则会被并购，生产能力、品牌、整个公司被互联网企业控制。”

基于这样的业态发展，暴风TV在 内容和硬件两方面都进行了长远的产业布局，真正实现了两手抓，两手都很硬。

由刘耀平带领的暴风TV团队有着十几年的彩电行业经验，在技术、产品、渠道等方面积累深厚。这批最资深的电视软硬件专家团队，创造性地实现了电视主机的模块化可拔插设计，研发并推出了分体式设计的暴风超体电视，打响头炮。2016年上半年，暴风TV发布了全球第一台VR超体电视，开启了互联网电视的新时代，毋庸置疑，VR电视对于未来家庭娱乐交互方式、创新的家庭娱乐场景有着战略性的突破。暴风TV将硬件做得超越了传统企业，并不只是为了强化硬件本身的价值。而是为了消费者拥有更好互联网服务的体验和价值，做出的保障。

暴风DT生态的战略是“超级内容体”的基石

当下，暴风集团已经构建出电视、视频、动漫、影视、体育等众多战略布局，形成了软硬件一体化、内容IP化的DT大生态。作为客厅场景的主战场，电视屏是巨头必争之地，暴风TV成为暴风全球DT大生态的战略基石和平台，暴风TV的高速成长对于暴风生态的推动力是十分巨大的。

航辰投资如此看好暴风TV，一方面是看中了暴风TV的团队，另一方面也是押宝暴风开放性的联合生态。暴风TV是暴风生态的核心平台和战略中枢，暴风TV也是暴风内容生态价值释放的出口，生态价值是不可估量的。

在家庭这样一个场景当中TV从长期来看的话，这个价值是非常之大的。再加上魔镜，这是一个系统级的、平台级的产品，就是既带着终端、又带着软件、又带着分发运营能力。这两块产品是未来对暴风，无论带来实际的业绩还是创造用户流量、还是提升品牌，都会起到非常好的支撑作用。

除了为暴风DT大生态的助力之外，暴风TV愈发彰显创新生态模式的魅力。内容方面，暴风TV已打通暴风影音、爱奇艺、PPS及爱看儿童乐园等资源，实现统一运营，一号（暴风TV账号）打通的模式。此外，暴风TV拥有奥飞娱乐等海量独家IP资源，为其多样化内容构建添砖加瓦。

O2O渠道互通流量，打造开放共生的风迷帮

创新生态模式下，暴风TV还构建了商业业态的创新。暴风TV虽起步较晚，但却发挥了后发优势，解决了同行友商模式的生态痛点，进而设计出自己更有创造力的有机生态模式——虚拟现实O2O生态平台。

这是一种互联网经济下的新商业模式，真正做到线上线下流量打通的商业模式。预计今年下半年将发布，届时将颠覆性电商或是线下渠道单一化的销售模式，形成流量互通，将虚拟现实O2O的直播平台与线下渠道紧密结合。

暴风TV运用了虚拟现实及直播等技术创新手段，结合创造性共享机制，创造一种虚拟现实O2O生态平台，构建出开放、有机的创新渠道模式；建立了一套“共创、共享、共生、共长”的机制，让生态合伙人能够真正共享到红利。

起风了，谈谈暴风TV的未来风向

第一次融资，获得了四倍估值，其乐融融，看来暴风TV要提风速了。暴风TV的融资将会用于提升自身实力，创造更新、更好的家庭互联网服务体验和产品，主战场在客厅场景。

在客厅场景，互联网电视有很大的想象空间，视频、游戏、智能家居都是大市场，暴风TV在内容产业和硬件产业都将是重要入口。

在内容生态层面，暴风TV可以为内容合作伙伴带去高质量的用户群，带动付费版权影视产业发展，并帮助暴风生态内兄弟企业连接垂直产业生态。暴风TV表示，在中国家庭式互联网方面的布局将围绕家庭娱乐分发能力，以及建立起可循环的商业连接体系，产生利益可循环、可持续地分享。

在硬件层面，暴风TV已经打开了分体电视、VR电视的未来之门，为互联网电视行业带来了创新方向。如果暴风TV加强硬件生态培养，那么，也许会催生出模块化电视的到来。

从目前来看，暴风集团短期内不会在智能手机领域出牌，暴风生态会更加开放化，这意味着暴风TV可以成为更开放的智能家居中枢。风迷帮体系的构建会加速暴风TV的生态建设，并让渠道成为自己的重要优势，开放式创造的力量不可估量。

文末小语

刘耀平和他的兄弟们不缺少成功故事，不缺少显赫的资历，而冯鑫也不是一个急功近利的企业家，所以，我相信暴风TV有think different的情怀，相信他们心怀大使命和大梦想。

