百度魔图明星脸(看看你像哪个明星？大家都用百度魔图PK看看吧，晒图即送花哦！)

百度魔图明星脸(看看你像哪个明星？大家都用百度魔图PK看看吧，晒图即送花哦！)

百度魔图明星脸文章列表:

• 1、看看你像哪个明星？大家都用百度魔图PK看看吧，晒图即送花哦！
• 2、检验裂变营销的唯一标准——自传播力
• 3、百度UE总监刘超，一个PPT可以改变一个新闻发布会!
• 4、『干货』腾讯6年运营大咖教你社交网络病毒营销模型
• 5、红利将尽！那些曾经疯狂的APP都在干嘛？

看看你像哪个明星？大家都用百度魔图PK看看吧，晒图即送花哦！

检验裂变营销的唯一标准——自传播力

在社交商业时代，俘获流量最简单粗暴的方式就是裂变，但能否打造成功的裂变方案，还需要我们在形成强大的自传播力上不断探索和总结，才能制造浓郁的“鱼腥味”，让市场这只猫寻味而来。

自传播力是检验裂变营销的唯一标准。

是否为裂变营销，只需看其是否具备自传播力就行了。

裂变营销，说白了就是精心打磨相关内容在人群传播中的几个关键节点，以使得内容能够通过转发的方式的进行延伸裂变，来增加传播的时间和覆盖的人群广度。

所以裂变，本质就是利用他人的影响力和社交圈，来形成一个平行维度到另一个平行维度的横向传播。

而这个过程中，最至关重要的是——搞清楚用户的传播动机是什么。

裂变的设置逻辑

每次打造裂变营销方案前，我们想的最多的应该就是：“这个方案能引爆刷屏吗”，这么想就走偏了，但换个角度也许你就看清楚了：“这个方案‘用户’为什么要转发？”

用户市场好比一片静谧的湖面，而营销方案则是那块石子，营销方案落入用户湖面中引起涟漪意味着引起反响，而越优异的裂变方案，越能引起用户市场的层层传播。特别是站在用户的角度去思考传播逻辑，越能真正地掀起波澜。

说到能“引起波澜”的传播动机，就必不可少的需要我们去研究用户心理。一般来说用户对一场营销活动有以下四种心理反应：

1、基于好的方案包装产生好奇心理诱导我们关注此次活动；

2、从众心理促使自己跟随周边人一起参与；

3、占便宜、图优惠心理吸引自己也要参与；

4、成就感心理促使自己分享给社交圈进行传播。

基于这四种心理，我们可以把裂变的设置逻辑分为两点：第一，要有好的“包装”，具有煽动性、强导向性的文案、海报等，能够诱导目标人群进行关注，第二，要有好的“内核”，能够形成强烈的传播动机，让目标人群进行广泛的自传播。

一、裂变的“包装”

不同的群体有不同的利益需求和关注点，底层群体的关注点更多的是折扣、优惠、现金券、返现、赠礼等物质利益；中层群体，关注的就是体面、格调等精神层次的利益因素；而高层群体关注的则是自我价值和体验感。

比如拼多多，一个专注于C2B的第三方社交电商平台，将其裂变思路以“拼团更优惠”的形式进行包装，简单明了，直接表明了拼多多的目的是优惠，功能是拼团，让用户通过发起和同事、亲友、同学甚至邻居的拼团，以更低的价格，买到优惠的商品。这种天然具备自传播能力的产品模式，成功在底层市场引起裂变传播，帮助拼多多在电商红海当中成功杀出一条血路。

