银杏视频app(云南沾益：砥砺奋进 逐梦前行)

银杏视频app(云南沾益：砥砺奋进 逐梦前行)

银杏视频app文章列表:

• 1、云南沾益：砥砺奋进 逐梦前行
• 2、县级媒体改革，这3大误区千万要注意
• 3、网经社月报3月数字生活融资5.6亿 饿了么大数据"杀熟"被点名
• 4、面向全行业的智能视频监控需求，博思廷推出了通用的AI开放平台
• 5、自如创立线上新品发布 五大亮点不容错过

云南沾益：砥砺奋进 逐梦前行

曲靖高铁北站。李春 摄

综合实力提升快、城乡面貌变化大、生态建设成效好、作风转变动作大、改革开放活力强、人民群众实惠多……

截至2017年6月1日，云南省曲靖市沾益撤县设区将走过一年，各领域工作取得重要进展和明显成效。

新型工业化加速推进

沾益工业园区继成功创建国家新型工业化示范基地后，又被认定为省级高新技术产业开发区。园区管理体制不断完善，组建白水、花山、城西三个片区指挥部，园区建设一派生机活力。完成沾益工业园区规划修编，并获省级备案，白水电铝一体化集群入围全省50个产业集群，白水铝产业片区、城西片区工业项目建设加快推进。

寻沾高速沟岩立交桥。李春 摄

农业现代化稳步提升

粮食生产实现“十四连增”，连续8年获得全国生猪调出大县奖励，温氏一体化养殖、银杏生态文化产业园等项目建设进展顺利，大力发展玫瑰、中药材、红豆杉、蚕桑等特色种植，万寿菊栽培标准化示范项目通过第八批国家级农业标准化项目验收，庄园经济蓬勃发展，新增龙头企业4个、专业合作社13个，培育茹氏蜂蜜、播乐绿壳鸡蛋等特色品牌12个。

沾益区产业基地。李春 摄

现代服务业蓬勃发展

珠江源风景区基础设施、房车营地等项目建设进展顺利，全国重阳登高健身大会、帐篷音乐节等节会活动成功举办，实现旅游综合收入7.03亿元，同比增29.56%。云珠苑大酒店升规成功，实现限额以上住宿企业零的突破，电子商务园喜迎众多省内外党政考察团参观、学习，获评全国青年创业示范园区和省级众创空间。

沾益区新农村。李春 摄

城乡面貌发生新变化

“城市变大了，城乡变美了，环境变优了”这是45万沾益人民最直观的感受。走进城市，商贸繁荣，大街小巷整洁有序；走进乡村，一派新房新村景象格外惹眼，不管是城市还是乡村一样空气清新，天蓝地绿……一个山水田园型、绿色生态型、宜居宜游型、开放创新型、历史文化型的“五型”城市，正渐行渐近。

城市建设方面，沾益区完成伏釜山公园片区概念性规划，城市形象设计和机场、太和山等六大片区及城镇供排水等规划稳步推进，中心城区面积拓展约达14平方公里。西河路、太昌路、汇宝路等城市骨干路网建成通车，道路护栏日渐完善，交通秩序井然有序，结束城区没有东西向连线的历史。高铁时代如期而至，高铁曲靖北站建成投用，成为珠江源大城市的新地标、新窗口、新形象，也是全市经济社会发展的新平台、新动力、新引力。另外，该区村镇建设也发生了日新月异的变化。

过去的一年，是沾益加强规划建设、城乡变化更加显著的一年；是沾益强化保护治理、生态环境更加优美的一年。

沾益区建设中的大龙潭立交桥。李春 摄

作风建设抓常抓严

沾益区委、区政府深入开展作风转变年活动，狠抓落实力度空前，沾益督办手机APP上线运行，督查力度持续加大。大督查机制成功构建，督查、函询、约谈、问责常态化机制基本建立，“不作为、乱作为”专项整治扎实有效，“八个带头”在领导干部中深入落实，开门办公和严禁工作日中午饮酒、办公室摆放功夫茶具等规定严格执行。重点工作实现一月一督查、半月一通报，督查通报点名道姓、分析原因、一针见血，做到见人见事见作风，建立了“马上就办”工作机制，严格执行“规定时间内办结规定事情”的规定和并联审批、领办代办、工业园区“一颗章”等制度，优化发展软环境。

沾益区俊秀马雄山。李春 摄

发展活力更加强劲

一年来，沾益区委、区政府把改革作为促进经济社会发展的重要途径，全面推动供给侧结构、生产要素、土地制度、户籍制度、PPP融资模式等创新发展。推进行政审批、商事制度等改革，着力提高办事效率、完善服务功能、提升服务水平。加快建设政务、商务、事务三位一体的网上办事大厅，实现一网受理、联网审批、统一监管、网络服务全覆盖。政府机构、公务员职务与职级并行等改革顺利完成，公务用车改革全面完成。财税金融改革不断深化，“营改增”政策深入实施。医疗卫生体制改革稳步推进，区人民医院在全市率先启动开展新农合付费制度DRGs支付方式改革工作。集体林权制度改革全面完成，土地确权登记颁证全面启动，有效推进农业适度规模经营。供销社“三会一体”综合改革经验在全省推广。

