4399洪荒神话官网(酷我音乐独家直播容祖儿校园巡回唱谈会北京站 线上预约开启)

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酷我洪荒神话官网文章列表:

• 1、酷我音乐独家直播容祖儿校园巡回唱谈会北京站 线上预约开启
• 2、以史为鉴，如果抖音快手有一天进入衰退期，那衰败的前兆是什么？
• 3、玩粉丝经济的阿里星球，能阻止用户逃离吗？
• 4、燃擎低价，凯酷领航—上海中知全场低价迎国际车展
• 5、华商会谈：在线音乐十五年，一身风雨一脸尘

酷我音乐独家直播容祖儿校园巡回唱谈会北京站 线上预约开启

时隔六年，容祖儿携国语专辑《答案之书》重磅归来，在全国范围内再掀热歌狂潮。12月3日起，容祖儿《答案之书》2018校园巡回唱谈会已经陆续在上海、成都、广州举行。而压轴场北京站，将在12月11日19:30开启，届时所有完整现场将在酷我音乐独家进行直播。

与压力同行，女王携诚意回归

“既然是国语专辑，就要把国语练好，做宣传、采访时，也能把专辑解释得更清晰，才是对专辑和歌迷最大的尊重。”为了在新专辑中呈现最好的效果，容祖儿一直严格要求自己，苦练普通话。

参与专辑制作的过程中，双子座天生多变、追求完美的性格特点，也在无形中让她给了自己不少压力。容祖儿曾透露因压力太大在家大哭，仅靠自我调整心态、专注工作来自我修复。与压力同行，《答案之书》中蕴含着容祖儿的洪荒之力。

透过听觉即视感将十首作品巧妙串连，编制成一场有如舞台剧画面感的听觉盛宴。专辑在酷我音乐独家首发后，引发受到网友力捧，唱进许多人心里的歌也化成文字留在了歌曲评论区。

承包美好，酷我音乐独家直播线上预约开启

走过的那些人生路，我们都想要结局美满不再迷惘与荒唐。为什么叫《答案之书》呢?容祖儿在一次采访中坦言，其实人生是没有什么答案的，“人生只有自己去经历。也许随着时间的过去，答案都会一一显现”。或许，这也是容祖儿对人生经历的感悟。

对粉丝们来说，喜欢容祖儿可能开始于某一个不经意的瞬间。她的许多经历我们来不及参与，但无论走过多少岁月，她依然都是那个“遇到爱用力爱，仍信真爱”的勇敢的《挥着翅膀的女孩》。

而在《答案之书》中，每首歌里都藏着一个不同时期的容祖儿。12月11日19:30北京清华大学，让我们一起和容祖儿分享这场寻找人生答案的音乐之旅，现场不仅有超美的舞台、live show形式的现场表演，还将会有酷我音乐全程现场直播，不能去现场的小伙伴可以在酷我音乐的直播中一睹祖儿的魅力舞台了，目前，直播预约已全面开启。

以史为鉴，如果抖音快手有一天进入衰退期，那衰败的前兆是什么？

能写出这篇文章的恐怕只有我一个人了。我们都知道，任何一款产品都会经历引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。无论盛时多么繁华绚丽，如绽放的玫瑰，如璀璨夺目的明珠，但一样无法阻止趋势的洪荒之力。做产品讲究顺势，很多产品可以说是风口上的猪也不为过，所以火的时候更需要冷静思考。我用7年的时间验证了，趋势是不可逆的，即便你付出千分辛苦，你的结局也未必会好，所以做一只风口上的猪，挺好的。

抖音和快手本质上就是社区，我想张楠和宿华都很清楚。张楠早年在猫扑也工作过，程一笑当年在人人网做过产品，说起来我和他们也是师出同门。2014年年底我在北京特别火，火到一周7天有5天，上午和晚上都有人约我。我当年离开猫扑、哭了2遍写出来的那篇文章，一度在2014、2015、2017年三年刷爆朋友圈。在行的总监上门来邀我入驻，馒头商学院的第一个讲师也是我，一晚上给他们带了8000粉丝。当时我在酷我音乐做总监，离头条很近，有次张楠约我给他们公司做分享，那天张一鸣正好不在，临走的时候张楠问我要不要去头条，我说算了，酷我的两位老板（一位是史力学，现腾讯音乐的副总裁，一位是酷我的6号员工，清华学霸何文靖）待我不薄，我刚来就跳槽，不太合适。然后就又错过了一次实现财富自由的机会，哈哈。

社区永远不会消亡，只是产品形态一直在不断地演变，从最早的留言板、聊天室、校友录、BBS，到博客、sns、掘客、微博、轻博客、视频、秀场、短视频，新的、更顺应网民需求的产品形态一直在取代旧的产品形态，但根儿永远不会变，社区的根儿永远都是用户，对于用户的研究和重视程度不够，是很多社区产品找不到破局点的根本原因。