所以在确定了目标核心用户群后，我们需要根据用户群体的特征和习惯采取对应的“包装方案”。当你的目标群体是底层群体，社交成本低下，那么文案越露骨越有噱头效果越好。

比如趣头条的“刷刷新闻就能赚现金”，支付宝五福活动的“集齐五福，拼手气分5亿”，还有支付宝赚钱红包的“推荐有赏金”，都是中国近几年刷屏最狠的裂变营销文案。

可是当你的用户是一二线城市的白领人群，那么文案的包装就很讲究，不仅要给他们明确分享的好处，还要符合他们的格调、审美、心理共鸣，让他们分享的“足够体面”。

瑞幸在这一点上就深谙此道，其裂变的点就在于将“首杯免费”包装成“新用户特权”，当然是建立在巨大投入的前提下，但用户能买账也是因为体面地给了用户足够的“好处”，毕竟针对一二线城市的都市白领，没有好的包装，一股LOW味，也不会被群体所接受。

就像一瓶普通的鸡尾酒、日式料理和牛角包，配上有趣的、有情怀的文案来包装，就瞬间逼格满满，既能吸引你的注意力，还能让你顺便拍个照发个朋友圈，收获分享（装x）的乐趣。激发自传播就是这么来的。

总结起来就是，让用户通过分享能获得好处，那就是成功的裂变。

在裂变的包装方面，加文案、做海报、植彩蛋是最可行也最常用的几种方式。特别是文案，是操作最简单、性价最高的自传播战术。好的文案就像是外表诱人、浓郁芬芳的蛋糕，让人看一眼就有想要尝试一口的欲望，但同时，文案的包装一定要切合时宜并符合调性，否则就是翻车惨案，比如最近的杜蕾斯和喜茶联名的文案。

二、裂变的“内核”

说到传播动机，我更愿意以一个直观的词来描述——奖励，只有用户认为“有利可图”，用户才愿意去转发，才能形成自传播力。

裂变式传播一般有两种奖励，一种是显性奖励，比如用户参与转发赠送礼品或满减券，是能得到直接的、看得到的好处；另一种是隐性奖励，这种则来源于用户参与转发了自己会有一种心理上的成就感，用户会觉得这种转发能让自己看起来更加睿智、有审美、有档次、有格调、风趣开朗等。

这两种奖励机制前者比较初级，后者较为高明；前者成本高，投放范围广，运营难度大，后者成本低，运营难度小；前者的裂变效率在下沉市场奇高，后者的裂变效果在中高产阶层中更好。

不难看出，裂变的“内核”实际上分为两类：精神层面和物质层面，具体如何抉择可以视目标群体而定。比如“三人成团，团长免单”这种裂变套路，就是给了用户物质利益的动机；而微信红包的裂变，则是基于用户的社交需求，特别是逢年过节，大家都需要红包往来进行亲友或商务间的关系维护，所以微信红包在2014年推出来之后，在短短两年整帮助微信绑定了两亿张银行卡。

当年的修图软件天天P图和百度魔图，分别更新了“制作小学生证件照”、“PK明星脸”的创意功能，极大提升了产品的趣味性并成功激发了朋友圈的自传播。其自传播力在于满足了用户的好奇心和趣味性，能让用户主动的进行分享。

所以百度魔图凭借此更新在短短几天内斩获千万App激活，令人咂舌。

就像我们在朋友圈看到的各种“精准测你天生自带哪种好运?”、“智商测试:测你是哪种类型的天才? ”、“趣味测试:测测你的幸运色是什么”等H5页面，其裂变的思维逻辑是一样的，都是基于用户的趣味从而产生自传播力。

当然，也不是所有的裂变都分为“包装”和“内核”，也有特殊情况——“包装”即“内核”，两者合而为一：文案、海报、文章等本身就自带自传播力，最典型的有江小白和杜蕾斯和GQ实验室、新世相等千万 粉丝公众号。

新世相公众号，策划过多起具有自传播力的裂变案例，比如《我买好了30张机票在机场等你：4小时后逃离北上广》你一定看过或听过，这篇文章既突出了一线城市青年男女说走就走的心理状态，让不得已的白领心里痒痒的，又卖了文艺的情怀，装逼范儿十足，成功帮助新世相公众号单篇文章转发过百万、增粉超十万。