沾益区玉林广场。李春 摄

民生新福祉获得新提升“安其居，乐其业，甘其食，美其服。”一年来，沾益区以持续增进群众福祉为导向，全力保障和改善民生看得见、摸得着的实惠越来越多，向人民群众送上社保、教育、安居、文化等“惠民大礼包”，让全区各族群众的获得感与日俱增。

全面“两孩”政策得到较好落实，国际救助儿童会“0-3岁儿童早期发展试点项目”、“健康扶贫工程”、“关爱妇女儿童健康行动”深入推进。另外，全区食品药品安全监管有力，文化惠民工程深入实施、就业和再就业工作成效明显、社会保障不断加强。在全面推行“15 2”项攻坚行动计划和工作机制中，沾益区总结推广产业扶贫、劳务扶贫和温氏养殖、银杏庄园、玫瑰庄园等扶贫模式和经验，大力实施精准扶贫精准脱贫，全区农村扶贫对象从2016年的11765人减少到2017年的9065人，实现5个贫困村、775户2700名贫困人口“减贫摘帽出列”。

“随着一项项民生工程实施和一件件民生实事落地，沾益区广大人民群众幸福指数将进一步提升。”沾益区委书记刘本芳表示，新征程上，沾益区将再创新佳绩，实现新跨越。(完)（姜家买 杨静昆 吴芳）

县级媒体改革，这3大误区千万要注意

文 | 陈国权

来源 |《现代传播》（转自广电业内）

中国2851个县，每个县的情况都不一样,媒体运行情况也不一样，既存在一些共性问题，也存在一些个性问题，需要区别研究应对，政策实施不能“一刀切”。

回顾改革开放以来县级媒体发展的历史, 就是一部“治散治滥”的历史,“一放就滥、一管就困”贯穿始终,即使是如今的县级融媒体中心建设,也遇到“一放就滥”的问题,治理整顿迫在眉睫。

习近平总书记在2018年9月20日主持召开的中央全面深化改革委员会第四次会议上强调, 要把改革重点放到解决实际问题上来。当前的县级媒体改革应着力解决阻碍发展的体制机制问题, 在改革理念上应有所厘清。

通过分析改革过程中的问题与困境，可以看到，目前县级媒体改革中有三大误区值得特别注意。

▍实行企业化管理要因地制宜

县级媒体改革必须走出“市场化”误区。

很多人一说媒体改革就是“甩包袱”, 把媒体推向市场, 自收自支,弱化和忽略了媒体的职责使命和公益性质。

课题组在为一些县进行改革咨询时深深地感受到, 县级媒体改革的最简单做法就是实行企业化管理, 则人员、编制、薪酬、绩效难题都能迎刃而解。

但问题是, 很多县级媒体缺乏足够的经济体量维持企业化管理, 县域经济发展水平相对落后, 商业规模小、层次低, 缺少广告资源, 不可能获得持续的经济支持。

在一些县级媒体人看来, 这一轮县级融媒体中心建设大铺摊子, 增员增编, 财政大幅补贴, 但当地行政长官支持以及经济支持的可持续性令人担心。

全国县级媒体中, 完全企业化的少之又少, 大多数县级媒体采用的都是全额拨款或差额拨款形式。湖南省共有89家县级广播电视台, 其中全额拨款事业单位49家, 差额拨款事业单位40家。

作为县级融媒体中心的典型, 长兴传媒集团实行的是企业化管理, 但这是建立在长兴县雄厚的经济基础上的。

据调研, 2003年对县市报治理整顿中, 因满足4个经济条件而保留下来的41家县报目前普遍情况较好。

比如浙江日报报业集团旗下的9家县报, 杭州日报报业集团旗下的5家县报, 都已成为报业颓势下集团重要的利润来源。主要原因就是这些县报所在的县是“百强县”, 媒体经济运行基础较好, 而绝大部分的县则没有这样的经济条件。

实际上, 即使实行企业化管理, 大部分县级媒体也只能依靠政务、购买服务或者活动经营来实现, 赚的也都是政府的钱。

比如邳州广电的“政企云”,为政府、事业单位、国企等客户提供宣传、信息发布、数据、托管、活动、技术等服务, 一年创收500多万元。长兴传媒集团的经营收入中, 政务合作、活动营销、产业运营、商业广告比例为3:3:2:2 , 其中前3项就主要来自政务。

在这种情况下, 县级媒体实行企业化管理切忌一刀切, 应因地制宜。采用公益事业单位的性质更符合县级媒体实际, 当然, 对于有条件的县, 也可以实行企业化管理, 但要实行严格意义上的事业企业“两分开”。

江西分宜县融媒体中心作为全额拨款公益类事业单位成立后, 同时成立了一家独立核算的经营性传媒公司,负责分宜县融媒体中心旗下的媒体平台的经营创收。融媒体中心与经营性公司实行彻底的两分开,用经营性公司的营收来支持融媒体中心运作。

还有山东高密融媒体中心以及江苏金坛广电也都成立了文化传媒公司负责经营, 将采编与经营彻底分开。

从当前县级媒体应承担的舆论与服务两种职能上看, 新昌县传媒中心主任陈立新建议, 财政应对公益性职能全额拨款, 进行事业保障, 而允许服务职能进行市场化运作、企业化经营。这是符合当前县级媒体发展实际的。