10V3A SCP？华为第二代65W PD充电器开箱评测

近日华为商城上架了一款华为超级快充多协议充电器，这是自2018年以来华为推出的第二款65W PD充电器。相比起旧版体积大幅度缩减，并加入了多种快充协议的支持，下面来看看这款产品的开箱评测把。

一、开箱

1、外包装

华为超级快充多协议充电器外包装十分简约，全白的纸盒包装只有一点红色华为LOGO作为二点缀，正面带有充电器与数据线的图样，下面印有支持手机快充、电脑快充、其他影音设备快充的标识。

2、背面参数

包装背面同样是十分简约风，只印刷了几行充电器参数。

参数部分。品名：华为超级快充多协议充电器输入：100-240V~ 50/60Hz 1.8A输出：5V2A / 9V2A / 12V3A / 15V2.66A / 20V2A / 20V3.25A（MAX）数据线：USB-C 转 USB-C 数据线 1.0m

3、防伪标签

包装侧面带有华为范围标贴保障消费者权益，产品型号：HW-200200CP1。

4、内盒

打开包装里面是白色内纸盒，将充电器与数据线分开放置，预留了缓冲区域抵御冲击。

5、开箱物品一览

开箱物品一览，华为超级快充多协议充电器*1、数据线*1、保修卡*1。

二、充电器介绍

1、第一印象

华为超级快充多协议充电器拿在手上十分小巧，功率高达65W但体积与华为40W SCP充电器体积接近，全白色设计表面亮面处理，没有任何标识。

2、接口

充电器输出配置方面为单USB-C输出口，壳体上带有防刮透明胶纸。

微距拍摄输出口内部，白色舌片满Pin设计，电流触点加宽处理。

3、侧面内凹方便插拔

华为家族充电器都有一个特色设计，在充电器侧面做了适当的内凹，用户插拔时候手指可以贴合这个位置，方便插拔。

4、插脚

华为超级快充多协议充电器使用了固定插脚，这与上代产品一样。

5、铭牌参数

品名：HUAWEI SuperCharge开关电源适配器型号：HW-200200CP1输入：100-240V~50/60Hz，1.8A输出：5V2A / 9V2A / 12V3A / 15V2.66A / 20V2A / 20V3.25A MAX华为技术有限公司制造

6、三围尺寸

华为超级快充多协议充电器重量93.1g，十分轻巧，三围仅有50mm * 50mm * 28.3mm，功率密度高达0.91 / cm3，已经接近每立方厘米1瓦的行业上限值。

三、数据线介绍

1、接口

华为超级快充多协议充电器包装内搭配了一根USB-C to USB-C数据线，网尾上可以看到5A字眼，支持大电流通过。

2、长度

线材长度为1米。

3、加宽触点

微距镜头拍摄数据线公头内部，紫色注胶是华为快充线材的专属配色，USB2.0 Pin脚，带有D D-针脚，所有电流弹片加宽处理。

四、尺寸对比

先来华为自家三兄弟对比，右上角是第一代65W PD充电器，中间是本次评测的主句第二代65W PD充电器，左下角是40W SCP A口充电器。

华为超级快充多协议充电器与苹果61W PD充电器并排站在一起，华为充电器的体积只有苹果的一半左右。

五、USB基础参数测试

使用POWER-Z KT001读取华为超级快充多协议充电器PDO报文，支持5V3A / 9V3A / 12V3A / 15V3A / 20V3.25A五个固定电压档，另外包含一组PPS电压：5.5-20.0V3.25A。

快充协议方面，超级快充多协议充电器支持QC2.0、FCP、SCP等快充协议。

六、兼容性测试

1、华为手机

华为Mate30支持USB PD / FCP / SCP / 40W SCP快速充电协议，使用USB-C对Mate30充电，功率为8.86V 2.96A 26.29W，成功握手40W SCP快速充电协议，运行在10V3A 30W功率。

华为P30 Pro支持USB PD / FCP / SCP / 40W SCP快速充电协议，使用USB-C对P30 Pro充电，功率为9.01V 2.91A 26.29W，成功握手40W SCP快速充电协议，运行在10V3A 30W功率。

华为Mate20 Pro支持USB PD / FCP / SCP / 40W SCP快速充电协议，使用USB-C对Mate20 Pro充电，功率为8.94V 2.98A 26.67W，成功握手40W SCP快速充电协议，运行在10V3A 30W功率。

华为P20 Pro支持USB PD / FCP / SCP快速充电协议，使用USB-C对华为P20 Pro充电，功率为9.15V 1.41A 12.94W，成功握手USB PD快速充电协议，并达到USB PD快充功率最大值。

荣耀8只支持FCP快速充电协议，使用USB-C为对荣耀8充电，功率为9.09V 1.47A 13.38W，成功握手FCP快速充电协议，并达到FCP快充功率最大值。