抖音和快手，作为当前互联网界的翘楚、标杆产品，更代表了互联网的风向，我们看到他们风光无限、摧枯拉朽的同时，今天我抛出这个话题，绝没有中伤的意思，因为任何一款产品，尤其是爆款产品，都无法回避衰退期这个问题。

那如果有一天他们进入衰退期，衰败的前兆是什么呢？

1

原创内容的质量和比例在下滑

原创内容涉及以下几个问题：

1、纯原创和伪原创的问题。
抖音和快手上可不都是原创内容，更不可能都是纯原创内容。比如很多电影剪辑的号，这类内容就不属于原创内容。而现在的自媒体时代，一个创意，大家模仿（抄袭）很正常。高质量的纯原创内容才是社区的精髓，更具生命力和价值。抖音如何定义原创和伪原创的规则，我们不得而知，但原创比例的走势，是一个需要重点监控的指标。

2、内容类型的问题。
任何一个社区，不可能每一类别的内容都做的很好，当年映客、花椒也都曾十分重视文化领域的内容运营（比如匠人），但最终还是向现实屈服了，因为不起量。娱乐、搞笑、美女、宠物、游戏、社会、美食等这些常规的最吸量的内容，没问题，毕竟这些是最容易带日活的，但很多垂直领域，比如文化、知识等等很多垂直的小领域，也是需要重视的。抖音一直在尝试这块的突破，快手做的似乎有些少。
其实玩那些大众化的内容的人，从早年的猫扑、天涯，到微博，再到如今的抖音快手，其实都是一些对流量有着敏锐嗅觉的人，反正流量在哪儿，他们就追着去哪儿。说白了，他们都是一类人，他们永远想着做流量的弄潮儿。平台玩腻了，或者拿不到流量红利了，换个窝儿而已。我倒觉得，抖音、快手冲击最大的是新浪微博（当年猫扑走下坡路时，很多用户大量转战微博，所以微博上有很多猫扑当年的影子）。
3、创意的枯竭、新鲜感，赶不上用户口味的提升速度
我的口味算蛮刁的，所以其实我挺佩服抖音和快手的，总能让我们感受到很多新鲜新奇的玩意。无论是bgm，还是农村生活，还是一些知识干货，还是一些搞笑段子，等等。
但内容对于用户，永远都是看多了，习惯了，他们总会腻，就会对更新奇、没看过的内容感兴趣。抖音的人均阅读时长超过2小时，这个数字一直维持或者继续提升，当然是好事，但早晚会到一个瓶颈，我更觉得是这一个危险的信号，更应该居安思危，如果有一天有新的平台能带给用户更大的新鲜感和冲击力，须知：用户永远是喜新厌旧的！

2

没有形成社区文化，或者社区文化开始流失

社区文化才是社区真正的源动力。国内真正有过文化的社区并不多，但一家有文化的社区，才可以活的更长长久久，形成品牌和口碑，并很难被其他竞品、被新产品所替代。文化其实就是一种深入人心、深入用户骨髓的精神，提到一个社区，可以直接用几个关键词来概括，比如猫扑的BT、YY精神，BT不是变态的意思，而是跳跃性思维，同样的内容，到了这里总是不按常理出牌，中后期的猫扑，文化是一直在流失的。天涯最早是愤青文化，后来是娱乐文化。豆瓣的文艺青年文化。等等。快手有老铁文化，抖音的文化是什么？我觉得要打个问号，至少目前我没看到。

社区文化可以从以下几个角度去理解和思考：

1、用户文化

文化永远是靠少数人引领起来的，所以准确的说，更像一种圈子文化，最初是一撮共同爱好、共同目标、共同需求的用户，将一些新潮新奇、易传播、可流行、带着些许独特味道的东西，影响周围越来越多的用户，大家纷纷效仿，然后就被捧起来了。

能够引领用户文化的未必是高等知识分子，也许是一群我们从未接触过的用户群体，比如B站的二次元文化。

2、周边文化
用户最想得到的，一定是生活中他们所得不到的、具备稀缺性的东西，所以我常说金钱不是激励用户最好的方式。

周边产品是最省成本的一种方式。

周边产品典型的就是公仔、抱枕、T恤等等。当年猫扑的一个成本38块钱的新年小扑公仔，网上可以炒到800多一个。蚂蚁金服每次出来的新周边，一定是被我第一个盯上的。2017年一款新年的定制款红色充电宝，直接被我申请了200个。那年我一共只用了10万块钱的预算，我参与的圈子、生活号、聊天室等几个项目，在集团全部排名第一并且遥遥领先。
周边文化是需要重视的，而且可以做的非常深入用户的心，用户很喜欢。在运营上，更是可以发挥极大的作用。
周边更是社区和公司品牌传播的最好的载体之一。

3、流行语
也就是每年的一些网络热词，就看是出自哪些平台，比如奥利给。

其实流行语是可以引领，至少是可以从用户中发掘出来的，这也是运营人员需要思考的一个课题。
当年猫扑大杂烩在网站头部专门设置了一个风向标，“不要迷恋哥，哥只是个传说”、“猫扑虐我千百遍，我待猫扑如初恋”等等很多流行语就是从这个地方来的。2011年之后，猫扑风向标是我在更新，每周都搞的头很大，到处找创意和灵感，找用户征集，崩溃，但用户很喜欢啊。