▍不做App

从现在已经建成的县级融媒体中心的情况来看, 不仅是大屏幕成为了标配, 一个自己能够掌控的App也成为标配,有些县如浙江青田还拥有两个App。

一般情况下这个App的功能是多而全的, 新闻、政务、民生服务板块都有, 还会采用UGC模式, 试图用App来聚拢区域内所有的内容生产者、服务提供者。

但实际上App的效果较差。2016年邳州广电的“邳州银杏甲天下”App上线, 目前总装机量只有45万, 但仍然摘得2017年度中国县域最强广电App排行榜的冠军。其他县域App的装机量、活跃用户数可想而知。

同样, 山东宁津的“智慧宁津”App目前只有2万装机量, 总点击量只有2200多万次, 但在全国近200家与山东台轻快融媒体云平台合作的县级台点击量统计中多次排第一名。

即使是县级融媒体中心所强调的“平台”模式中最关键的UGC账号入驻, 也遭遇了数量极少的问题。

“邳州银杏甲天下”App的“政企云”只吸引了不到45家乡镇企事业单位入驻, 江西分宜县融媒体中心的“画屏分宜”App目前也只有100多个账号入驻。但如果考虑到一个县只有二三十万人口, 类似于45万的装机量、100个入驻账号又是非常努力的成果。

一个县, 确实没有足够支撑App平台运行的资源。

对于App的使用而言, 施拉姆的媒介选择公式同样起效, 媒体选择=媒体获得的价值/费力程度。而在平台模式下, App使用人数很少时, 用户加入所需要的费力程度, 包括下载、时间、精力等要高于其所获得的价值。只有用户达到一定规模, 平台具有更高价值, 才容易吸引新用户, 当所获得的价值超出费力程度时,这个节点就是App的“临界规模”。

为达到App的“临界规模”,很多App都动用行政手段,下载任务层层分解,比如湖北竹山县委办、政府下发红头文件, 要求各乡镇、单位积极动员系统和下属干部职工及其家属安装“云上竹山”App,还要按时间通报安装进度,从而实现了“干部职工安装全覆盖”。

但这些手段仍然无济于事,这样的硬性安装得到的用户黏性很差,而且还会遭遇“换机陷阱”。县级媒体平台资源有限,无论怎么努力都无法达到这个“临界规模”,这个平台就越发缺少对用户的“补偿”。因此,课题组认为,县级媒体提高服务能力不能以App为抓手。

从某种程度上说,县级融媒体中心最需要的是平台思维,强调用户体验和用户的获得感,而不是纯粹的App平台。比如,更强调生产者与消费者之间的交易成本,信息搜索成本、交易的谈判成本和交易执行成本。不仅关注货币成本,更关注时间与精力等非货币形式成本。

▍不能一刀切

中国2851个县,每个县的情况都不一样,媒体运行情况也不一样,既存在一些共性问题,也存在一些个性问题,需要区别研究应对,政策实施不能“一刀切”。

“四级办电视”政策虽促进了县级电视台的发展,但也存在盲目建台的问题。一些县不顾本县经济情况建台,获批后却由于条件不成熟不能开播, 还有的县盲目模仿中央、省台的机构岗位设置、场地安排, 铺张浪费, 正是这些问题导致之后的治理整顿。

同样, 2003年对于县级报纸一刀切的治散治滥, 至今仍然为人们所诟病。很多人认为, 不应以计划经济的思路来干预县报的生存与发展, 是否应该拥有报纸, 应由当地政府和读者需求决定。

这就导致治散治滥之后, 大量没有公开刊号的县报纷纷创刊, 在边缘中求生存。

2017年1月,刘奇葆在推进媒体深度融合工作座谈会上, 强调各媒体要从自身条件出发, 进行“中央厨房”的建设。这句话同样适用于县级融媒体中心改革, 各县级媒体应结合自身情况发挥主观能动性。

2018年9月, 中宣部在长兴召开县级融媒体中心现场会, 要求全国所有的县在2020年前建设好县级融媒体中心, 2018年要先行建设600个县级融媒体中心。

有一些省份却已抢在时间表前面率先“完成”县级融媒体中心建设任务, 浙江省提出的口号是“力争2019年底实现全省全覆盖”;贵州省更快, 2019年4月前, 全省88个县区的县级融媒体中心将全部建成;四川省也提出“183个县将于2019年建成县级融媒体中心”。

在时间表的压力下, 应付现象频频出现。

一些县级媒体迅速成立了“融媒体中心”, 但往往只是简单地让新闻中心、电视台、网站等坐在一起“合署办公”, 或者就直接做加法, 新成立一个“融媒体中心”, 然后让每个单位出一个人到“融媒体中心”坐着, 甚至只是简单挂牌成立了“融媒体中心”, 搞个仪式, 剪一下彩, 揭一下红布, 县内各个媒体机构并没有进行整合, 各媒体的机制也没有改革。

实际上, 每个县级媒体所处县域的经济发展情况、人口总数、城市化进度、当地媒体竞争格局, 甚至包括当地行政一把手的重视度, 都影响着县级媒体改革的方向、路径与做法。

建设县级融媒体中心还是应该采用适合本地本单位的实际情况的媒体改革举措。

本文节选自《中国县级融媒体中心改革发展报告》，原载于《现代传播》2019年第4期。

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网经社月报3月数字生活融资5.6亿 饿了么大数据"杀熟"被点名