江小白的裂变营销也一直为业内外所夸赞，通过各种走心的瓶身文案，比如“最想说的话在眼睛里、草稿箱里、梦里和酒里”、“所谓孤独就是，有的人无话可说，有的话无人可说”、“总觉得没喝够，其实是没聊透”，成了社交网站刷屏的常客，被自媒体追捧，消费者买单。

为什么江小白具备这么高的自传播力呢？因为江小白在用年轻人的方式走近年轻人，通过文案契合了年轻群体的生活态度和处世观，让年轻人热衷于去主动传播这个品牌所代表的的文化和价值观。

因为理解，所以走红，所以裂变。

三、裂变的渠道

用户的时间花在哪里，决定了自传播时代的主平台。而微信、微博就是最典型的两大裂变平台——大家愿意去分享、交流和转发的信息才能形成广泛的影响力。

传统媒体早已一去不复返，PC时代也逐渐渐式微，移动互联网的时代早已成为了主流，大家的注意力基本上都转移到了手机上。一眼望去，全是低头族，全是沉迷于手机的人。

在《2017 年互联网趋势报告》中，研究表明中国用户平均每天投入到移动应用的时间为大约 31 亿小时，投入到微信的时间约为 9 亿小时，微信占中国手机用户近 30% 使用时间，其次才是微博。

同时，由于微信去中心化的生态模式，导致每个人的能量更加平均，而微博是流量集中但弱化社交关系的生态，导致微信的裂变能力（自传播力）优于微博。

所以，从传播的结果和人们的关注点这两方面来看，要想引爆更广的裂变，形成巨大的自传播力，微信微博才是主战场。

四、裂变营销的盲区

自营销诞生以来，包括国内外、各个行业、各个品牌，几乎90%的营销方案都不具备自传播力，而裂变营销在于自传播力上的天然优势，让其处于营销链的顶层，当其他营销方案还处于“我看了，我忘了”的阶段，裂变营销则让人“我不仅记住了，我甚至还想主动分享”，主动让用户帮品牌背书。

但这个过程中，裂变营销不一定还能坚守营销的初衷——要让用户记住品牌或产品的“好”，而不是简单的靠刷屏来刷存在感。

营销的目的很直接，就是让用户和市场说你好，而不是在大量资源投入中，成为大众消费的“快餐”，也避免成为“自嗨式营销”。

同时，在裂变营销中，切勿盲目追求靠大规模的曝光和投入来追求裂变和流量，这种虽然也能形成自传播力，但是对于品牌生态和产出不一定是好事。这一点可以参考瑞幸咖啡的烧钱补贴模式。

总结

有利益就有关注，有关注就有市场，这是商业的基础；有利益就有自传播力，有自传播力就有市场，这是裂变的基础。

在社交商业时代，俘获流量最简单粗暴的方式就是裂变，但能否打造成功的裂变方案，还需要我们在形成强大的自传播力上不断探索和总结，才能制造浓郁的“鱼腥味”，让市场这只猫寻味而来。

作者：青峰

来源：快马营，欢迎分享

百度UE总监刘超，一个PPT可以改变一个新闻发布会!

2016年6月30日-7月3日，“国际体验设计大会”在北京国家会议中心举行，这是一场国际性的设计师行业会议，到场的演讲嘉宾都是来自微软、GE等大公司，当然也包括百度。

当天，作为百度UE总监的刘超在大会中用PPT做了一场演讲，没想到却引起了台下观众的一致吐槽，原因是——PPT内容和设计过于简单，以及演讲的内容太过口语化，甚至有些“低俗”，并且在演讲中为公司设计部门植入广告，直接遭到现场观众“鄙视”，甚至现场直接有观众大喊“你太low了 ，下去吧”，导致大会直播中断几分钟。

视频链接在这里，你们看完就知道为什么百度会遭人嫌弃。

当天其他演讲人的PPT是这样的！

别人的PPT分享（这是Uber的）

这是微软的PPT

而刘超的PPT长这样...