3

社区灵魂人物/用户领袖的孵化和培养在弱化

所以真正能称得上灵魂用户、用户领袖的，其实是极少极少的。抖音有谁？快手上有谁？大家可以思考一下这个问题。

灵魂人物需要具备几个必要条件：

1、TA平时花的最多的时间，一定是花在你的平台上的，即所谓的忠诚度必须要极高。所以明星可以成为灵魂用户吗？我认为未必。

2、人品、口碑、形象不能差，更不能负面，否则就会对你的平台有损伤。我们可以看到抖音、快手非常重视这个问题。比如温婉、莉哥、mc天佑等等被封杀，这是对的。有些底限是不能碰的，在这里我不展开来讲。但一旦捧错了人，意味着功夫白做了，更大的问题是平台的风险和品牌口碑问题。
3、平台上的所有用户，都是挺这个用户的，最起码绝大多数用户不会反感TA。这说明TA的公信力、口碑人员、影响力、个人威信是被用户达成了共识。

4、对行业、对社会、对趋势、对价值观，有正向积极的推动作用的。比如李子柒，我们要力捧。

5、平台给予了足够重视，无论是流量倾斜还是资源倾斜，还是用户包装、品牌形象塑造。说白了是平台认可并且力挺的。

当然灵魂人物这个标准是高的，对于运营人员就是要高标准，奔着这个方向去做才行。

判断一家社区平台是否在下滑，且不说灵魂人物，单就数一数这家平台上每年出的网络热点人物，数量是递减的，那就说明了这家平台的造星能力是在下滑的。

所以，BBS时代彻底终结的时间点是2012年，而不是其他时间点，因为自从那一年开始，包括猫扑、天涯等等，就再也没出过一个火爆全网的人物了。

4

社区出的网络大事件开始越来越少

从这个角度上，抖音和快手至少到目前做的都是蛮好的，比如在文化传播、教育、人文地理上都不错，今年关于疫情等重大事件的实时视频报道，我们也是在抖音上首先看到的，说明它们大有成为网络事件策源地的趋势。

关于网络事件，也有几个点需要注意：

1、一定具备强大的扩散力和传播性，是被广大网民所熟知的，甚至包括三四线城市；

2、必须是正面积极、对社会、对网民的价值观有正向引导作用的，所以违反公序良俗的事情不能传播，需要第一时间把火苗掐灭；

3、所谓水至清则无鱼，那一个事件之所以传播，是有很多话题点的，要有多方的声音，甚至会有槽点、疑点，才能引起广大民众的好奇心和参与感。如果所有人都说你好，那你大概率就火不起来。

4、要能有后续，即二次传播，后浪能不断地接上前浪，最好这个后续是大家猜不到的。否则如果这个事件被盖棺定论了，那这个事件就被划上句号了，完结了。

5、很多网络事件背后都是有人在操盘的，不是全部啊，比如很多社会事件，就是没有操盘手的。抖音、快手上也有很多事件，一眼就知道是策划出来的。平台需要注意的就是控制“度”的问题，这点并不简单。
当一个社区平台上面，如果出的热门网络事件逐年在减少，那就是说明它的影响力在降低，那也是这家社区在走下坡路的表征。

我上面说的人物、事件这两点，是日活所体现不出来的，也许日活还在涨，但其实下滑的苗头已经出来了，平台未必会发觉。

5

运营端开始暴露出一系列的问题

所以社区这类平台，必须要有运营。因为这些是产品功能所解决不了的。我非常支持产品革新，通过产品功能、算法、大数据等等解决问题，我也支持通过产品化来解决运营人效的方式，但这些永远解决不了人性的问题，参不透人心，更读不懂人情。更何况很多新的模式探索，需要运营先行。所以，社区永远离不了运营。

三等运营看点，二等运营看线，一等运营看面。最顶级的运营，核心工作是在定规则、定玩法、盘用户体系，还要控局，平衡平台上的用户、商家的利益关系，还要做一个好的布道者，引领和引导用户。

而对于社区运营，还需要懂的一块就是社区安全。所以社区运营，要懂的东西实在太多，这个岗位，目前的现状就是好的人才越来越稀缺。

关于社区类产品的运营，如果出现以下这些问题，就需要注意了：

1、不重视深度用户的运营
社区运营的核心模块是用户运营、内容运营和活动运营这三块，当然在实际操作的时候，还会用到其他很多模块。

这其中，最难也是最核心的，便是用户运营，而要做的工作，远比市面上大部分课程里面讲的用户运营的内容，要多的多，也难的多。

现在的很多社区运营人员，连kol运营、社群运营、管理员运营、VIP用户运营等等这些都不会了，我离开猫扑之后辗转了多家公司，发现这些技能现在更像是独门绝技了，我从来就没遇到过哪怕一个可以和我切磋的人，这就不好了。
做运营，不能老是想着，怎么简单、怎么省事，就怎么来，这种想法很可怕。