2022年3月，数字生活领域又有哪些事？派学车、途车科技、思为科技、易能时代获融资，饿了么大数据“杀熟”被点名、消息称小电科技裁员约2000人、美团分公司被罚20万、饿了么起诉美团“二选一”索赔300万，贝壳找房、怪兽充电、WeWork、猎聘、BOSS直聘、齐家网、美团发财报等。以下为网经社为您带来3月数字生活领域各平台最新动态回顾。

一、融资事件

据网经社旗下电商大数据库“电数宝”（DATA.100EC.CN）监测数据显示，2022年3月数字生活领域共发生4起融资，融资方为派学车、途车科技、思为科技、易能时代，融资总额5.6亿元。

驾考培训服务提供商“派学车”完成亿元C2轮融资 达晨财智领投

3月21日，驾考培训服务提供商“派学车”完成亿元C2轮融资，本轮融资由达晨财智领投，老股东君联资本跟投，荒合资本担任本轮独家财务顾问。本轮融资将用于教学系统研发、渠道扩充、市场拓展及品牌宣传等，本轮融资完成后，派学车将进一步加强智慧驾培布局，共筑智慧驾培行业新生态。

派学车是一家驾考培训服务提供商，专注于为用户提供“VR学车”和“AI教学”服务。主营驾照培训课程以及官方考试题库，包括顺序练习、随机练习、错题练习及模拟考试等题型，适用于小车、货车、客车等车型。

汽车服务平台“途车科技”完成近千万天使轮融资

3月7日，东莞途车科技有限公司（“途车科技”）获得了近千万天使轮融资，由渊信资本独家投资。据了解，本轮融资主要用于团队建设、软件升级、市场推广等。

途车科技成立于2021年03月，是一家以汽车检测为主打业务的品牌化运营平台，平台还涵盖车辆加油、汽车保险等综合服务板块。目前，途车科技业务主要在东莞落地，平台内连接了近40家车辆检测站点。

房地产数字化SaaS服务商“思为科技”获数亿元C轮融资

3月7日，房地产数字化营销SaaS服务商“思为科技”宣布完成由招商局创投、火山石投资领投，同创伟业跟投的数亿元人民币C轮融资。截至目前，思为科技已获5轮融资。融资金额超3.01亿元人民币。

思为科技成立于2011年，是一家房地产营销SaaS服务商，聚焦营销获客-连接-洞察-运营-转化全链路，想从消费端重塑业务流程，推动行业从以“货”为中心的“信息化”，向以“人”为中心的“数字化”迈进。目前，思为面向开发商提供以数字内容工业化制作、营销流程一体化打通、客户资产沉淀及运营为核心的全场景营销解决方案，通过实现楼盘数字化、场景线上化、数据资产化、营销自动化，助力开发商打造房地产数字化营销闭环。

互联网能源消费平台“易能时代”完成2.5亿元B轮融资

3月2日，新能源服务提供商易能时代宣布完成2.5亿元B轮融资，本轮融资由正东投资集团领投，原有老股东追投增持。本轮融资将用于新能源行业生态链建设，以及新能源应用场景布局，深度拓展在新能源领域的生态合作网络，推动新能源基础设施建设。

易能时代成立于2014年，通过8年能源信息化积累，3年新能源硬件探索，构建了庞大的能源站点网络，以及丰富的产业链上下游合作资源，快速打造新能源智能软硬件研发、生产、制造与销售等全产业链布局，为客户提供端到端智能化产品服务解决方案。

二、行业动态

北京市消协发布大数据“杀熟”调查结果 饿了么被点名

3月1日，北京市消费者协会发布《互联网消费大数据“杀熟”问题调查结果》。体验调查选取了16个消费者常用的电子商务平台，共完成32个模拟消费体验调查样本。调查结果显示，在对16个平台进行的32个模拟消费体验样本中，有18个样本新老用户账户的价格一致；有14个样本新老账户的价格不一致。其中，大多数样本是因为打折或优惠力度不同导致最后成交价格不同，但飞猪旅行和饿了么个别体验样本显示，新老用户同时购买相同商品（服务）的标价不同，明显涉嫌侵犯消费者的合法权益。

消息称小电科技裁员约2000人 回应：正常人员结构调整

3月1日，据蓝鲸TMT报道，小电科技目前正在面临剧烈的人事动荡，预计裁员约2000人，约占公司总人数的近40%，且未承诺赔偿。对此，小电科技方面回应称，属于业务策略的正常组织以及人员结构调整，并无所谓裁员一说。

《3月数字生活小程序TOP50榜》发布

3月7日，我国“一带一路”TOP10影响力社会智库——网经社电子商务研究中心发布《2022年3月数字生活小程序TOP50榜》，榜单根据“电数宝”（DATA.100EC.CN）电商大数据库编制而成，统计时间截至3月7日。