事情曝光之后，刘超及其部分同伙并没有感到半丝惭愧，竟然回应说今天终于火了。

此外，被刘超用来举例的“4美女”中的第3位，原“时尚编辑”被招入百度成为百度ue讲堂BD的宗怡也发朋友圈称，再次震惊眼球。

查阅了下刘总监的百度百科词条，履历看起来还是相当炫目：

2003年担任NOKIA中国图形UI设计主管，负责NOKIA S40平台手机的图形UI设计工作。

2007年加入中国移动研究院，组建中国移动第一个UI设计团队并主持设计中国移动的Ophone软件平台的图形交互设计工作，代表作品为三星I9008摩托罗拉MT810等软件平台。

2009年加入宇龙酷派手机，担任用户体验部总监，推行酷派手机的平台化和android化设计进程，推出酷派大观等大屏幕手机的全新UI。

2011年加入百度，担任用户体验部总监至今，负责百度产品的UE设计工作：代表作品百度大搜，百度百科、百度视频、百度贴吧、百度地图、百度团购、Hao123、百度阅读、百度知道、百度旅游、百度文库、百度新闻、百度魔图、百度魔拍、百度糯米、百度外卖等重要产品的UE设计。

然而，很快在4号早上刘超在百度内部网向百度全体员工道歉：

我是刘超，很抱歉，周末给大家添堵了。

上周参加的一场外部会议的演讲，引发了一整个周末网友对我个人甚至百度的批评。在筹备和参与这个活动的过程中，因为我个人重视程度不足、内容重复、演讲语言和穿衣不恰当等问题，以及事后在个人朋友圈也没有控制好情绪，给公司形象和同学们造成了伤害，在此我表示郑重道歉。对于这次演讲暴露出来的问题，我会努力改正，也在此借内网论坛这个平台，跟公司和大家再次诚挚的（这里的”的“用错了，应该为”地“）说一声“对不起”。

但百度员工们并不买账，4日晚间，百度人事的内部账号跟帖回复称：

刘超事件已经引起了公司高层的高度重视，经过百度职业道德建设部和公关部的调查，由于刘超并未事先向公司报备演讲信息，并且给公司品牌形象和百度同学造成严重伤害，公司认为刘超不再具备总监岗位的资格，决定将刘超从管理团队除名。

这次演讲引来微博、知乎一众网友纷纷吐槽。

我刚毕业那会一听谁谁谁是在哪些大牌公司的，就觉得人家牛逼的不行，就像电影里说的，开好车就是好人，属于盲目的贴标签。随着价值观的刷新，发现平台并不能让你闪光，顶多在没见识的人面前装装逼，而拼到最后还真要看硬实力与格局，否则早晚像我小学班主任老早教育我们那样，不努力，窝头翻个个儿~

在别人的提醒之下才知道自己有多差，在这个什么都不缺的时代，最可怕的是缺少眼光。百度放他出来演讲的时候一定是像让他代表公司争光（至少不是丢脸），结果是这样。说明百度丧失判断力，卖贴吧什么百度丧失价值观，做外卖什么百度丧失勇气，做百度杀毒百度WiFi百度小度的失败说明丧失产品能力。

出席这种大场合穿着很重要的，如果李彦宏马云这样的大佬可以随意一些，穿个短裤拖鞋那也是个性。像这位超哥你穿个短裤很不合适，何况李彦宏基本都是西装领带的。

知道华为荣耀刘江峰为啥离职不？和这个有相似之处，不适合搞发布会千万不要上去冲大蛋，要不然品牌的脸丢完了， 知道为啥魅族黄章不上台搞发布会而让白永祥发布， 不会干的事别干。