2、不重视内容生产环节

内容运营有四个流程：内容生产、内容筛选、内容加工（又叫内容包装）和内容消费（又叫内容分发）。
我最近几年遇到的做内容的人越来越多，做用户的人却越来越少。内容型产品（比如今日头条、微信公众号等）和社区类产品的运营是截然不同的思路。做社区，更应该重视的是内容生产这个环节，这才是难点和破局点，其实归根结底还是对人、用户的运营。这块要做的工作远比想象的要细致的多，当然也不一定像我玩的那么花里胡哨的，但最起码应该重视起来。

我说的不重视，一种是不投人在上面，一种就是方法思路完全不对，有很多所谓的用户运营，平时从来不跟用户接触，更不跟用户交流，最基础的工作都做不到，你这是哪门子的用户运营啊？体育老师教的吗？

3、内部腐败问题

这个问题很现实，但我必须得说。运营是跟用户、商家走的最近的，他们有时候的目的未必是纯正的，也不是每个运营人员抵抗诱惑的能力都是足够强的。其实不光是运营，其他部门一样会出现腐败问题，比如市场、销售、BD、PR等等。

内部腐败问题不仅在电商平台会出现，在社区、内容类的平台同样屡见不鲜。

当一个平台出现内腐问题，尤其是高级别人员，那他们一定是无心搞业务的，平台走下坡路，这就是导火索之一。

4、核心运营人员流失
什么叫社区的核心运营？就是跟着平台一路成长过来、经历过关键项目、对核心业务甚至细节都十分了解，关键一点，还在用户、商家心目中有比较好的口碑和影响力的人。

这类人如果大量流失掉，那平台的流量下滑趋势会很明显。2012年猫扑南迁（南迁之前我带的那批团队实力很强），南迁导致的就是流量折半折半地急速下滑。我现在的长相看着比2014年要年轻，你们可以想象出我当时（6年前）的精神状态。

6

用户粘性和平台收入的平衡出现失衡

问题就是：平台的日活要不断地增长，用户体验还得好，网民一共就那么多，还要考虑竞争对手，以及未来新的社区产品形态的冲击，但收入也得不断地增长。那就意味着，羊要越来越多，还得让他们舒舒服服、白白胖胖的，羊毛还要薅的更多。随着时间的推移，很难平衡的。如果一旦出现流量下滑的情况，这个平衡关系就会进一步打破，变得更加严峻和棘手，甚至会对平台产生戴维斯双杀。

当年每次猫扑投放广告的时候，流量都是大概率要下滑的。而如果广告的定位出现问题，流量会下滑地更厉害，2012年猫扑有次投放了祛痘广告，当天IP直接就掉了30多万。还有百度贴吧的魏则西事件，前车之鉴，抖音和快手同样要重视。

任何一家社区平台，用户粘性和收入的平衡问题，会更加难处理。虽然现在的网民比当年更加包容，虽然抖音和快手的算法很牛，但这个问题，第一要预防，考虑未来的对策，关键更要居安思危才行。

总结

今天我给出的这个话题，绝没有恶意中伤的意思。这是一个学术课题。我从来不拍谁的马屁，也不会泼谁的冷水。

作为一个经历过一款曾经辉煌过的产品的成熟期和衰退期的人，我对于社区和用户的情感和经历，没有几个人可以真正读懂我，理解我。前车之鉴，我耳濡目染，亲身经历，曾经为之奋斗过，牺牲过大好青春，哭过、笑过、自豪过、困顿过，我把它视为一笔宝贵的财富。

以铜为鉴，可以正衣冠，以古为鉴，可知兴替，以人为鉴，可明得失。今天我给的这个话题，你想面对也得面对，不想面对也得面对，永远跑不掉。不思考，不总结，不居安思危，长远谋划，就一定会吃苦，重演历史。

所以，我今天写了这篇文章，我更希望抖音、快手能够持续不断地带给我们更多的快乐和惊奇，能够做的更好，走的更长远！

#专栏作家#

类类，栀枝微课CEO，畅销书《运营笔记》作者，前蚂蚁金服运营专家、猫扑网运营总监、酷我音乐产品总监、360手机粉丝运营总监。国内最顶级的社区运营专家，也是国内最早的新媒体工作者。目前创业中，在线教育平台“栀枝微课”&自媒体“类类有话说”CEO。

玩粉丝经济的阿里星球，能阻止用户逃离吗？

近日，天天动听App的启动页面上出现了“10月1日起天天动听将停止服务，感恩一起走过的洪荒岁月”的公告。

2013年12月，天天动听正式并入阿里巴巴旗下，2016年4月15日天天动听正式更名为阿里星球。定位为泛娱乐粉丝交互平台的阿里星球，将“粉丝经济”放在核心位置，而不再强调自己是一家音乐流媒体播放平台。