入围该榜TOP10的依次为：美团团购、滴滴青桔、顺丰速运 、乘车码、中通快递、猫眼电影演出、车来了、花小猪打车、贝壳、大众点评。

排在11-20名的平台依次为：中石化一键加油、松果出行、深圳通 、BOSS直聘、快递100、哈啰出行、圆通速递 、T3出行、掌上公交、久久折。

排在21-30名的平台依次为：微快递、韵达快递、ETCP停车、平安宝安视频门禁、猫眼电影、中国移动10086 、货拉拉、滴滴公交、滴滴代驾、安居客。

排在31-40名的平台依次为：丰巢智能柜、同程乘车呗、美味、摩拜单车、百世来取、申通快递、喀什和易行、校友邦、南方电网95598、德邦快递。

排在41-50名的平台依次为：安易递收寄版、美团智行码、武汉市实名登记乘车、58同镇、珠海通乘车码、同程车票宝、碧桂园凤凰云、羊城通乘车码、恒大恒房通、齐家装修报价计算器。

3月AppStore中国免费榜(生活)TOP100发布

3月21日，我国“一带一路”TOP10影响力社会智库网经社电子商务研究中心发布《2022年3月AppStore中国免费榜（生活）TOP100》，该榜单是基于iphone终端的下载量数据，数据截止3月21日13时。

入围该榜TOP10的依次为：支付宝、美团、交管12123、盛事通、58同城、建行生活、闽政通APP、影视大全、懂车帝、大众点评。

排在11-20名的依次为：安居客、银杏视频、贝壳找房、我的南京、汽车之家、e福州、米家、货拉拉、摩托范(哈罗摩托)、Objects&In home。

此外，上榜的热门APP还有赶集直招、网上国网、瓜子二手车、天猫精灵、影视大全、达达快送、自如、闪送、UU跑腿、全球购骑士特权、江苏智慧人社、青团社兼职、平安保险好生活、我爱我家、蜂鸟众包、小鹏汽车等。

3月AppStore中国免费榜(餐饮)TOP100发布

3月22日，我国“一带一路”TOP10影响力社会智库网经社电子商务研究中心（WWW.100EC.CN）发布《2022年3月AppStore中国免费榜（餐饮）TOP100》，该榜单是基于iphone终端的下载量数据编制而成，数据截至3月21日13时。

入围该榜TOP10的依次为：饿了么、美团外卖、叮咚买菜、盒马、永辉生活、麦当劳、朴朴、肯德基、瑞幸咖啡、大润发优鲜。

排在11-20名的平台依次为：每日优鲜、下厨房、麦德龙、舌尖英雄、百果园、多点、星巴克中国、海底捞、菜谱大全、必胜客。

此外，上榜的热门APP还有百度糯米、七鲜、美味不用等、豆果美食、香哈菜谱、1919吃喝、快驴进货、蜜雪冰城、熊猫外卖、贝瑞咖啡、澳覓、食行生鲜、锅圈APP、大润发e路发、天天果园、厨房故事、良品铺子、糖果空间等。

美团分公司因未尽审查义务被罚20万元

3月25日，天眼查App显示，近日，因未对入网食品经营者进行实名登记、审查许可证或者未履行报告、停止提供网络交易平台服务等义务，北京三快在线科技有限公司上海分公司被徐汇区市场监督管理局罚款20万。据悉，这已经不是北京三快在线科技有限公司上海分公司首次因未尽审核义务被罚。截至目前，该公司因未尽审核义务已被累计罚款116万元。

饿了么起诉美团“二选一”索赔300万元

3月26日，企查查APP显示，近日，赣州聚源美餐饮管理有限公司与上海拉扎斯信息科技有限公司、拉扎斯网络科技(上海)有限公司不正当竞争纠纷民事一审判决书公开。文书显示，两原告拉扎斯信息公司、拉扎斯网络公司系“饿了么”系统开发者和运营者，两被告聚源美公司及聚源美梅州分公司负责“美团”在梅州市的经营业务。原告诉称，被告利用后台管理软件对上线其他外卖平台商户实施限制措施等，构成不正当竞争，要求赔偿300万元。

法院查明，聚源美梅州公司曾被近50家商户举报其强迫“二选一”被梅州市市场监督管理局罚款13万元等。法院认为，定聚源美梅州公司存在强迫用户在自己和竞争对手之间“二选一”的行为，构成不正当竞争，聚源美公司作为聚源美梅州公司的总公司，应承担责任。裁判结果为，被告赔偿原告13万元。

三、财报

贝壳找房Q4营收178亿元 净亏损9.33亿元

北京时间3月10日，贝壳找房（NYSE:BEKE）公布了2021财年第四季度及全年财报。

财报显示，贝壳找房第四季度总交易额（GTV）为人民币7324亿元，与上年同期相比下降34.6%。净营收为人民币178亿元，与上年同期的人民币227亿元相比下降21.5%。毛利润为人民币29亿元，相比之下上年同期为人民币54亿元。净亏损为人民币9.33亿元，上年同期的净利润为人民币10.96亿元。

全年业绩方面，贝壳找房2021年总交易额（GTV）为人民币38535亿元，同比增长10.1%。净营收为人民币808亿元，与上一财年相比增长14.6%。净亏损为人民币5.25亿元，上一财年净利润为人民币27.78亿元。

怪兽充电Q4营收8.36亿元 净亏损6850万元

3月11日，怪兽充电公布2021年第四季度及全年财报。财报显示，第四季度，怪兽充电营业收入8.362亿元，较2020年同期下降9.7%。净亏损为6850万元，而去年同期的净利润为7430万元；调整后净亏损为6130万元，而去年同期调整后净利润为8470万元。归属于普通股股东的净亏损为6850万元，而上一年同期归属于普通股股东的净亏损为12亿元。