华为mate9支持USB PD / SCP /FCP快速充电协议，使用USB-C对华为mate9充电，功率为9.16V 1.86A 17.07W，成功握手USB PD快速充电协议，并达到USB PD快充功率最大值。

华为mate10支持USB PD / SCP / FCP快速充电协议，使用USB-C对华为mate10充电，功率为9.14V 1.81A 16.6W，成功握手USB PD快速充电协议，并达到USB PD快充功率最大值。

2、非华为设备

iPhone11 Pro Max支持USB PD和Apple2.4A快速充电协议，使用USB-C为iPhone11 Pro Max充电，功率为9.24V 2.52A 23.31W，成功握手USB PD快充，并达到USB PD快充功率最大阶段。

小米9支持USB PD / QC / PPS快速充电协议，使用USB-C对小米9充电，功率为9.05V 2.64A 23.96W，成功握手PPS快速充电协议，并达到PPS快充功率最大值。

三星S10 支持USB PD / QC / AFC快速充电协议，使用USB-C对三星S10 充电，功率为9.15V 1.58A 14.51W，成功握手QC快速充电协议，并达到QC快充功率最大值。

1 7T支持USB PD / WARP快速充电协议，使用USB-C对1 7T充电，功率为5.24V 2.74A 14.38W，成功握手USB PD快速充电协议，并达到USB PD快充功率最大值。

Reno ACE支持USB PD / 65W SuperVOOC快速充电协议，使用USB-C对Reno ACE充电，功率为5.18V 1.91A 9.95W，运行在5V2A模式。

黑鲨3 Pro支持USB PD / 65W SQC/ QC快速充电协议，使用USB-C对黑鲨3 Pro充电，功率为9.16V 1.76A 16.18W，成功握手QC快速充电协议，并达到QC快充功率最大值。

iPad Air3支持USB PD / APPLE2.4A快速充电协议，使用USB-C对iPad Air3充电，功率为14.88V 2.29A 34.11W，成功握手USB PD快速充电协议，并达到USB PD快充功率最大值。

Macbook Pro 13支持USB PD快速充电协议，使用USB-C对Macbook Pro 13充电，功率为19.88V 2.89A 57.55W，成功握手USB PD快速充电协议，并达到USB PD快充功率最大值。

将兼容性测试数据制作成表格，上部分是华为手机，下部分是其他设备。可以看到华为超级快充多协议充电器对带有10V4A 40W SCP快充的华为手机，都顺利握手10V3A高压快充，功率都在26W左右。

而其他支持低压直充SCP的手机，则是优先握手USB PD快充协议，功率在12~16W之间。华为手机对巨大部分充电器/移动电源握手先后顺序我先40W SCP、再到PD、再到SCP、最后是FCP，因优先度问题PD排在SCP前面，未能握手22.5W低压直充SCP协议。从荣耀8的测试数据来看，FCP协议也可以顺利握手。

对于其他非华为设备来看，大部分都可以握手PD快充，iPad平板、Macbook Pro13笔记本也可以握手15V、20V高压PD快充。

将功率数据汇集成柱状图，Macbook Pro13笔记本功率最高达到57W，iPad Air3 功率达到34W。后面几台支持40W SCP的华为手机功率都在26W左右，握手PPS快充的小米9与握手PD快充的iPhone 11 Pro Max功率在23W左右。

七、电流步进

使用EB程控电子负载测试华为超级快充多协议充电器最大输出能力，以0.1A为步进单位10秒为步进间隔，录得最大功率19.32V 3.5A 67.6W，额外的功率余量为4%。

八、满载温升测试

华为超级快充多协议充电器官方宣传页面里有一个介绍，充电器内部带有智能温控芯片，可以在温度过热时调整输出功率，控制温度。来看看实际表现，按照20V3.25A 65W进行满载测试，半小时后使用FLIR热成像仪记录温度，室温25度的情况下，充电器A面温度为63.1度。

充电器B面温度我69.9度。

充电器顶部温度我72.8度，十分均匀。从POWR-Z USB测试仪里可以看到，此时充电器内部的温控管理开始工作，将输出电压从20V调整为4.79V，避免进一步过热，温度保护阈值设定的比较保守。

九、10V3A SCP充电速度对比1、Mate30各种快充速度

首先来看看充电头网之前制作的Mate30四种协议充电速度数据的对比图，FCP协议与PD协议充电时变化曲线十分像，40W、22.5W两款SCP协议充电效果十分出色，华为Mate 30分别使用四种不同快充协议充电时量变化情况：