作为一个全方位覆盖音乐制作到消费的泛娱乐交易平台，阿里星球不仅是粉丝与明星的互动社区平台，还为粉丝提供包括应援道具、明星票务、周边产品、权益包等购买通道，尽可能地满足用户的多种需求。阿里星球上线以来，积极向外拓展，但似乎并没有阻止用户逃离。

1、音乐类App MAU排名

2015年1月，天天动听力压酷我音乐，MAU排名音乐类App第三，行业地位尚存。2016年7月，改名阿里星球的天天动听MAU仅排行业第八。

2、天天动听MAU趋势

2015年1月至2016年7月，天天动听MAU呈现快速下滑趋势，降幅达 81.3%，2016年4月更名阿里星球之后，天天动听MAU依然成下降趋势，截止7月份，降幅为35.2%。

3、天天动听DAU趋势

2015年1月起，天天动听DAU呈现快速下降趋势；2016年7月末，DAU仅为2015年峰值的12.7%。

4、天天动听用户平均每日使用时长

天天动听用户平均每日使用时长呈现平稳态势。

目前，音乐产业一直在进行版权付费之外的商业化探索。

阿里星球构建了泛娱乐“ABC”商业模式：围绕音乐产品本身，将音乐人（Artist）、商家（Business：广告商、唱片公司、演出商、周边产品生产商）以及消费者（Customer）聚集起来，打造全域视角的泛娱乐平台。

虽然这种模式在用户数据上还没有得到积极的反馈，但最终通过幕后英雄、天天视听、粉丝游乐三个板块实现偶像和粉丝间的互动，形成一个以需求匹配、价值交换为核心的音乐人、商家和粉丝的良性生态闭环，深度挖掘粉丝经济的泛娱乐模式，值得持续关注。

不过想要实现上述商业模式并不容易，首先要留住用户，目前的阿里音乐能阻止用户逃离阿里星球吗？

首先，在产品上，从阿里星球App主打的“粉丝游乐”、“天天视听”、“幕后英雄”三个基本功能上并未做到极致。所以，在阿里星球上线以来，产品体验备受诟病。虽然面面俱到，但各个板块在现阶段做的还不够精深，也因此，无法形成与垂直领域产品相抗衡的核心竞争力。所以，要留住用户，阿里星球首先要优化产品体验。

其次，需要平衡好电商思维与音乐思维。在阿里星球上，无论是音乐产品还是音乐服务，都可以被当做商品来交易，且模式与淘宝基本相同。但如何将音乐产业的发展规律与电商经济结合，仍然是一大挑战。

最后，需要培养粉丝文化。阿里星球尝试让粉丝参与到偶像的工作中，也更多的参与到艺人的成长过程中去，不仅可以是线上的增值服务，更可以深入到线下，从明星见面会到参与音乐制作，都有被权益化的可能，而这一切都以强大的粉丝文化为基础。

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研究综述:

研究对象：中国移动互联网网民

数据来源： Trustdata活跃用户超过5000万(月活跃用户超过1.4亿)的样本集

统计周期： 2015年1月至2016年7月

指标说明：

DAU---日活跃用户量

MAU---月活跃用户量

DAU/MAU---日活跃用户量与月活跃用户量的比值，是一个用户粘性指标

每月新增---每月新增用户数

每日打开次数---用户平均每日打开特定应用的次数

平均每次使用时长---用户平均每次打开特定应用的使用时长

平均每日使用时长---用户平均每日打开特定应用的使用时长

月度留存率---新增用户在接下来的一个月重复使用过1天及以上的概率

新增用户MAU贡献度---新增用户在当月MAU中的占比

本报告为TrustData制作，报告中所有的文字、图片、表格均受到中国法律知识产权相关条例的版权保护。任何组织和个人，不得使用本报告中的信息用于其它商业目的。

更多行业数据及分析，敬请关注微信公众号Trustdata（id: itrustdata）

燃擎低价，凯酷领航—上海中知全场低价迎国际车展

“燃擎低价，凯酷领航”一 4月起亚全系火力全开！

—上海中知全场低价迎国际车展

继去年成功举办了“酷我好状态，即刻去澎湃”凯酷百人挑战赛的上海中知起亚又马不停蹄的投入到“燃擎低价，凯酷领航”起亚全系迎国际车展的低价狂欢“go”的活动中来了。活动期间凯酷最高优惠39000元，智跑/傲跑最高优惠22500元.