2021全年，怪兽充电营收为36亿元，较2020年增长27.6%。营收成本为5.572亿元，同比增长29.3%。净亏损为1.246亿元，而2020年净利润为7540万元；不按美国通用会计准则，调整后的净亏损为9390万元，而2020年调整后的净利润为1.126亿元；归属于普通股股东的净亏损为50亿元，而2020年归属于普通股股东的净亏损为31亿元。

WeWork Q4营收7.18亿美元 净亏损8.03亿美元

3月11日美股盘前，共享办公平台WeWork（WE.US）公布了2021年第四季度和全年财务业绩。

财报显示，第四季度，WeWork营收为7.18亿美元，第三季度的6.61亿美元增长9%；净亏损为8.03亿美元，较2021年第三季度的8.44亿美元收窄5%。

2021全年，WeWork营收为25.70亿美元，上年同期为34.16亿美元；净亏损为46.32亿美元，上年同期为38.34亿美元；基本和摊薄每股亏损为18.38美元，上年同期为22.24美元。

猎聘2021全年营收26.5亿元 净利润1.91亿元

3月18日，同道猎聘集团发布截至2021年12月31日止年度业绩。

财报显示，猎聘2021年全年营收人民币26.5亿元，较2020年的18.7亿元增加41.8%；其中，猎聘来自企业用户收益为人民币23.1亿元，同比增长34％，占总营收比重87.1%。来自个人用户的收益为人民币3.4亿元，同比增长136.7％，占总营收比重12.8%。

2021年，猎聘毛利润20.7亿元，较2020年的人民币14.6亿元增加41.9%。经调整经营利润3.7亿元，较2020年的2.49亿元增加50.0%；归母净利润1.3亿元，同比增长150.7%；净利润为1.91亿元，较2020年的9280万元增加106.2%。

BOSS直聘2021年营收42.591亿元 净亏损10.711亿元

3月23日盘前，BOSS直聘（NASDAQ：BZ）发布了2021年第四季度及全年未经审计的财报。

财报显示，第四季度，营收为10.907亿元（人民币，下同），较2020年同期的6.451亿元增长69.1%。净利润为2.331亿元，而2020年同期净亏损5.295亿元。不按美国通用会计准则，调整后的净利润为3.485亿元，而2020年同期调整后的净利润为6900万元。

整个2021年，营收为42.591亿元，较2020年的19.444亿元增长119.0%。净亏损10.711亿元，而2020年净亏损9.419亿元。不按美国通用会计准则，调整后的净利润为8.526亿元。

2021年第四季度，BOSS直聘的平均月活跃用户（MAU）为2440万，较2020年同期的2140万增长14.0%。整个2021年，BOSS直聘的平均月活跃用户（MAU）为2710万，较2020年的1980万增长36.9%。

齐家网2021年营收11.07亿元 同比增长20.8%

3月22日，齐家网(齐屹科技01739.HK) 发布了2021年全年财报。财报显示，2021年全年，齐家网总营收为人民币11.07亿元人民币，同比增长20.8%，实现毛利5.9亿元人民币，同比增长14.0%。

2021年全年，齐家网归母净利润达到了7405.4万元人民币，同比增长82.3%。权益持有人应占经调整净溢利为238万元，去年同期为4506万元。

美团2021年Q4经调整净亏损39.36亿元 全年经调整净亏损155.71亿元

3月25日，美团(股票代码:3690.HK)发布2021年第四季度及全年业绩。

财报显示，美团收入由2020年第四季度的人民币379亿元增加30.6%至2021年同期的人民币495亿元。其中，餐饮外卖业务由2020年第四季度的人民币215亿元同比增长21.3%至人民币261亿元；到店、酒店及旅游部分的收入由2020 年第四季度的人民币71 亿元上升22.2%至2021 年同期的人民币87 亿元。新业务及其他部分的收入由2020年第四季度的人民币92亿元增长58.7%至2021年同期的人民币147亿元。

美团2021年第四季度录得亏损人民币53亿元，而2020年同期则为亏损人民币22亿元。经调整净亏损39.36亿元，上年同期经调整净亏损14.37亿元，亏损同比扩大174.0%。

2021全年，美团收入由2020年的人民币1148 亿元增加56.0%至2021 年的人民币1791亿元。餐饮外卖部分的收入由2020年的人民币663亿元增长45.3%至2021年的人民币963亿元；到店、酒店及旅游部分的收入由2020年的人民币213亿元上升53.1%至2021年的人民币325 亿元；新业务及其他部分的收入由2020年的人民币273亿元增长84.4%至2021年的人民币503亿元。

美团于2021年录得亏损人民币235亿元，而2020年则为溢利人民币47亿元。经调整净亏损额为155.71亿元，2020年经调整净利润为31.2亿元。

四、数字生活投诉

据国内知名网络消费纠纷调解平台“电诉宝”（315.100EC.CN）显示，3月数字生活领域的投诉事件涉及美团、万师傅、青芒果旅行网、走着瞧旅行、去哪儿、飞猪、同程旅行、饿了么、携程、骑驴游、马蜂窝、联联周边游、Keep、大麦网、黄河票务、58同城、旅划算、如程、智行等。