百度设计负责人刘超被撤职——这是百度这半年多以来面对舆论危机最成功的一次公关

原来PPT做不好，真的有可能失业啊！

『干货』腾讯6年运营大咖教你社交网络病毒营销模型

来源：腾讯众创空间上海open class

（本文已获得作者授权发布，如需转载，请联系原作者）

去年天天P图通过全民COS武媚娘火爆大江南北，今年春节再度通过大圣妆掀起变身猴王的热潮。回想历史，百度魔图、联盟、足记、天天P图、Faceu……为什么总有一些产品能够通过社交网络平台火爆，不花推广费用就获得上千万的用户？这背后究竟蕴藏着什么秘密？

在产品推广中大家都会遇到一个问题，就是如何把做好的产品推给更多的用户。对于创业团队需要的推广方案往往是高曝光、高转化、高留存、低成本，以及去衡量每个有效用户的成本是多少。但有没有产品能够做到以上这样一种结果呢？

13年前几年百度魔图做了一个PK大咖的功能，使得百度魔图当时在ios总榜排名第一长达两周时间，通过这样传播在未来的几个月中百度魔图的用户量达到了一个亿。

那现在有没有不花一分钱能够占据总榜第一并且快速把用户量提升超过一个亿的？

其实是有的，天天P图也做到了，在15年通过全民COS武媚娘的活动在总榜第一维持2周，用户量达到1亿。所以通过借助SNS渠道(朋友圈、QQ空间、微博)进行病毒传播是可以达到低成本、高曝光、高转化的目的。

火爆SNS（社交网络）背后到底有什么样的秘密？

一、SNS平台的核心是什么？

社交基本三要素是身份(自己的**)、内容(由自己的身份、与别人的关系来决定你所分享的内容)、关系(熟人关系)

在不同的SNS里，同一个人产生的三要素也会不同，这取决于SNS平台的属性和他在平台里所扮演的角色，用户在对应的SNS上的关键行为也会不同。

关键行为分为：

1、浏览(消费内容)，为什么浏览：

猎奇，是我们浏览内容时非常基本的人性驱动；

窥私，在不同的SNS平台体现不同，比如在朋友圈、QQ空间你会关注朋友的动态，但在微博里还会关注明星的动态；

八卦，人性与生俱来的心态驱使我们浏览信息的重要因素；

娱乐，大部分人无聊的时候会关注一些好玩的东西(游戏性质、消遣性质……)；

热点，永远是大众愿意去关注的内容，人再社会中不想自己变得落伍。

2、分享(产生内容)，为什么要进行分享？

核心：认同；

炫耀：比如吃喝玩乐的内容，其实表达是一种炫耀的心态；

攀比：比如游戏、活动、比赛；

表达个性：和自己的爱好，职业相关；

表达大爱：其实我是很有爱心的人，和我做朋友没错；

从众：不想显得不合群，不想被out。

这就是为什么在社交媒体平台上有些内容的打开率很高以及为什么我们乐于去分享这些内容，就是人性的驱动。

3、互动(赞，评论)进行反向激励

浏览和分享是SNS平台里最关键的2个行为，决定了SNS平台里到底有多少用户分享内容(UGC)以及这些内容能否被其他用户所浏览、评论转发互动以及激励用户再次进行内容分享。有人产生内容、有人消费内容，两者互相刺激形成新内容的闭环。

二、我们为什么想在SNS平台进行分享？

因为无聊。如果你的时间被线下时间占据是没有时间关注SNS平台的，但遗憾的是大部分人是有大把时间无聊的，正是因为孤独所以需要打发时间。

那么，SNS病毒传播的本质：结合产品特点 →围绕SNS环境下的人性内驱力→设计用户愿意浏览，分享，互动的功能和活动。

三、那些已经成功的案例是如何进行传播的？

『百度魔图PK大咖』

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通过PK大咖功能在朋友圈迅速蹿红活动，期间百度指数提升100倍。