为了继续壮大我们的起亚大家庭，也为了让我们在迎接国际车展期间赢得更多的起亚用户，我们从2021年4月17日起举办“燃擎低价，凯酷领航”起亚全系超低价的狂欢go活动，满足朋友们用新车，不花“冤枉钱”的心愿。

4月17日起上海中知还是围绕“价格还是硬道理”来展开！

本次活动我们汇聚了78辆各款现车举办“燃擎低价，凯酷领航”的招募活动。2020年生产的车辆全部钜惠打折清库，2021年生产的新车欢迎朋友们比价，上海中知火力全开，燃擎低价打折冲量，换市场占有率！欢迎朋友们比价后来参加活动，让我们一起享受“中知超级展厅服务”的骄傲！倾情打造起亚盛大活动。

“Z时代 凯酷”2020年下半年荣耀上市

本次活动在各大媒体朋友们的共同见证下，将为我们的贵宾朋友们提供极具规模的优惠。前提是我们的贵宾来之前务必提前做好功课，全网比价，全上海比价，这样我们才能体会到本次盛会带给我们的福利！

2021年4月17日起上海中知火力全开，全场低价，卖贵退差价！

2021年4月17日起“燃擎低价，凯酷领航”，东风悦达起亚将提供：Z时代凯酷、新一代智跑，全新一代傲跑、KX5、2021版K3，奕跑、焕驰等主流车型；期间还有使用了二年时间的K2和原价16.68万的进口佳乐打折后半价出售。

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喝水不忘挖井人，中知的成长离不开老客户的关心和帮助，活动期间老客户推荐新客户购买任意车型，都可获得最高5000元的车辆保险奖励，感恩回馈老客户对我们的关心和关怀。

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华商会谈：在线音乐十五年，一身风雨一脸尘

回望在线音乐十五年历程，仿佛看见他们抖落一身风雨，抚去一脸尘，挥挥手告别，最终温和地走进了那个良夜，将历史交给巨头们撰写。

1. 创客离场

进入千禧年的第一天，李彦宏在中关村创建了百度。

彼时，中国的互联网还是门户网站的天下，创立仅一两年的BAT处于“新兵入场”的赛段。

在国境之南广州，“计算机发烧友”谢振宇砸掉了招商银行的铁饭碗，独自一人身兼编程与运营，仅靠一台服务器硬生生地将“搜刮音乐网”这个国内最早的专业音乐搜索引擎做到了中国十大网站之一，流量全世界排名第一百名。

酷狗音乐创始人 谢振宇

直到3年后，百度屡次收购“搜刮网”失败，孵化出了百度MP3，才终结了“搜刮网”的辉煌时代。

但谢振宇的创业之心尤未死。

当“搜刮网”的流量被百度MP3掳走时，他马上想到了音乐搜索的下游市场：音乐下载和音乐客户端市场。 于是，继承了“搜刮网”主打搜索音乐特色的“酷狗音乐”成立，歌词的逐字播放完全媲美卡拉OK，成为了酷狗吸引海量用户的金字招牌。

这个集音乐搜索、播放、下载、管理及分享于一体的综合音乐平台，从广州热遍了大江南北，后来一度成为腾讯QQ音乐学习的标杆。 不过，酷狗没能占据上风，因为后来者居上。

2005年，仿若命运之手埋下了一道浓重伏笔，BAT三足鼎立的雏形已初露端倪：

国内的网游市场已风起云涌，马化腾团队依托QQ流量成为当之无愧的“网游大拿”，同年，QQ音乐成立——拥有庞大的用户导流基础、大量资金供给扩充正版音乐库、多终端全覆盖等为其迅速发展提供了充足的弹药。 而马云的淘宝网和支付宝迅速成为另一个巨大的流量入口，李彦宏携百度在美国纳斯达克成功上市，创造了中国概念股的美国神话，首日股价涨幅达354%。

不过，刚从百度离职的首席架构师雷鸣与百度这个高光时刻失之交臂。

他与刚读完斯坦福MBA的老同学怀奇正琢磨着合伙干点什么，两人考察市场一番后，没有往热闹的网游和电商扎堆，而是将目光投向了方兴未艾的在线音乐市场，这两个音乐爱好者决定创立“酷我音乐”。

酷我音乐创始人（左为怀奇，右为雷鸣）

曾被誉为“天才少年”的北大学子雷鸣，在酷我音乐将自己的技术优势发挥到了极致——用户可以通过哼唱旋律自动识别歌曲，用户界面极其友好，曲库超过一千万首，这使酷我音乐用户数曾一度突破3亿，占据近20%的市场份额。

此后，中国在线音乐市场迅速进入了“诸侯混战”的时代，伴随而来的还有版权之争愈演愈烈，版权是各家平台的核心竞争力，直接影响到平台用户数量和收入。

2006年，从阿里离职的王皓创办了虾米。作为曾当过乐队吉他手的音乐痴，他坚持让虾米主打时尚和品位音乐，或许这是国内“垂直化发展”的互联网思维第一次完美落地——虾米打造了国内音乐平台最专业的唱片分类，专业的音乐社区成了深受高端音乐用户喜爱的“独特气质”。

虾米网创始人 王皓

遗憾的是，虾米一直没有找到适合的盈利模式和变现方式，在商业化与理想化之间苦熬7年后，虾米前景依旧不明朗，更无法负担购买音乐版权所需的大量资金。

王皓必须要为虾米寻找靠山了——他们五个创始人当中有四人出身阿里，2013年也就“顺理成章”地加入了阿里战队。

虽然王皓随后离开虾米加入了钉钉，但是“被阿里收购就相当于‘回家’了。”