数字生活定义：传统生活服务电商是基于互联网为人们日常生活消费提供的服务，分为到店服务（包括到店餐饮、酒店、影院等）与到家服务（外卖、家政等）两大类。数字化浪潮下，生活服务行业也经历着数字化的变革。网经社将生活服务电商升级为数字生活，具体包括餐饮外卖、旅游、交通出行、婚恋交友、房产、招聘、家装等各种服务消费的数字化。

面向全行业的智能视频监控需求，博思廷推出了通用的AI开放平台

智慧安防进入行业快速发展期，预计至2022年，我国安防行业整体的市场规模可以达到万亿元。现在市面上的智慧安防大厂主要分为两类，一种是具备安防行业基因的主打设备销售的公司，如海康大华。另一种是AI基因的公司，比如商汤旷世。

36氪近日接触了另一家专注“视频监控智能化”的人工智能图像识别产品及解决方案提供商——博思廷。和海康大华，以及旷世商汤不同，博思廷将精力集中在智能型通用平台软件的建设上。

博思廷CEO王巍告诉36氪，他们的平台将不只面向公安、交通、司法、金融等高端行业，还将面向有需求但发展不均衡的细分行业，如旅游、社区、楼宇、商贸、文博等。而博思廷之所以有能力做一个面向全行业需求的通用平台，是因为核心团队成员具备AI和安防双基因。

另外，成立于2007年的博思廷在过去十年时间主要面向安防行业客户提供智能定制化服务。王巍表示，定制化服务一方面增加了公司收入，另一方面可以帮助博思廷获取真正的客户需求，并梳理这些需求形成通用行业方案。在定制服务期间，博思廷形成了10套子系统，70多种算法。

之后博思廷花了三年时间对分散的子系统和算法进行了打包重构，形成了面向所有行业的智能视频通用平台——“1 9”的模块化平台V6s。“1”是一个免费的基础平台，核心价值是为视频监控做联网及管理。“9”是9个增值平台，包括人脸识别、人体识别、客流统计、视频侦查、安防事件检测、交通事件检测、车辆识别、人员状态异常检测、运维管理等，客户可以根据自己需求随用随买不同的平台模块。另外，V6s可兼容众多厂商设备，并可提供SDK，方便与第三方系统互联互通。

不过王巍表示，博思廷也在不断接收非通用性需求。基于此背景，他们开始开发针对不同行业的标准产品——T6高端行业平台和D6中低端行业平台。T6高端行业平台可覆盖地铁、公安、监所、道路等场景，D6中低端行业平台覆盖社区、楼宇、园区、商超、文教卫等场景。

在销售策略方面，王巍表示，高端行业依然会专注于服务大客户。而对于中低端行业，博思廷会通过代理商和集成商迅速铺量。博思廷的目标是在明年实现和千家代理商、集成商达成合作关系。公司现已签约几十家代理商，明年会通过展会推广、加盟让利等方式加速代理商集成商的招募。

近期博思廷于今年6月份完成了3000万元的A 轮融资，清控银杏创投领投。现在正在进行下一轮2000万元的融资，资金主要用于市场推广。

公司现有70多人，主要以研发人员为主。CEO王巍，近10年国际国内知名企业管理经验及内部创业成功经历（Sony，JVC，清华紫光），近20年安防行业资深背景 14年人工智能从业经验。首席科学家 CS SUN，香港理工大学博士，多年人脸识别及深度学习开发经验，擅长深度学习。

自如创立线上新品发布 五大亮点不容错过

随着“租购并举”楼市长效机制的推进，建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房政策加快落地，租房住成为都市年轻人的主流生活选择。有报告显示，我国超过13亿人口，其中租赁人口约为1.68亿。90后已成为租房市场的主流，占租房人群的78%；有74%的年轻人愿意在租来的房里结婚。数据背后更是这一代人价值观、生活观、消费观等的全面革新。

“在过去的一年，我们集合了200万自如客的生活智慧，从居住、服务、城市跨界生活、智能家居等等方面，开始了我们的产品创意之旅。”自如CEO熊林在自如2018线上新品发布会上，通过手机屏幕向大家传递着企业关于用户和市场的思考。

2018年对自如来说别具深意。“经过7年的发展，自如已经从单一合租产品为主已经扩展为合租、整租、服务式公寓、豪宅的全系列产品。2018年是自如口碑年，我们将NPS(客户净推荐值)全面引入自如所有产品与服务线，将客诉率从万分位提升为千分位管理。房屋环保项目‘深呼吸’提出了租住行业品质的新标准。”熊林指出。

熊林还表示：“站在全新的起点上，我们通过全新的线上发布会方式来向大家呈现我们的新产品，让大家能够更全面、深入、有趣地了解我们的新产品，也希望通过这样的形式，把超过50万‘锦鲤’的惊喜带给大家。”

自如打造全线上新品发布会

据介绍，这场颠覆式的全线上自如2018新品发布会从12月21日开始，新品发布将持续7天，涉及自如友家、自如整租、自如豪宅、自如寓、自如驿、自如服务、自如优品等系列产品。本次发布会将发布内容与线上交互体验深度绑定：内容形式丰富多元，既有创意类悬念视频，又有趣味性H5，网友不但可以随时观看精彩内容，加入线上发布会，还可以互动分享，赢取人气锦鲤大奖，与自如共同探索生活带来的惊喜和感动。