人性因子：窥私(想看看朋友圈那个人怎么样)、嫉妒(他竟然像刘德华，我肯定更帅)、炫耀、从众(本身不喜欢发的，也会玩)。

『魔漫相机』

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通过漫画风格的自拍效果在朋友圈迅速蹿红。

人性因子：猎奇、娱乐、炫耀(我很美)、个性(做头像，代表我的个性)、从众。

『脸萌』

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通过卡通形象拼凑出用户的脸在朋友圈迅速蹿红。

人性因子：猎奇(好萌啊)、兴趣(蛮好玩的，卡通设计)、从众(年纪大的也学年轻人)、成就(花好久时间，终于拼出了一个萌萌的，还很像我的头像)、个性(玩的人多了，就觉得不个性了，或者不符合自己的本身审美，只是觉得好玩才参与)。

『足记』

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通过电影大片功能在朋友圈迅速蹿红。

个性因子：窥私(看看别人玩)、嫉妒(这么好看，我也行)、从众(

主要受众：文艺范群体，其他人跟随一段时间就不玩了) 、炫耀、个性( 电影大片，文艺范)。

『天天P图』

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通过cos武媚娘在朋友圈迅速蹿红。

人性因子：热点(广电截胸新闻热点，美)、嫉妒(闺密分享)、窥私(女生自拍，大家都喜欢)、从众，炫耀。

『小红书』

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通过分享黑五大礼包在朋友圈迅速蹿红。

人性因子：贪婪(有人送礼干嘛不领)、兴趣、娱乐、尊重(分享实惠，受得尊重)

『围住神经猫』

▼

H5小游戏，突然刷屏。直到的你朋友圈出现了一步围住神经猫这个结果，杀死了这个游戏。人性驱动和flap bird类似，但游戏机制不同。

如何复制奇迹？

SNS病毒营销模型1.0

浏览纬度：猎奇，窥私，热点，八卦，娱乐，贪婪

分享纬度：个性，炫耀，攀比，成就，大爱，从众

第一步，结合产品进行思考选择人性

参与活动主体为什么要分享？建议先选择分享维度的人性产品点：缩略图、标题、描述。

新颖性更容易引发传播，COS武媚娘很火，但后面的COS花千骨就没有武媚娘火，根本原因是新鲜感下降。同样，陌生人来电，当第一个陌生人来电的H5传播时用户会因为新鲜感去进行传播，但之后的同类型H5出现会因为不够新颖而造成效果下降。

明星效应，比如晒明星朋友圈、马云发红包、idea会有延续。不过用过的idea不要太直接的copy。

第二步，打磨过程体验

1、选择高认知度主题切入(选择用户容易理解的主题)

高认知度(共识性、辨识性)

共识性：社会热点，符合大众需求

辩识性：关键词，主要看气质，好的主题或关键词，便于洗脑

2、降低用户参与操作门槛

降低体验门槛：让用户少做点事，降低尝试成本：比如微信点开H5网页，自动拉取用户开放信息，比APP上传照片更简单。

3、提高成就感

让用户觉得比别人牛逼，或者自嗨。主要体现于细节：你打败了全国98%的媚娘，封头号；脸萌拼出美图，还可以展示个性。成就感在功能本身以外，还包括数值、运营文案、title去激励用户。

第三步，和产品功能相关以及品牌包装

当他和你的主题越相关的时候，你的转化率会更高。武媚娘来说，页面的logo露出越多，加上页面引导，就会去点击下载H5达不到的内容。利用用户想了解更多的心里。活动期间1亿人次尝试武媚娘妆的H5，通过H5带来的下载带来500万次，超过1000万人通过应用市场搜索下载。所以品牌曝光不能忘。活动和产品的关联性要很强。