40W SCP快充协议充电，半小时充进72%电量，1小时充进97%，充满花了1小时18分钟。22.5W SCP快充协议充电，半小时充进53%电量，1小时充进91%，充满花了1小时32分钟。PD快充协议充电，半小时充进29%电量，1小时充进58%，充满花了2小时5分钟。FCP快充协议充电，半小时充进28%电量，1小时充进57%，充满花了2小时6分钟。

2、华为超级快充多协议充电器充电速度

华为超级快充多协议充电器可以为40WSCP设备提供10V3A充电，功率约为26W，使用POWER-Z上位机记录华为超级快充多协议充电器对Mate30充电全程数据，绘制成表格。

华为超级快充多协议充电器开始20分钟维持在9.2V 2.9A 26W功率平台十分稳定，21分钟至31分钟功率平台小幅度下降至24W，仍然十分稳定。31分钟后功率从24W逐渐降低到10W，并且脱离9V高压快充，切换成5V1.5A输入，之后恒压至结束。

将数据制作成电量百分比曲线图，10分钟充入22%电量、20分钟充入45W电量、30分钟充入65%电量、1小时融入96%电量，全程充满耗时1小时24分。与Mate30 40W SCP原装充电器对比，速度并没有慢多少。

充电头网总结：

华为超级快充多协议充电器评测到此结束，这是华为第二款65W PD充电器，重量仅有93.1g十分轻盈，三围50mm * 50mm * 28.3mm功率密度高达0.91 / cm3，相比起上一代65W PD充电器体积大幅度缩减。

输出方面支持5V3A / 9V3A / 12V3A / 15V3A / 20V3.25A五个固定电压档，另外包含一组PPS电压：5.5-20.0V3.25A。对市面上常见的PD快充设备都能很好地支持，另外也可以为部分PPS设备提供PPS快充。

快充协议方面，华为超级快充多协议充电器支持QC2.0、FCP、SCP等快充协议，可以为40W SCP设备提供10V3A的快速充电，在Mate30 0%-100%实测中，10V3A速度与40W SCP充电速度相差少于10%，十分不错。

该充电器无法握手4.5V5A / 5V4.5A 22.5W 低压SCP快充，这是华为手机对快充握手先后顺序决定的，低压SCP手机在使用华为超级快充多协议充电器充电时，会优先握手USB PD快充。

对于需要长时间65W满载的用户，该充电器内置的温度保护芯片在长时间满载输出的情况，可能会调整输出功率。该充电器主要是针对手机、便携笔记本用户开发，例如华为自家的40W 55W手机用户，Macbook超极本等设备，充电功率会随着设备电量逐渐饱和而功率降低，不会有影响。

英雄迟暮： Realplayer 辉煌不再！

80后的哥们儿姐们儿，青春的小尾巴还在么？我们都是从VCD、DVD、MP3、MP4的时代走来，是否还记得大明湖畔的Realplayer呢？相信许多人都会对这个老牌播放器有印象，不可否认它带着一些时代的烙印。当年它总是和网景、亚马逊、eBay、雅虎同时被提起。但即使曾经笑傲江湖，现在在许多新产物的竞争中也慢慢谈出了人们的视野。

在中国待了快20年它还有一个中文名叫“雷泰来”。1995年，还属于是VCD、DVD的时代。RealNetworks开发出的RMVB格式拥有接近于DVD的视听效果，却在容量上大幅缩减。随后RealPlayer诞生，它成为互联网上首个媒体流播放软件。而RMVB格式也几乎成了可下载电影的标准模式。想想曾经用这个格式看了好多的港产片呢，当年也是港产电影的黄金时期。

不过，急于变现的行为让用户对这款软件逐渐失去了兴趣。RealPlayer体积开始变的越来越庞大，并且有了弹出广告和捆绑应用，这一场景在随后中国的应用软件发展浪潮中，又得以情景再现。 同时在中国，RealPlayer也有难言之痛。暴风影音、Q Q影音以及PPS等产品的出现，迅速危及到了RealPlayer的霸主地位。因为用户发现，这些播放器不但支持更多的格式，还可以提供免费的互联网影音内容。

不是用户抛弃了Realplayer，而是时代在进步，而它没有跟上。首先人们已经不满足以前的那种观影体验，它的模式比较切合MP4画质，而且，小编自己的亲身体验觉得它的安装也有点复杂，尤其在没把老版本卸干净的时候，老是出问题，最后也只能选择别的播放器了。在随后的版本中，Realplayer的商业化尝试也过于激进，除了恼人的弹出式广告、捆绑的游戏中心还喜欢传送软性色情信息以及篡改注册表。另一方面，那些后生小辈们并没有给老大哥面子，尽管RMVB握有专利权，但是国内的播放区安监通过技术手段直接兼容RMVB，连一分钱都不用出。这样的故事在中国的互联网并不鲜见，Realplayer输给了国情。

【文章图片来自网络】