自如线上发布会H5

一如既往，颜值即正义

本次发布的自如友家6.0版本保持了友家一贯的“高颜值，新美学”理念，设置了拿铁、木棉、米苏、布丁四大主题风格，房间内几乎每个角落可以充当自拍背景墙：

在拿铁风格中，灰色和粉色平衡了视觉冲击，强质感的色彩搭配可以满足每一个少女的梦；木棉风格中，原木色融合棉、麻设计，凸显自然色的沉静和简洁的造型；米苏风格则选择了迷幻的紫外光色，激发生活需要的创造性与想象力；而布丁风格则安静沉稳，像一颗松石绿，通过疗愈的色彩带给人舒缓的思想氛围。卫生间更是采用了拾光主题，主打黑与白的北欧装修风格，令空间看上去更加明亮、宽敞、写意。

自如友家6.0拿铁风格

精于品质，从细节处取胜

经过7年市场深耕，自如累积服务租客达200万人。用户规模化的同时，自如也在加快产品迭代，提升品质标准。

基于对租客合租生活痛点的把握，自如发现越来越多租客对于床品质量和睡眠质量有更高要求：“除了在床上增加了符合人体工程学的靠垫，我们还升级了床垫的性能，弹力温和的锰钢加上独立袋装弹簧技术，上下加盖三明治网布，表层则包裹舒适的记忆乳胶。这样即使朋友在床上做瑜伽，你也可以在另一边安然入睡。”自如工作人员表示。

除了床品升级带来的安心睡眠体验，在公区体验上，友家6.0也进行了人性化升级。卫生间采用干湿分离设计，设置可根据身高上下调节的花洒，增加暖扇设备以及根据房间号码单独设计的分离柜等。不仅如此，友家6.0还推出了全场景合租智能生活的友家ZHome特别版，在合租中实现智能化和信息共享，方便租客更高效地使用公共区域和公用家电等。

在自如的服务中，同样在细节处保证品质。“之前有一次约了自如保洁，但是刚好那天天气不好，我下班还晚。本以为保洁阿姨不会来了，没想到阿姨还是准时到了。阿姨搞卫生做到十一点多，中间给她送水都不喝，连窗台都给擦了。我本来对卫生就很有要求，没想到阿姨做得比我预期想的还好，物超所值。”一位不久前在自如APP上下了订单的用户这样评价这一单服务。

不断累积口碑的还有自如搬家，自如认为物品是家的重要组成部分，搬家并不仅仅是空间上的位移，而是生活的延续。所以自如全面升级搬家服务，配备专业人员及工具，并在专业全面、安全有保障的基础上，实现价格透明化。

租房时代迎来智能家居全场景化

夜晚加班回家，屋内的空调半小时前已自动开启；可调节色温的主灯也已亮起，是温和的淡黄色，为安然入眠创造环境；清晨7点，智能窗帘缓缓拉开，屋内逐渐明亮，洒进屋内的第一缕阳光点醒忙碌的一天；即使不在家中，屋内水电煤气及安全都可高枕无忧。而这一切，都是根据居住者的习惯及居住数据智能生成和调节的。

自如首栋全智能公寓“将府自如寓”

上述场景就是居住在自如首栋全智能公寓“将府自如寓”中租客的日常生活。随着智慧家居的落地，租客大可放心地将自己全权交给自如来“照顾“。后续，自如将进一步把“Z-Link智能家居系统”以及“Z 生活圈”服务应用到更广泛的业务中，打造“Z系列”智能生活服务生态，全面覆盖自如友家、整租、豪宅、自如驿、自如寓等全线产品，逐步实现居住产品与服务的智能化改造。

无界生活，打破都市孤岛文化

除了升级租住场景，自如在城市跨界文化生活上也不断创新。在二环内占地2000平米的城市无界生活空间Z-SPACE已成为当代年轻人分享乐趣、生活、知识的文化场所：Z-SPACE系列讲座“银杏树下的分享者”会定期邀请知名企业家、行业先锋及影视文化人等出席，嘉宾主题十分广泛，自2018年举办以来好评如潮，至今已举行41期，吸引观众2500余人。

本次自如还将推出音乐live空间Z-Lovi，为年轻人带来震撼的现场音乐体验。Z-Lovi是继Z-SPACE后尝试的第二个全新空间形态，希望打造新形态的空间品牌。该项目位于核心商圈及地铁站旁，临近工体，设计以黑、白色调为主，加上艺术走廊和Z-Bar的融入，提供多种沉浸式创意体验场景。

延续自如创新、关注青年文化等品牌特质，Z-Lovi 不仅为城市青年提供更多高质量的Live House 现场音乐体验机会，同时通过与知名音乐人合作及音乐人联名计划，为青年音乐人提供专业级演出场地及平台流量支持，打造互联网平台用户思维的Live House空间品牌。

自如首个音乐live空间Z-Lovi

经过7年市场深耕，自如客数量突破200万人。凭借用户规模、多元产品线、标准化服务、智能互联，以及文化运营，自如形成了商业闭环和新的租住生态：产品服务提升用户规模，用户规模带来需求洞察，从而带来持续的正向累积。在长租行业快速发展的当下，自如会持续为城市青年提供智慧的、高幸福感的租住生活，让美好的变化发生。

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