然而，紧随虾米其后成立的天天动听，却没有那么幸运。

在2014年被阿里收购后，天天动听的掌舵者黄晓杰转身去了暴风魔镜。很快地，曾坐拥2亿用户的天天动听被更名为阿里星球，马云邀请高晓松和宋柯加入阿里音乐，试图打造覆盖明星大咖、粉丝交流、音乐交易、娱乐营销等上下游全产业链的音乐平台，使天天动听依稀看到了依托阿里扩张的可能性。

天天动听创始人 黄晓杰

但期待最终落空。

虾米成为了阿里音乐的“头牌”，而天天动听则沦为阿里体系内部竞争的牺牲品。2017年10月1日，“天天动听停止服务，感恩一起走过的洪荒岁月”短短一行字，是它留给听众的最后一句尾音。

当然，这已是后话了。

回看在线音乐市场热潮涌动的那几年，看着在线音乐市场如火如荼，电音发烧友丁磊也坐不住了。

他对市面上的音乐播放器都不太看得上眼，决定自己做一款“有逼格”的播放器。 2013年4月，网易发布战略级移动新产品——网易云音乐，个性化的乐评和精准化的歌曲推荐成为网易云音乐最突出的优势。

虽然网易入局在线音乐市场最晚，却在短短两年内以黑马之姿成为最大的搅局者——用户数猛增超一亿，活跃度位居业内第一。

在网易“突袭”在线音乐市场一年后，激烈的版权之争导致群雄逐鹿的状态暂告一段落——海洋音乐、酷狗音乐、酷我音乐三驾马车合并，成立中国音乐集团。 当酷我音乐以近亿美元的价格被海洋音乐收购时，创始人雷鸣曾说： “现在音乐完全成了版权的生态游戏，而我是个工程师，决定逐步退出管理。”

此番告别，令人唏嘘。

殊不知，在两年后中国音乐集团也被腾讯收购，一举将行业第一和行业第三收入囊中，腾讯彻底确立了在线音乐领域的霸主地位。 而新音乐集团的联席总裁正是酷狗的创始人谢振宇，业内人称他是“笑到最后的赢家”。

他以参与者的姿态投入到中国在线音乐发展的十五年历程里，一身风雨。

这十五年也是中国互联网几经变革的缩影：

音乐产业已从传统的黑胶唱片、磁带、CD走向虚拟线上，从PC时代向移动互联网时代迁移，用户流量重新分割，BAT等互联网巨头加快布局在线音乐市场，对线上资源的抢夺愈加激烈。

等到谢振宇接手新音乐集团时，在线音乐市场正从杂乱无章逐步走向规范，盗版乱象被有力遏制，年轻消费群体崛起，付费习惯逐步养成，行业正向良性发展。

根据比特咨询数据显示，2013年中国数字音乐市场规模已经达到74.1亿，而2017年突破180亿元，复合增长率近25%，并有望在2020年达到350亿元。

不过，随着创始人离场，巨头们入场，在线音乐市场的战争远未结束，硝烟仍在弥漫。

2. 巨头离场

倘若细看BAT三巨头对在线音乐市场的布局，很快就能发现腾讯是走弯路最少的那个——腾讯的战术似乎更胜一筹。 阿里收购大麦网想打造“O2O模式”告败，天天动听沦为内部竞争的牺牲品，阿里音乐元气大伤后唯有将精力放回虾米身上。 百度近些年来一直注重搜索引擎的商业化，无暇他顾，在在线音乐市场逐渐落伍，让网易云音乐跻身进前三甲。

百度除了收购郑南岭的千千静听，在2013年更名为百度音乐，2015年与太合音乐合并，2018年升级”千千音乐”，百度在音乐方面并未有清晰的思路，历经多次变革后，仍不敌大量用户的流失，百度的动作越来越少。

相反，腾讯“攻城掠地”的动作越来越猛。

手握QQ和微信，使得腾讯一手抓住了超8亿用户，海量优质作品、庞大的流量和用户消费习惯都掌握在了腾讯手里，要让“微信占据你的眼睛，腾讯音乐占据你的耳朵。”

这就不难理解，腾讯迫切希望以集团化的势能彻底攻占在线音乐的市场——2017年1月，QQ音乐和中国音乐集团合并成为新的音乐集团，并更名为腾讯音乐娱乐集团。至此，腾讯、网易、阿里三家在线音乐平台巨头正式开启了并肩作战的征程。

根据比达咨询数据显示，2017年腾讯音乐占据中国在线音乐市场六成以上份额，“一超多强”时代正式开启。

随后4月，拥有3亿用户的网易云音乐作为独立公司获得了由上海广播电视台、上海文化广播影视集团战略领投，芒果文创（上海）股权投资基金、中金佳泰基金参投的7.5亿A轮融资，此轮融资后，网易云音乐估值达到80亿。