还需要注意的点：

如何触达到先尝鲜的目标人群，把他们作为启动人群带来启动流量：朋友圈是一个时效性短但到达度高的平台，找准用户群，100个人就可以连起传播。

提供可靠的运维服务，避免服务器宕机：最基本方法可以用人工监控避免。

符合相关的传播规范：特别是微信朋友圈，如果因为违规被举报导致传播被中断是非常致命的。

还要有一点小幸运，最幸运是被明星或者娱乐媒体传播，会形成比较大的影响力。

动态高效执行，当你的活动热起来的时候一定要随时关注你的数据、服务、社会媒体有没有助力。当你发现有机会的时候如何协调资源。

最后，还是要通过不断的实践、尝试去改进策略得到机会变得成功。

红利将尽！那些曾经疯狂的APP都在干嘛？

当移动互联网已成大势，众多APP开始如雨过春笋般接连不断地涌入市场；当APP种类越来越丰富，用户也随之变得越来越挑剔。当用户变得越来越挑剔，也就预示着APP红利将尽。谈到红利，不少APP都从中尝到了甜头，如疯狂猜图、百度魔图、脸萌、魔漫相机等都曾风靡过。那么，时至今日，那些曾经疯狂的APP都在干嘛呢？

疯狂猜图：两个错误导致辉煌殆尽

疯狂猜图是一款图片应用，2013年在朋友圈广泛传播，三个月下载量突破1亿，这个成绩是诸多APP所难以企及的。不过，疯狂猜图在火爆之后在运营商犯了严重的错误。按照创始人的说法，“我们犯了两个错误，因为本身是一款单机游戏，在一次更新的时候把所有的题目做成了软更新，用户需要先手机联网下载，才能去玩儿，这让我们失去了更多用户。第二是游戏做完了以后，有很多平台要合作，当时为了想品牌曝光，所以把很多精力放在了与传统媒体栏目的合作上，包括国内比较知名的几大卫视，但这个决策到现在来看是非常错误的。”看来，一失足成千古恨，弹指间，曾经的辉煌灰飞烟灭，疯狂猜图也只能被用户火速地卸载，渐渐地遗忘。

百度魔图：“PK大咖”最后把自己KO了

百度魔图是一款掌上美图工具，微博、微信爆红，连续数天排名苹果应用商店免费榜第一，微信朋友圈几乎被各种照片PK大咖的相片长时间刷屏。与疯狂猜图类似，百度魔图凭借一招“PK大咖”同样迅速获得了用户喜爱。不过，“PK大咖”是一个传播点，但不是一个产品亮点，如果不能把利用“PK大咖”吸引来的用户转化成其修图功能的用户，“PK大咖”也只是一次比较成功的品牌营销罢了。果不其然，结果证实了一切！因为没有带来用户的转化，注定了其只能在社交平台上风光一时，昙花一现，被埋没在历史的尘埃之中。

脸萌：的确成为了一颗“流星”

“脸萌一定是一颗流星。”脸萌CEO郭列在一次讲话中曾这样描述。是的，被他说中了，脸萌的确成了一颗“流星”，并且是迅速划破天际的那一颗。脸萌，一款拼脸软件，2014年6月，一夜之间就刷遍了朋友圈。数据显示，从100万到2000万的下载量总共花了不到半个月时间，但也无法改变脸萌流星般稍纵即逝的命运。这样的命运或许是脸萌团队早就预料到的，不然为什么在拿到融资之后就果断放弃现在的产品而投入到新产品的开发之中呢？他们知道单单靠拼脸是难以持久吸引用户，沉淀用户的，更不用提什么商业模式了！

魔漫相机：三个圈，听起来很美

魔漫相机曾经的疯狂相信很多人都曾领略过。时隔一年多，这款漫画APP的势头和热度并未减弱，特别是在海外，据说用户说超过了一亿，Facebook粉丝数突破一百万。在移动互联网领域，魔漫相机简直是神一样的存在。这还不够，魔漫相机创始人最近提出了三个圈：艺术家生态圈、商家生态圈、开发者生态圈。听起来，是不是觉得很好奇？当然，构建三个生态圈并不是一朝一夕所能完成的，至于魔漫相机能否再创奇迹，惊呆世人，还是共同期待，一起祝福吧！