毫无疑问，出身于传统门户网站的网易依托了网易云音乐拿下了一张移动互联网VIP门票。

但作为在线音乐平台，版权问题仍是三巨头都绕不过的坎。

2017年9月，阿里音乐与腾讯音乐宣布进行版权共享，音乐版权互授时代来临，正式结束了争夺版权的“三国杀”时代。

腾讯音乐将代理的环球、华纳、索尼全球三大唱片公司等音乐版权转授至阿里音乐，同时，阿里音乐也将独家代理的滚石、华研、相信、寰亚等音乐版权转授给了腾讯音乐。

版权开放生态之后，内容价值的变现能力增强，付费订阅、数字专辑、虚拟礼物和增值会员是三大巨头的主要营收方式。为了让在线音乐平台加强生态赋能，每个平台逐渐摸索出了一条自己的路。

阿里的虾米音乐的7.0版本已将AI技术植入产品中，实现全新升级；

网易云音乐则是将短视频功能加入一级菜单，在产业链上也开发了音乐人计划和开拓国内电音市场；

腾讯音乐娱乐通过多元化的产品组合形成音乐泛娱乐形态，除了QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐，还拥有在线K歌、音乐直播等服务，满足用户基于音乐的多元化需求。

此外，腾讯也在用平台优势向产业链上游探索。比如，投资出品音乐网综《创造101》、《由你音乐榜》，引入音乐人计划，从版权存量市场的切割到进入音乐策源地亲自把控内容，腾讯正用自身优势激活中国音乐的原创活力。

由此可见，从版权到流量，从市场规模到运营模式，音乐平台之间的战火从未停歇。

3. 战火蔓延

如今，战火已经蔓延到资本市场——10月初，腾讯音乐递交招股书即将登陆纳斯达克，彭博等媒体消息称，腾讯音乐的估值达到100亿美元；网易云音乐完成新一轮融资，引入百度战略投资。

事实上，腾讯在音乐市场的“野心”从之前的一些动作就可看出一二。

早在2017年12月，腾讯战略投资全球领先的正版流媒体音乐服务平台Spotify，取得9%股权后，2018年又以1.15亿美元投资印度最大的音乐流媒体服务商Gaana。

全球音乐流媒体市场增长备受期待，而腾讯显然不想缺席。

在腾讯递交招股书前，有一个小细节值得一提。

今年年初，在国家版权局积极协调推动下，腾讯音乐与网易云音乐相互授权音乐作品，达到各自独家音乐作品数量的99%以上。

腾讯这一招打法很妙——通过转授权，腾讯避免了行业垄断的恶名，既为IPO上市铺路，又留下了1%的独家版权——这才是各家平台争夺用户的核心筹码。

或许，这也是腾讯和阿里制衡网易的重要举措。

在全球三大唱片公司中，华纳和索尼都把独家版权卖给了腾讯，曲库规模达到2000万首，领先于其他平台。

而阿里和腾讯分享了环球唱片的版权，阿里同时拥有滚石、华研等唱片公司的独家版权代理——这对于后入局者网易而言，“买不到版权”无疑是致命的死穴。

梦想着“白天养猪，晚上打碟”的丁磊最近恐怕有点焦头烂额了。

在网易云音乐的立场来看，独家版权被他人垄断，加上在线音乐平台对版权的巨大需求，无疑再度抬高了音乐版权的价格。

这就形成了唱片公司“坐地起价”的极高版权费和应用终端极低的转化率——这两者之间的矛盾也是中国在线音乐行业当前面临的主要困境。

可以确定的是，等独家音乐版权约满，各大平台将会展开新一轮争夺战，唯有现金流良好且背景雄厚的平台才有资格入场争战，新一轮的“烧钱大战”难以避免。

不过，在“竞争的寒冬”里总还有一些好消息。

随着AI技术的发展，智能推荐被应用到各大在线音乐平台，各家的“AI电台”通过更精细化分析用户的信息、行为和偏好，精准推荐其感兴趣的音乐，正在不断提升用户体验和粘性。

而智能音箱的出现也在改变消费者收听音乐的方式，给在线音乐市场注入了“新鲜血液”。AI赋能后的在线音乐市场，或将涌现出新载体与新模式，中国在线音乐市场的未来仍有很大的发展空间。

时代在变，技术在变，行业在变，“唯独人们对音乐的热爱不曾变。”谢振宇接受媒体采访时，笑着说了句，镜片下的眼睛仿佛闪着光。

“事实上，在线音乐市场早已变成了巨头角逐的游戏。”业内人士对「子弹财经」说，“但有趣的地方在于，胜者犹未可知，大家手上的筹码都不小。”

互联网崛起的近30年里，我们的生活已逃不出互联网巨头们的“手掌心”，无论是出行、购物、叫外卖、玩游戏，还是听音乐、看视频、浏览新闻资讯……这些行业几乎都被BATJ、TMD等一网打尽。

回望千禧年前后，那一批率先站上互联网浪潮之巅的先行者们，他们或已转身奔向新的战场，或逐渐消失在众人视野里……

浪潮迭起，人来人去，巨头们的游戏仍在继续。